jurgensbedrijfsconsultancy.nl
Creative destruction - JURGENS Bedrijfsconsultancy
http://www.jurgensbedrijfsconsultancy.nl/uncategorized/creative-destruction
Voor mensen die het leven zien als vooruitgang. De levenscyclus (S-curve) waarin bedrijven zich nu veelal bevinden is die van de creative destruction. Om in hun bestaansrecht te blijven voorzien, is het belangrijk voor bedrijven dat ze zich tijdig realiseren, welke nieuwe koers ze dienen te gaan varen. Het oude werkt niet meer, maar wat is het het nieuwe? De focus moet liggen op de vraag: “Wat leidt tot een betere wereld? De inspirator als leiderschapsstijl. Je bedrijf Visie en Missie geven.
jurgensbedrijfsconsultancy.nl
Wat is waar(den)? - JURGENS Bedrijfsconsultancy
http://www.jurgensbedrijfsconsultancy.nl/wat-is-waarden
Voor mensen die het leven zien als vooruitgang. Hetgeen waarin jij gelooft of van overtuigd bent, vormt mede je succes in werk, financiën, relaties en dergelijke. Hoe staat het hiermee? Doen je wel echt de werkzaamheden waarin je jezelf kunt ontplooien? Zijn de inkomsten en uitgaven in balans? Is je relatie en vriendenkring bevredigend en inspirerend? Wat is voor mij belangrijk? Wat is waardevol voor mij? Waar ga ik vanuit? Het ontwikkelen and toepassen van deze waarden zal je meer in eigen kracht zetten.
jurgensbedrijfsconsultancy.nl
Projecten & Opdrachten - JURGENS Bedrijfsconsultancy
http://www.jurgensbedrijfsconsultancy.nl/groeiopdrachten
Voor mensen die het leven zien als vooruitgang. Projecten & Opdrachten. In Friesland ben ik betrokken geweest bij het opzetten van een stichting die kort- en langdurig werklozen begeleidde en trainde naar een minder uitkeringsafhankelijke situatie. In mijn rol als projectleider was ik verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van de eerste try-out. Een breed terrein:. Ontwikkeling van de dienst / product,. Benoemen van de processen,. Maken van de functiebeschrijvingen,. Proudly powered by WordPress.
jurgensbedrijfsconsultancy.nl
Small Data MKB - JURGENS Bedrijfsconsultancy
http://www.jurgensbedrijfsconsultancy.nl/uncategorized/small-data-mkb
Voor mensen die het leven zien als vooruitgang. De nut en noodzaak voor small data is gewenst voor elk MKB-bedrijf. Maar wat is het eigenlijk en waarom zou je het doen? Zoals het woord al zegt het gaat om kleine gegevens, die veelal gemakkelijk of reeds beschikbaar zijn. Denk eens aan je klantgegevens, boekhouding en gesprekken die je voert met mensen (werknemers and relaties). Veel input is hiermee te verkrijgen, die jou als ondernemer verder ontwikkelen. Twee dingen zijn in iedergeval belangrijk.
jurgensbedrijfsconsultancy.nl
Aanbod: Bedrijfsplezier - JURGENS Bedrijfsconsultancy
http://www.jurgensbedrijfsconsultancy.nl/uncategorized/bedrijfsplezier
Voor mensen die het leven zien als vooruitgang. Laten we tezamen de volgende stap maken. Ondernemerschap gaat over groei en vooruitgang. Het oude maakt plaats voor het …? Met verstand van MENS and BEDRIJF creëer ik dynamiek in organisaties. Groeipotentie wordt zichtbaar en door nieuwe combinaties aan te gaan, wordt er plaatsgemaakt voor het … NIEUWE. Goed leiderschap begint bij bedrijfsplezier zonder zorgen. Groeiaanbod voor Mens en Bedrijf:. Laat je inspireren en maak een afspraak.
jurgensbedrijfsconsultancy.nl
Koen Jurgens
http://www.jurgensbedrijfsconsultancy.nl/author/koen
Voor mensen die het leven zien als vooruitgang. Waar ondernemerschap werkelijkheid wordt. Elk bedrijf, klein of groot, beweegt mee met de dynamiek van ondernemerschap. Dit betekent dat er vroeg of laat vragen ontstaan, zowel ten aanzien van het bedrijf als voor de mensen persoonlijk. Veel van die vragen kan de manager zelf beantwoorden, waarbij het prettig is te klankborden en een ander naar je bedrijf te laten kijken. Koen … Lees verder Waar ondernemerschap werkelijkheid wordt. De levenscyclus (S-curve)...
jurgensbedrijfsconsultancy.nl
Reorganisatie - JURGENS Bedrijfsconsultancy
http://www.jurgensbedrijfsconsultancy.nl/koenjurgens/reorganisatie
Voor mensen die het leven zien als vooruitgang. Voor een facilitair bedrijf moest er een werkrooster opgesteld worden, met een vaste begin en eindtijd. De werknemers waren veelal als parttimer werkzaam. Bijkomstigheid was dat er één medewerker ontslag nam en in het kader van kostenreductie en veranderende organisatie er geen nieuwe medewerkers toegevoegd mochten worden. Probleemstelling: Dit betekende dat het werk met minder mensen moest gebeuren en dat er geschoven moest worden in het takenpakket. Zij b...
jurgensbedrijfsconsultancy.nl
Commerciële groei - JURGENS Bedrijfsconsultancy
http://www.jurgensbedrijfsconsultancy.nl/koenjurgens/het-is-tijd-voor-nr-1-commerciele-ontwikkeling
Voor mensen die het leven zien als vooruitgang. Bij een kleine verzekeraar te Groningen bestond de behoefte aan meer marktvolume. Daar er binnen de organisatie weinig commerciële kennis aanwezig was, is er de keuze gemaakt vanaf nul te beginnen. Zo zijn alle producten herschreven en aangepast aan de klantwensen, conform het klantonderzoek, evenals winstgevend gemaakt. Resultaat: naast kostenreductie and omzetgroei, nu ook ontwikkeling én samenwerking. Verdieping ofwel de hoe en waarom vragen? Op het mome...
jurgensbedrijfsconsultancy.nl
Het nieuwe samen - JURGENS Bedrijfsconsultancy
http://www.jurgensbedrijfsconsultancy.nl/uncategorized/het-nieuwe-samen
Voor mensen die het leven zien als vooruitgang. Steeds vaker hoor ik dat oude motiverende benaderingen niet langer werken. Zo heb ik nog de tijd meegemaakt van het functioneringsgesprek en de beloningsstructuur, welnu deze is definitief uit. Want de algemene reactie van medewerkers hierop is: “Ik krijg er toch geen geld bij, ik zit in mijn hoogste functieschaal, ik heb al jaren geen loonsverhoging meer gehad, de concurrentie van jongeren en tijdelijke krachten is hoog”. Ja, het nieuwe samen.
