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Beratung – generelle Angebote. Beratung – spezifische Angebote. 8211; Systemikerin, Strategie und Marketing. Managementzentrum Bern Systemisches Projektmanagement. Andreas Ninck Systemikbuch Hauptautor, Dozent Systemik, e-learning, Kreativität Heuris. Jürg Krebs Organisations-, Teamentwicklung, Coaching Sympact. Ursula Stöckli und Louis Gerber Momento Engineering GmbH. Peter Addor ANCHOR Management Consulting AG. Andreas Walter Spezialist für integrale Projekte im Gesundheitswesen, Inselspital Bern.
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Rezension – Dirk Baecker (2013), “Beobachter unter sich: Eine Kulturtheorie” | Valonqua
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Social) Complexity Science – Agile (Project) Management – Organizational Agility. Reading list Agile / org chg. CQuickie: Dealing with Complex Systems – The “God complex” and Other Biases. Rezension – Uli Reiter (2016), “Form und Funktion des Krankhaften: Pathologie als Modalmedium” →. Rezension – Dirk Baecker (2013), “Beobachter unter sich: Eine Kulturtheorie”. June 5, 2016. 1) Warum sollte man dieses Buch von Dirk Baecker lesen? Weil sich nun die folgende Frage. Kann ein generalisierter Beobachtungsbeg...
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Glossary Sociocybernetics | Valonqua
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Social) Complexity Science – Agile (Project) Management – Organizational Agility. Reading list Agile / org chg. Links of sociocybernetic concepts based on the works of N. Luhmann, P. Fuchs, etc. Human Beings as Multi-Systems. Observation (as a Distinction-Based Concept). Psyche / Psychic System. As actions is a self-simplification. Of emergent social systems such as interactions. Etc processing these communications. This includes the attribution. Of actions to actors. For a short explanation of why.
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June | 2016 | Valonqua
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Social) Complexity Science – Agile (Project) Management – Organizational Agility. Reading list Agile / org chg. Monthly Archives: June 2016. Rezension – Dirk Baecker (2013), “Beobachter unter sich: Eine Kulturtheorie”. June 5, 2016. 1) Warum sollte man dieses Buch von Dirk Baecker lesen? Eine spannende Lektüre stellen Dirk Baeckers Texte, insbesondere aus jüngerer Vergangenheit, meines Erachtens aus zwei Gründen dar:. Weil sich nun die folgende Frage. Wäre dann: Falls diese Beobachtungsgeneralisierung mö...
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Social) Complexity Science – Agile (Project) Management – Organizational Agility. Reading list Agile / org chg. Newer posts →. Subproject 1: The Paradigm of (Social) Complexity Part II-2a: Intro “Complex Systems”. March 23, 2016. The features of complexity such as unpredictability, nonlinearity, etc. that I d like to discuss in a series of blog posts refer to. In the sense of [Weaver 1948]. And. Is just another expression for the formation. Is composed of elements. Or other scientific approaches. License...
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projektgeschichten: Die spannende Frage ist .....
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Projektmanagement und Storytelling: Geschichten über Erfahrungen in Projekten, Methoden und Tipps für Menschen und Unternehmen, Wissenssammler, Projekte und Projektleiter. Freitag, Dezember 12, 2014. Die spannende Frage ist . Wenn man von außen draufschaut, weiß man es ja immer besser, nicht wahr? Und er hörte auch geduldig zu. Irgendwann fing er an, Fragen zu stellen. "Hast Du an das gedacht, wie habt ihr jenes gelöst, wer ist denn für das-und-das verantwortlich? Diesen Post per E-Mail versenden.
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projektgeschichten: Juni 2015
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Projektmanagement und Storytelling: Geschichten über Erfahrungen in Projekten, Methoden und Tipps für Menschen und Unternehmen, Wissenssammler, Projekte und Projektleiter. Freitag, Juni 19, 2015. Was ist, wenn es doch kein Projekt ist? Hugo, unser Projektleiter für besondere Fälle hat ein Problem: Was tun, wenn man entdeckt, dass das Projekt, mit dem man als Projektleiter beauftragt wurde, bei genauerer Betrachtung gar kein Projekt ist? Nun ja, wer gewinnt? Das Projekt fühlt sich an wie glatter Marmor, 3...
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projektgeschichten: Was ist, wenn es doch kein Projekt ist?
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Projektmanagement und Storytelling: Geschichten über Erfahrungen in Projekten, Methoden und Tipps für Menschen und Unternehmen, Wissenssammler, Projekte und Projektleiter. Freitag, Juni 19, 2015. Was ist, wenn es doch kein Projekt ist? Hugo, unser Projektleiter für besondere Fälle hat ein Problem: Was tun, wenn man entdeckt, dass das Projekt, mit dem man als Projektleiter beauftragt wurde, bei genauerer Betrachtung gar kein Projekt ist? Nun ja, wer gewinnt? Das Projekt fühlt sich an wie glatter Marmor, 3...