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Transformation Lab（トランスフォーメーション・ラボ）－人材と組織の変革を通じ業績を向上します: サービスメニュー

http://www.transformation-lab.com/2012/12/service.html

トランスフォーメーション・ラボは、お客様の変革を三つのサービスメニューでご支援致します。 １．次世代人材育成サービス（Agile People Development）. 次世代人材育成サービスは、即効性のある育成プログラムを提供し、一人ひとりの人材を素早く育てます。 即効性のある育成プログラムでは、学習後すぐに学習者の行動が変化します。そして、業績の向上に寄与します。私達のプログラムは、いずれも既製品ではありません。お客様の課題をお伺いし、その解決に向けての最適なプログラムをご提案致します。 トランスフォーメーション・ラボでは、以下の三つのスキル分野にフォーカスして次世代人材育成プロクラムを提案します。 12300;ストラクチャード コミュニケーション スキル」. 12300;ストラテジック マネジメント スキル」. 作業を効率化する「タイムマネジメント＆タスクマネジメント」. 12300;グローバル リーダーシップ スキル」. 組織の基盤を築く 「リーダーズコミュニケーション」. 人材育成プログラム購買支援（RFP作成 ベンダー選定）. 業績向上サービスは、人材育成と組織開発のプログラ...

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Transformation Lab（トランスフォーメーション・ラボ）－人材と組織の変革を通じ業績を向上します: 事例・実績

http://www.transformation-lab.com/2012/12/case.html

12300;若手社員の報告や相談が要領を得ず、伝えたい内容や聞き手へ求めるアクションが分かり難い。朝礼でのスピーチが要領を得ない」との課題があった。対策として、情報伝達スキルを習得するプログラムを実施した。成果として、「職場のリーダーから、若手の報告が良くなった聴いた。朝礼でのスピーチの内容が変わった」と、好評価を得た。 会議で同様の議論が何度も繰り返されて行われたり、会議後のアクションの徹底も不十分であるなど、会議運営力が低いことが、ビジネスのスピードアップと業務の効率化の阻害要因となっていた。実践的なワークショップを継続して行い共通の会議スタイルを習得したことで、会議の効率化によるビジネスのスピードアップが図れた。 中堅クラスの法人のお客様に対して情報機器の販売を行っているE社は、製品単体の営業からソリューション営業へ拡大することが急務でした。営業要員の商談発掘力強化のために、研修とOJTを組み合わせたプログラムと、KPIにより営業活動を確認し支援することで、目覚ましいビジネス伸長を実現した。 組織が大きくなると業務が細分化され、一人ひとりが専門家として部分最適化された環境下で仕事を行...

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Transformation Lab（トランスフォーメーション・ラボ）－人材と組織の変革を通じ業績を向上します: プレゼント申込み

http://www.transformation-lab.com/2013/03/present.html

すぐに送信完了メールが届きます。後ほど、担当よりご連絡させて頂きます。 万が一、3分以内にメールが届かない場合は、メールアドレスの入力ミスが考えられますので、大変お手数ですが、再度入力をお願いします。 8251;SSLでの送信を希望される方は、こちらの フォーム. 12288;（名）. 12288;（メイ）. 12300;情報の伝え方（口頭での伝達）」小冊子（ サンプルを確認する. 12300;会議の進め方）」小冊子（ サンプルを確認する. Powered By 無料メールフォーム　オレンジフォーム. 社会人基礎絵力を鍛える アクション、シンキング、チームワーク（基礎編）.

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Transformation Lab（トランスフォーメーション・ラボ）－人材と組織の変革を通じ業績を向上します: 速く決まるミーティング

http://www.transformation-lab.com/2013/11/Mtg102.html

8594; マンガ「トランスフォーメーション・ジャックによろしく」を見る. ブラックジャックによろしく、佐藤秀峰、漫画 on web、 http:/ mangaonweb.com/. 第1話「会議は、準備が8割！！」. 本講座では、会議準備の型として、会議の設計図を作ります。 会議の設計図では、会議の目的、会議の参加者、会議の議題と進行を決めます。 話「会議を、見える化しろ！！」. 本講座では、会議準備の型として、会議を「見える化」する技術を体得します。 徹底的な演習を通じて、「SHOT NOTE ホワイトボードタイプ」に発言を見える化します。 第3話「会議の目的は何だ！！」. 本講座では、会議の決定事項と未決定事項を、会議の最後に確認すます。 それを、会議後の型で、確実に実行をフォローしする方法を学びます。 8594; マンガ「トランスフォーメーション・ジャックによろしく」を隠す. 会議の目標を確実に達成するために、ミーティングファシリテーションの基本の型を、以下の3ステップに従い習得します。 会議の目的、参加者、議題と進行を決め、設計図を作る。 8251;「 ショットノート.

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Transformation Lab（トランスフォーメーション・ラボ）－人材と組織の変革を通じ業績を向上します: FQA（よくある質問）

http://www.transformation-lab.com/2013/04/FAQ.html

Q．質問や疑問を受付中・・・. Q．質問や疑問を受付中・・・. Q．質問や疑問を受付中・・・. 社会人基礎絵力を鍛える アクション、シンキング、チームワーク（基礎編）.

mail.elc.or.jp

eラーニング情報ポータルサイト | eラーニング用語集 | 日本eラーニングコンソシアム

http://mail.elc.or.jp/kyoutsu/yougo.html

ADL Advanced Distributed Learning. 企業や団体として法人格を有している組織ではなく、国防総省の内部組織として、eラーニング規格の標準SCORM Sharable Content Object Reference Model を提唱し、世界にその採用を促している。 ADL Webサイト http:/ www.adlnet.org/. AEN Asia e-Learning Network. 2000年10月、日中韓 ASEAN経済閣僚会合で、日本の平沼経済産業大臣 当時 が アジアIT共通スキル標準化イニシアティブ を提案し、翌2001年9月、アジアの経済開発と人材育成を目的とした アジアeラーニングイニシアティブ を提案、承認された。 これに基づいて日中韓とASEAN10カ国が アジアeラーニング ネットワーク Asia e-Learning Network、以下 AEN という。 AEN Webサイト http:/ www.elc.or.jp/aen/content/japan/index.html. ASP Application Service Provider.

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Human Resource Innovation: 5.管理人からのお知らせ

http://www.yuichi-igarashi.com/hr/4patio/index.html

なぜ人材育成をしてもパフォーマンスが上がらないのか 2015年5月11日(月)ATD INTERNATIONAL NETWORK JAPAN セミナーのご案内. このような疑問へのヒントを提示するために、ATDインターナショナルネットワークジャパン HPI委員会 では、来る５月１１日 木 の１５時より、研究発表会としてセミナーを開催します。 Http:/ www.astdjapan.com/? 冒頭に掲げたような問いが浮かんでくる要因は様々ですが、解決のために有効な手法として、世界最大の人材開発団体ATDでは HPI Human Performance Improvement を推奨しています。 例えば、まだ 人材育成 研修 といったようなイメージを持ってしまい、本来は 研修 のみでは得られない効果を、 研修 に期待してしまっているケースもあります。 私達は、ATDの日本支局であるATDインターナショナルネットワークジャパンの HPI委員会 で、多様な企業人事の方やコンサルタントの方々と共に HPI の研究活動を行っています。 2015年5月 4日 (月) 5.管理人からのお知らせ. つまり、HRとは、...

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Transformation Lab（トランスフォーメーション・ラボ）－人材と組織の変革を通じ業績を向上します: Welcome - Transformation-lab

http://www.transformation-lab.com/2014/09/home.html

トランスフォーメーション・ラボの使命は、『人材育成と組織開発を通じてお客様に変革をもたらし、業績の向上に貢献する』ことです。 ブログを更新しました＞ 業績向上の手法｜ホワイトボックス法とブラックボックス法. ブログを更新しました＞ リーダーは信念を貫き、言葉どおりに行動する｜リーダーシップ・チャレンジ(2). 社会人基礎絵力を鍛える アクション、シンキング、チームワーク（基礎編）.

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Transformation Lab（トランスフォーメーション・ラボ）－人材と組織の変革を通じ業績を向上します: 増幅型リーダーと消耗型リーダー

http://www.transformation-lab.com/2013/06/blog-post.html

ASTD 2013で「消耗型リーダー（diminisher）」と「増幅型リーダー(multiplier)」が、一つのキーワードとして取り上げられていた。2010年12月号の、DIAMONDハーバードビジネスレビューに、リズ・ワイズマンとグレッズ・マーキューンの「あなたは部下を消耗させてうないか、組織の知力を引き出すリーダーの条件（Bringing Out the Best in Your People)」という論文の中で、それを紹介していたので、以下にまとめてみた。 自分の能力を信じ、権力を誇示する。人を使いこなすことはできず、その創造性と可能性に目を向けないリーダー. その特徴として、自らをアイデアマンと認識していたり、メンバーの困難にすぐ介入し助けたり、楽観的などが挙げられる. 自身の能力を誇示したり、成果を誇るのではなく、組織内に思考の文化を醸成し、メンバーの能力を最大限引き出すリーダー. 組織に広範囲なネットワークを持ち、知識や能力にアクセスできるように考える。重要なのは、知識を得ることでなく、周りの知識を知っているという事である. 持っているアイデアや提案の全てを初めからさらけ出すことはしない...

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Transformation Lab（トランスフォーメーション・ラボ）－人材と組織の変革を通じ業績を向上します: お客様課題を把握し商談発掘力を強化する（事例）

http://www.transformation-lab.com/2013/03/blog-post_24.html

製品単体の営業からソリューション営業へ拡大することが急務でした。営業要員の商談発掘力強化のために、研修とOJTを組み合わせたプログラムと、KPIにより営業活動を確認し支援することで、業績向上に貢献した事例を紹介します。 中堅クラスの法人のお客様に対して情報機器の販売を行っているE社、価格競争力と製品性能で市場シェアーを伸ばしてきました。さらに、戦略製品を投入しソリューション販売へと拡大するために、組織的な強化を行っていました。しかし、お客様との窓口となる営業要員の商談発掘力が弱く、そこがボトルネックとなっていました。 業務向上プログラムを企画するに当たり、予めROI（Return On Investment：投資対効果）を設定しました。実際に発する費用の10倍の利益を出すことを目標に、変革を開始しました。 商談発掘力の強化にあたり、現場の営業活動のモニタリングや課題のヒアリングを実施し、以下の3点の知識とスキルの育成が必要であると分析しました。そして、そのための研修プログラムを提供しました。 今回企画した「顧客理解研修」では、実際に営業要員が担当するお客様につい...今回の取組は、営業部員...