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Artículos de Opinión

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Estos son los artículos de nuestro Director General. México: Un país frente al éxito y frente al laberinto social. Julio - Agosto 2016. Qué va a pasar con Pemex? Los efectos perversos del rentismo para el país. Mayo - Junio 2016. Qué va a pasar con Pemex? Los tiempos difíciles continúan y reclaman sentido de urgencia. Marzo - Abril 2016. Las claves están en la historia. El futuro nos alcanzó: Los precios de 40 dólares - barril llegaron. Enero - Febrero 2016. Buen balance en 2015 pese al entorno energético.

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2011

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Estos son los artículos de nuestro Director General. La Sociedad Internacional de Ingenieros de Petróleo SPE:. Pasión por la Excelencia. Noviembre - Diciembre 2011. Cambiar es tener una visión y compartirla, El reto del liderazgo petrolero:. Transformar la cultura organizacional (II). El Legado de Steve Jobs:. Pasión por la Excelencia. Septiembre - Octubre 2011. El reto del liderazgo petrolero:. Transformar la cultura organizacional. Oleoducto Keystone XL - Canadá - Estados Unidos:. Julio - Agosto 2011.

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Qué Ofrecemos

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CBM nace como una empresa de consultoría en el área de ingeniería en los procesos. Denominados aguas arriba o de Exploración y Producción del sector petrolero. Durante varios años hemos apoyado la operación de Pemex Exploración y Producción, PEP,. Generando mejores prácticas en las áreas de actividad operacional y organizacional. Con la finalidad de ofrecer resultados de calidad clase mundial , hemos desarrollado. Metodologías propias aplicables al área de gerencia de proyectos que nos han permitido.

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Nuestra Gente

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Nuestra empresa es reconocida por la utilización de practitioners. Expertos con altos niveles de experiencia práctica y sólidos conocimientos para apoyar en los procesos de la cadena de los hidrocarburos, ejecución de proyectos, desarrollo organizacional y de talento y estrategias de negocios. Desarrollamos nuestros proyectos con nuestros clientes, trabajando con equipos multidisciplinarios que facilitan la transferencia de conocimiento con conceptos de aprender- haciendo . De valor de PEP.

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VCDSE

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VCDSE de pozos e infraestructuras es una metodología utilizada para máximizar la. Definición del proyecto pozo y de infraestructura, reduciendo su riesgo e incertidumbre, permitiendo incrementar la eficiencia operativa y la productividad del capital, debido a una mayor certeza en el diseño, planeación y ejecución del proyecto. CBM cuenta con profesionistas con sólidos conocimientos y experiencia práctica para la. Desarrollamos procesos asociados a la cadena de valor de PEP. CBM DERECHOS RESERVADOS 2014.

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Quiénes Somos

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CBM Ingeniería Exploración y Producción es una firma de consultoría mexicana que. Desarrolla soluciones estratégicas, tácticas y operativas para los procesos de la Cadena de Valor de los hidrocarburos. Desarrollamos procesos incorporando mejores prácticas internacionales para la creación de valor. Dar apoyo a nuestros clientes en procesos. Asociados a la cadena de valor de los. Hidrocarburos de manera innovadora,. Ser una empresa integral de consultoría. Reconocida por la utilización de practitioners.

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CIDT

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Es una iniciativa de CBM Ingeniería Exploración y Producción, dirigida a fortalecer el. Desarrollo del talento mediante eventos de capacitación acelerada, alineados con las. Necesidades de nuestros clientes. Talleres técnicos y diplomados:. Sistemas Integrales de Productividad de pozos (SIP). Operaciones de Productividad Subsuelo - Superficie (OPSS). Metodología VCD (Visualización, Conceptualización y Definición). Formación de equipos de Alto Desempeño. Agregar valor a los resultados clave del negocio.

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2012

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Estos son los artículos de nuestro Director General. Un camino para mejorar la toma de decisiones y creación de valor en las organizaciones. Noviembre - Diciembre 2012. Tiempo de construir el futuro. Para el sector petrolero. El Golfo de México, aguas profundas y los pozos griegos. Septiembre - Octubre 2012. Oportunidades del negocio petrolero en México:. Retos para el próximo sexenio. Perforación y Mantenimiento de pozos (III):. Proceso clave a considerar en cualquier transformació. Julio - Agosto 2012.

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2013

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Estos son los artículos de nuestro Director General. Y necesidades del país:. Una batalla en pleno desarrollo. Noviembre - Diciembre 2013. Septiembre - Octubre 2013. Como un caso de estudio. Julio - Agosto 2013. Reforma Energética y empresas de servicio:. Experiencias y aprendizajes para México. Mayo - Junio 2013. Mito (cambiar por cambiar). O Meta (cambiar para transformar). El compromiso de la reforma energética para México. Marzo - Abril 2013. Capacidad de ejecución y colapso en las organizaciones.