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CPM Platform
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Time / Date Intelligence. Audit Trail by User and Process. Integrated Reporting and Analysis. CorPeuM has been specifically designed to focus on strategy execution in today’s complex, fast changing business environment. However, the way this has been put together and the additional capabilities that have been added, sets CorPeuM apart from other CPM applications. It’s why we describe CorPeuM as the world’s first strategy execution system. Initiative selection and Modelling. Time / Date Intelligence.
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Improving the execution of strategy. CorPeuM is fully integrated with all parts of the process. It’s [strategy execution] a crucial struggle. No strategy, however brilliant, can be implemented successfully unless the people who have the most important jobs know what they need to do differently, understand how and why they should do it, and have the necessary resources. It was because of this frustration that led us to design and build a new and better breed of application that is more able to plan and ma...
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Corporate Performance Management: Planificación de Escenarios 1/4: La clave para planes y previsiones más precisas
https://cpm-solutions.blogspot.com/2015/07/scenario-planning-1-4-La-clave-para-planes-y-previsiones.html
Planificación de Escenarios 1/4: La clave para planes y previsiones más precisas. En esta serie de blogs vamos a mostrar cómo la Planificación de Escenarios puede ayudar a las organizaciones a elaborar planes y previsiones mejores y más ágiles. En este blog veremos las diferencias entre la planificación y la previsión. Si no puede esperar a la publicación de los blogs, puede descargar el contenido completo como un documento completo en este enlace. El problema con la previsión (forecast). El papel de la ...
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Corporate Performance Management: marzo 2015
https://cpm-solutions.blogspot.com/2015_03_01_archive.html
Primeros pasos con un sistema analítico avanzado. Parte 5. Este es el quinto y último blog de nuestra serie sobre analítica y cómo utilizarlo para gestionar el rendimiento empresarial. . En el último blog mostramos un poco más detalladamente los modelos analíticos y la toma de decisiones que se describen en parte 3. En este blog, examinaremos las capacidades de una solución analítica moderna y cómo comenzar a utilizarlo. 191;Qué debe buscar en un sistema analítico? El sistema de modelización debe también...
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Corporate Performance Management: abril 2015
https://cpm-solutions.blogspot.com/2015_04_01_archive.html
Part 3 Analitica empresarial and workflow: Componentes necesarios. Este es el tercero de la serie de blogs sobre analítica y workflow. En nuestro último blog hemos definido . La diferencia entre un workflow real y lo que normalmente se entrega con las soluciones analíticas. En este blog analizaremos los componentes de workflow de sistema de analítica. Si no puede esperar o le interesa en formato de documento, puede descargar todos los blogs como un documento en este enlace . Definición de la Tarea. Este ...
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Corporate Performance Management: El proceso presupuestario: ¿Para qué sirve el presupuesto?
https://cpm-solutions.blogspot.com/2014/09/para-que-sirve-el-presupuesto.html
El proceso presupuestario: ¿Para qué sirve el presupuesto? El presupuesto casi siempre se retrata como un proceso de gestión que ayuda a una organización a ejecutar la estrategia. Bellas palabras, pero ¿cuántos presupuestos y procesos presupuestarios asociados apoyan realmente ese ideal? 191;Para qué sirve el presupuesto? Alinear el contenido del presupuesto con la Estrategia. Si analizamos el contenido de cualquier presupuesto, observaremos que lo más probable es que estén basados en el maestro de las c...
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Corporate Performance Management: Las reglas no escritas del presupuesto - III
https://cpm-solutions.blogspot.com/2015/07/las-reglas-no-escritas-del-presupuesto-III.html
Las reglas no escritas del presupuesto - III. 191;Cuántos de los siguientes reconoces? 191;O conoces otros? Los sistemas basados en hojas de cálculo son baratos. Cuánto más se paga, mejor es el sistema. La implementación de una solución moderna resolverá los problemas de presupuestación de la organización. Las organizaciones tienden a ver a los sistemas de presupuestación como la solución milagrosa que les permitirá resolver todas sus necesidades. Aunque un buen sistema de presupuestación moderna gen...
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Atarrabi Advisory Group: Historia de la consolidación (IV) La década de 1990: La búsqueda de una solución milagrosa
http://atarrabi-blog.blogspot.com/2015/04/historia-de-la-consolidacion-iv-la-decada-1990.html
Miércoles, 15 de abril de 2015. Historia de la consolidación (IV) La década de 1990: La búsqueda de una solución milagrosa. IV) La década de 1990: La búsqueda de una solución milagrosa. Muchos de los grupos descubrieron que eran grupos a efectos de consolidación; habían estado funcionando pensando empresa por empresa, ignorando los detalles importantes y no siempre incluyendo todas sus transacciones. Además, el requisito implicaba nuevos costos de personal especializado, software, aprobaciones de las cue...
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Atarrabi Advisory Group: Historia de la consolidación (III) La década de 1980: Los inicios de la era de la informática.
http://atarrabi-blog.blogspot.com/2015/04/historia-de-la-consolidacion-iii-la-decada-de-1980.html
Martes, 7 de abril de 2015. Historia de la consolidación (III) La década de 1980: Los inicios de la era de la informática. III) 1980: Los inicios de la era de la informática. El inconveniente de los trabajos de consolidación y el retraso en las fechas no podían permanecer como estaban por mucho tiempo. Aún no había ordenadores a principios de la década de 1980, pero algunas empresas de informática, precursores de los futuros proveedores de software, asumieron el reto y comenzaron a ofrecer soluciones.
