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據了解，中國目前80%以上的發展中企業仍屬典型的產品經營企業。產品經營與品牌經營之間最大的差別在於：產品經營隻立足於產品的實體功能，而品牌經營不但包含了有形產品的實體功能，而且包括了產品無形的品牌功能。雖然發展中的中小企業正是從產品經營中獲得實惠，獲得進一步發展的基礎和機會，但我們不能被它所束縛，需要迅速轉入品牌經營，從注重產品力的銷售階段到跨入品牌力和形象力的品牌營銷階段。長期以來，企業接受的經營目標都是利潤最大化——很多教科書上都是這麼寫的。那麼這句話是否正確呢？其實，這句話誤導了不少企業。企業是應該關注短期經營和眼前利益，但這對於企業的長遠經營則是一個非常大的誤區。國外企業大多追求的是永續經營，提高市場佔有率的意識要比賺取短期利潤的意識強得多，結果企業越來越紅火。近幾年有個現象值得重視：越是不成熟的市場，企業就越愛追捧大規模的廣告效應，想單靠廣告催生出一個又一個所謂的巨無霸名牌企業。目前，很多發展中企業幻想著單純依靠巨額的廣告迅速砸開一個市場，撈得一桶黃金。許多企業會認為，品牌多了還不好嗎？企業不正是依賴這些品牌共同支持著嗎？但它們沒有意識到...發展中企業最好放棄多品牌發展戰略&#...

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據了解，中國目前80%以上的發展中企業仍屬典型的產品經營企業。產品經營與品牌經營之間最大的差別在於：產品經營隻立足於產品的實體功能，而品牌經營不但包含了有形產品的實體功能，而且包括了產品無形的品牌功能。雖然發展中的中小企業正是從產品經營中獲得實惠，獲得進一步發展的基礎和機會，但我們不能被它所束縛，需要迅速轉入品牌經營，從注重產品力的銷售階段到跨入品牌力和形象力的品牌營銷階段。長期以來，企業接受的經營目標都是利潤最大化——很多教科書上都是這麼寫的。那麼這句話是否正確呢？其實，這句話誤導了不少企業。企業是應該關注短期經營和眼前利益，但這對於企業的長遠經營則是一個非常大的誤區。國外企業大多追求的是永續經營，提高市場佔有率的意識要比賺取短期利潤的意識強得多，結果企業越來越紅火。近幾年有個現象值得重視：越是不成熟的市場，企業就越愛追捧大規模的廣告效應，想單靠廣告催生出一個又一個所謂的巨無霸名牌企業。目前，很多發展中企業幻想著單純依靠巨額的廣告迅速砸開一個市場，撈得一桶黃金。許多企業會認為，品牌多了還不好嗎？企業不正是依賴這些品牌共同支持著嗎？但它們沒有意識到&#6...發展中企業最好放棄多品牌發展戰略&#...

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1 如何賺錢

2 創業技巧

3 提交你的創業故事

4 english

5 創業中學會拋棄

6 拋棄產品導向

7 拋棄利潤最大化

8 拋棄憑經驗把握市場

9 拋棄片面強調廣告促銷

10 拋棄紡錘型營銷系統

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據了解，中國目前80%以上的發展中企業仍屬典型的產品經營企業。產品經營與品牌經營之間最大的差別在於：產品經營隻立足於產品的實體功能，而品牌經營不但包含了有形產品的實體功能，而且包括了產品無形的品牌功能。雖然發展中的中小企業正是從產品經營中獲得實惠，獲得進一步發展的基礎和機會，但我們不能被它所束縛，需要迅速轉入品牌經營，從注重產品力的銷售階段到跨入品牌力和形象力的品牌營銷階段。長期以來，企業接受的經營目標都是利潤最大化——很多教科書上都是這麼寫的。那麼這句話是否正確呢？其實，這句話誤導了不少企業。企業是應該關注短期經營和眼前利益，但這對於企業的長遠經營則是一個非常大的誤區。國外企業大多追求的是永續經營，提高市場佔有率的意識要比賺取短期利潤的意識強得多，結果企業越來越紅火。近幾年有個現象值得重視：越是不成熟的市場，企業就越愛追捧大規模的廣告效應，想單靠廣告催生出一個又一個所謂的巨無霸名牌企業。目前，很多發展中企業幻想著單純依靠巨額的廣告迅速砸開一個市場，撈得一桶黃金。許多企業會認為，品牌多了還不好嗎？企業不正是依賴這些品牌共同支持著嗎？但它們沒有意識到&#6...發展中企業最好放棄多品牌發展戰略&#...

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商業日志: 創業中學會拋棄

http://www.businessdiaries.blogspot.com/2009/06/blog-post_5900.html

據了解，中國目前80%以上的發展中企業仍屬典型的產品經營企業。產品經營與品牌經營之間最大的差別在於：產品經營隻立足於產品的實體功能，而品牌經營不但包含了有形產品的實體功能，而且包括了產品無形的品牌功能。雖然發展中的中小企業正是從產品經營中獲得實惠，獲得進一步發展的基礎和機會，但我們不能被它所束縛，需要迅速轉入品牌經營，從注重產品力的銷售階段到跨入品牌力和形象力的品牌營銷階段。長期以來，企業接受的經營目標都是利潤最大化——很多教科書上都是這麼寫的。那麼這句話是否正確呢？其實，這句話誤導了不少企業。企業是應該關注短期經營和眼前利益，但這對於企業的長遠經營則是一個非常大的誤區。國外企業大多追求的是永續經營，提高市場佔有率的意識要比賺取短期利潤的意識強得多，結果企業越來越紅火。近幾年有個現象值得重視：越是不成熟的市場，企業就越愛追捧大規模的廣告效應，想單靠廣告催生出一個又一個所謂的巨無霸名牌企業。目前，很多發展中企業幻想著單純依靠巨額的廣告迅速砸開一個市場，撈得一桶黃金。許多企業會認為，品牌多了還不好嗎？企業不正是依賴這些品牌共同支持著嗎？但它們沒有意識到&#6...發展中企業最好放棄多品牌發展戰略&#...

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商業日志: 拿十萬元該如何去創業

http://www.businessdiaries.blogspot.com/2009/05/blog-post_3225.html

12288;　我對房地產市場有一定的了解，十萬元准備用於炒樓。我會找那些戶型較孝價位較低、位置也不太好的小項目，和朋友一起合作進行炒作。這種樓每個單元一般訂金為1萬元，一次訂下10個單元，一個月之內一定出貨，贏利大約為20%。前些日子我的朋友曾成功地炒作了一個樓盤，那個樓總共不到200個單元，他們一下訂了80套，一個星期內全部出手，每套贏利在15%-30%之間。所以，加盟炒樓生意，還是會有很大進項的。 12288;　優勢：炒樓除了對市場熟悉，更重要的是憑著和開發商的關系，沒有關系，千萬不要貿然入市。憑著和開發商關系入市的，一般都和開發商有非常鐵的關系，事先征得開發商同意。因為關系好，一旦樓盤賣得不太如意，開發商也會全額退還押金。 12288;　結論：屬於投機且風險很大的投資。成功可能性50%。 12288;　個人夢想2：到大理開酒吧. 12288;　LOLA 27歲平面設計師. 12288;　劣勢：投資者已在北京定居，在大理開酒吧，遠程管理效果不佳，北京大理兩邊跑，交通費用又成為很大的負擔；大理屬於自然風景...12288;　個人夢想3：開鹵煮店. 12288;　優勢：吃是永...12288;&#122...

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商業日志: 中年創業族該如何做才能掌握機會

http://www.businessdiaries.blogspot.com/2009/05/blog-post_2745.html

別以為自己當老板很容易！有人創業第一年找不到半個客戶，一百萬一下子就花光。有人自行創業后，沒有大公司的蔽蔭，“感覺自己好像流浪狗”。中年創業族該如何做，才能掌握機會，減少創業的風險？光看表面，自由工作者、小型創業者好像很自由。高興時，可以睡到自然醒，不想工作時，可以一大早就沖到海邊、山上休閑賞美景。不用每天按時上下班、不用每天面對同一個老板。這種彈性、自由與自主的人生，幾乎是每個上班族所羨慕的境界。但是，在這些看似自由的背后，個人創業者其實常要歷經一段艱辛，才能走出一條自己的路。過去在南非觀光局駐台辦事處服務，后來台灣與南非斷交后，南非觀光局也結束在台營運。快四十歲而失業的林敏慧，深深體會到，幫別人做事，工作權在別人手上，一氣之下拒絕再當打工仔，決定下半生要幫自己做事，而成立維思國際公關顧問公司。陳幼娟擁有美國市立紐約大學行銷碩士頭銜，原本在廣告界服務，后來成立文字精品專賣的一人工作室，選擇離開台北市永康街的住家，自己一個人住到八裡翡翠灣內大廈裡，擁有一間面海的小套房。過去一直都在企業內服務的上班族，一時間要出來創業變老板，其實也不是那麼容易的事情。當過總裁陳由豪特助、在東帝士...

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商業日志: 联系

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Or you can contact at: infobusinessdiaries@gmail.com. Subscribe to: Post Comments (Atom). 談到創業，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經，然而真正付諸執行的個案實在是屈指可數。原因在於，害怕創業的人總是多過願意承受創業壓力的人。其實，創業的想法並不是那麼可怕的。在這裡我們將創業過程切割成八個步驟，希望對創業的讀者們有所參考。　　從360行中選擇你的最愛　　開. 個人夢想1：炒樓　　阿鑫26歲攝影師　　我對房地產市場有一定的了解，十萬元准備用於炒樓。我會找那些戶型較孝價位較低、位置也不太好的小項目，和朋友一起合作進行炒作。這種樓每個單元一般訂金為1萬元，一次訂下10個單元，一個月之內一定出貨，贏利大約為20%。前些日子我的朋友曾. 有一個高人，向館長出了一個點子，結果隻花了幾千塊錢就解決了問題。　　圖書館在報上登了一個廣告：從即日開始，每個市民. Business Diaries 2009 - 商業日至 2009. Simple template. Template images by luoman.

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商業日志: 創業過程可分割成八個步驟

http://www.businessdiaries.blogspot.com/2009/05/blog-post_5597.html

談到創業，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經，然而真正付諸執行的個案實在是屈指可數。原因在於，害怕創業的人總是多過願意承受創業壓力的人。其實，創業的想法並不是那麼可怕的。在這裡我們將創業過程切割成八個步驟，希望對創業的讀者們有所參考。 12288;　開始創業之前，創業者首先必須做的便是選擇一個想從事的行業獲項目。在下決定之前，最好先為自己做個小小的測驗，了解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的注意力，並鞭策自己勇往直前等。 12288;　有了完整的創業點子，下一步便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道，比如專業協會及團體等組織機構。 12288;　其它有效的資源：諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜志等；或是專業的商業組織，都可以提供許多的好材料給創業者去腦力激蕩。 12288;　創業者也可主動出擊，把公司信息告知當地的商業組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到區域性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地區的同行交換創業心得、征詢適時的忠告。 12288;　選對地址，事半功倍. 12288;　盡管在選擇經營場地時，不同行業的考慮重點不盡相同&#6529...12288;&#122...

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