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Alfonso Moscato - «Fare le cose non è semplice come pensarle.»

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Alfonso Moscato - «Fare le cose non è semplice come pensarle.» | alfonsomoscato.it Reviews

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About me - Alfonso Moscato

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Fare le cose non è semplice come pensarle. Alfonso Moscato, 51 anni, papà di Alessandro e Adriano, compagno di Angela. Sono CIO e COO di Merqurio, dove lavoro da dodici anni. Partito con un background in. Negli anni mi sono dedicato attivamente anche alle. Ai processi, al buon funzionamento dell’azienda. In azienda coordino quelli che realizzano le idee . Credo nell’innovazione continua, e nel continuo miglioramento. Le mie frasi preferite sono Siamo noi al servizio del business, e non il contrario,.

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Può ancora funzionare l'editoria di carta?

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Fare le cose non è semplice come pensarle. C’è ancora vita sul pianeta carta? La crisi dell’editoria è ben nota. Così anche nella manualistica? Può avere ancora vita? La mia esperienza in Merqurio. I livri di carta sono in crisi e lottano per la sopravvivenza da diversi anni. Sul tema si è scritto di tutto e di più; se sei interessato a questo argomento in generale, Mike Shatzkin nell’articolo The disruption of the disruption is temporary. ITunes, Amazon, e le lezioni che ho imparato. I volumi sono vendu...

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Publishing Archives - Alfonso Moscato

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Fare le cose non è semplice come pensarle. Archivio della categoria: Publishing. C’è ancora vita sul pianeta carta? La crisi dell’editoria è ben nota. Così anche nella manualistica? Può avere ancora vita? La mia esperienza in Merqurio. I livri di carta sono in crisi e lottano per la sopravvivenza da diversi anni. Sul tema si è scritto di tutto e di più; se sei interessato a questo argomento in generale, Mike Shatzkin nell’articolo The disruption of the disruption is temporary. I volumi sono venduti sopra...

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Alfonso Moscato - Alfonso Moscato

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Fare le cose non è semplice come pensarle. Archivio dell'autore: Alfonso Moscato. Management orizzontale: le cose che devi sapere. Quale tipo di management è migliore? Oggi si parla molto di management orizzontale. Le strutture gerarchiche, verticali, create nell’era industriale, non sono più adatte a gestire le aziende al tempo di Internet. Ogni realtà aziendale, però, ha bisogno di un determinato tipo di management. Ma fino a che punto dobbiamo appiattire la struttura? Il mondo negli ultimi venti anni.

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Management orizzontale: le cose che devi sapere

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Fare le cose non è semplice come pensarle. Management orizzontale: le cose che devi sapere. Quale tipo di management è migliore? Oggi si parla molto di management orizzontale. Le strutture gerarchiche, verticali, create nell’era industriale, non sono più adatte a gestire le aziende al tempo di Internet. Ogni realtà aziendale, però, ha bisogno di un determinato tipo di management. Ma fino a che punto dobbiamo appiattire la struttura? È meglio passare ad una struttura orizzontale, o diagonale? Quello che, ...

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disruption Archives - Alberto Barlassina

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Disruptive Innovation: ostacolo vs opportunità per il tuo business. Disruptive Innovation: dietro ad ogni crisi c’è un’opportunità per chi la sa cogliere e ha il coraggio di provare a cambiare. Recentemente ho avuto modo di leggere: Le opportunità della Disruptive Innovation. Del Prof. Umberto Bertelè, della School of Management del Politecnico di Milano, sull’impatto che l’innovazione digitale ha avuto su interi settori dell’economia. Un. L’orologio non serve più per leggere l’ora. Un dato su tutti: il ...

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digital Archives - Alberto Barlassina

http://www.albertobarlassina.it/tag/digital

Perché scegliere il Video Marketing. Video Marketing: La centralità della TV in Italia ha determinato il successo del video nel digital. Caro PM dell’industria farmaceutica,. Quante volte, nell’arco della giornata, guardi un video sul PC o sul tuo smartphone/tablet? Lo sai che YouTube. Da solo, riceve più di 1 miliardo di visite uniche ogni mese, con un consumo mensile totale di circa 6 miliardi di ore? Praticamente un’ora di video per ogni abitante sulla terra. Se non ci hai ancora pensato, ecco 7 buoni...

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Disruptive Innovation: ostacolo vs opportunità per il tuo business - Alberto Barlassina

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Disruptive Innovation: ostacolo vs opportunità per il tuo business. Disruptive Innovation: dietro ad ogni crisi c’è un’opportunità per chi la sa cogliere e ha il coraggio di provare a cambiare. Recentemente ho avuto modo di leggere: Le opportunità della Disruptive Innovation. Del Prof. Umberto Bertelè, della School of Management del Politecnico di Milano, sull’impatto che l’innovazione digitale ha avuto su interi settori dell’economia. Un. L’orologio non serve più per leggere l’ora. Un dato su tutti: il ...

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azienda farmaceutica Archives - Alberto Barlassina

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Archivio tag: azienda farmaceutica. Perché scegliere il Video Marketing. Video Marketing: La centralità della TV in Italia ha determinato il successo del video nel digital. Caro PM dell’industria farmaceutica,. Quante volte, nell’arco della giornata, guardi un video sul PC o sul tuo smartphone/tablet? Lo sai che YouTube. Da solo, riceve più di 1 miliardo di visite uniche ogni mese, con un consumo mensile totale di circa 6 miliardi di ore? Praticamente un’ora di video per ogni abitante sulla terra. Se non...

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multichannel Archives - Alberto Barlassina

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I tre ostacoli che impediscono l’attuazione del multichannel (parte II). Le barriere legali per la pubblicità multichannel sono le stesse che ostacolano i canali tradizionali. Il recente sondaggio condotto da Merqurio. Ha evidenziato 3 ostacoli che complicano lo sviluppo in azienda di progettualità multichannel. In un post precedente ho approfondito il problema costituito dalle barriere culturali interne, mentre ora affronterò il secondo ostacolo: le barriere legali. La tutela della privacy. Di fatto la ...

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OTC: 3 buoni motivi per campionare i Medici di Base - Alberto Barlassina

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OTC: 3 buoni motivi per campionare i Medici di Base. C’era una volta un campione, anzi, IL CAMPIONE. Non c’è dubbio che, tra tutte le leve di marketing farmaceutico, la consegna di saggi ai medici, ed in particolare agli MMG, sia sempre stata tra le più efficaci in quanto a impatto sulle vendite. Nel 2011 un report elaborato da Cutting Edge Information sulla base di una ricerca condotta presso i Marketing Executives delle principali aziende farmaceutiche americane (. È necessario l’intervento dell’ISF.

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la segmentazione del target ostacola il multichannel

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I tre ostacoli che impediscono l’attuazione del multichannel (parte III). Internet ha modificato la segmentazione del target. I medici hanno diversi modi per accedere alle informazioni. La segmentazione del target. Nei post precedenti abbiamo già parlato delle barriere culturali interne e delle barriere legali che complicano lo sviluppo in azienda di progettualità Multichannel. Affrontiamo ora l’ultimo punto, ovvero la segmentazione del target. La fine del monopolio dell’informazione scientifica. Se negl...

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Le 4 domande sui progetti Beyond the Pill - Alberto Barlassina

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Le 4 domande sui progetti Beyond the Pill. Il paziente deve essere sempre al centro delle strategie beyond the pill. Non c’è ormai alcun dubbio: il marketing farmaceutico. Sta attraversando un periodo di intenso cambiamento. E questo rende il settore sempre più affascinante per chi, come me, ha un profondo DNA. Uno dei trend che mi attira di più e su cui sto investendo molto del mio tempo professionale e privato è l’area dei progetti. Fornendo all’azienda un vantaggio competitivo. All’interno di determin...

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Mobile Marketing Archives - Alberto Barlassina

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Archivio tag: Mobile Marketing. Mobile Marketing in farmacia: è utopia? Il Mobile Marketing in farmacia, con App e servizi dedicati ai clienti, non è un’utopia. Forse la tecnologica sarà più veloce. Sono innamorato di Esselunga; anche quando lavoravo in GS, e quindi fiero concorrente, ho sempre riconosciuto a questa azienda una marcia in più. Precursori nelle tecniche di. Primi a lanciare programmi. 8211; Si stimano a fine 2013 circa 37 milioni di smartphone. Sono circa 28 milioni al mese. Il 60% contro ...

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Fare le cose non è semplice come pensarle. Management orizzontale: le cose che devi sapere. Quale tipo di management è migliore? Oggi si parla molto di management orizzontale. Le strutture gerarchiche, verticali, create nell’era industriale, non sono più adatte a gestire le aziende al tempo di Internet. Ogni realtà aziendale, però, ha bisogno di un determinato tipo di management. Ma fino a che punto dobbiamo appiattire la struttura? È meglio passare ad una struttura orizzontale, o diagonale? Quello che, ...

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