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2015年中国企业国际学习计划_中国精细化管理网

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汪中求先生的著作 营销人的自我营销 一书，被誉为 中国5000万营销人第一堂必修课 ，在. 2015年中国企业国际学习计划 日期 2015-05-13 来源 博士德国际部. 一、2015年2月24日-3月6日 英国“转型升级·精细化管理”高级研修班. 二、2015年3月1日-3月6日 日本“医药连锁行业”学习班第一期. 三、2015年3月8日-3月13日 日本“医药连锁行业”学习班第二期. 日本“精细化管理·阿米巴经营”高级研修班第五期. 德国“工业4.0·第四次工业革命”高级研修班第一期. 六、2015年6月 美国“互联网思维与实践”高级研修班. 七、2015年7月 北欧四国“精细化管理”高级研修班. 八、2015年7月14-21日 日本“智能产业与精益生产”高级研修班第六期. 中国目前制造业劳动力成本的不断上升，如何解决劳动力断层及企业出现的“用工荒”问题 如何促使制造企业向智能化方面转型 如何引入高新技术提升企业盈利能力 2015年7月14-21日让我们一起走进日本亲身感受吧. Ldquo;工业4.0·第四次工业革命”高级研修班. EDP国际研修 EDP-BSD EMBA视野 EMBA-BSD.

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关注博士德官方微信获赠老师亲笔签名图书_中国精细化管理网

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汪中求先生的著作 营销人的自我营销 一书，被誉为 中国5000万营销人第一堂必修课 ，在. 关注博士德官方微信获赠老师亲笔签名图书 日期 2013-08-27 来源 博士德. 地址 北京市海淀区西三环北路50号豪柏大厦C1座6层 邮编 100044. 电话 010-68487630 / 13910873125 传真 010-68712811.

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利用精细化管理手段实现施工全过程安全“零事故”目标_中国精细化管理网

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冷链精细化管理 岂止是一个 冷 字. 汪中求先生的著作 营销人的自我营销 一书，被誉为 中国5000万营销人第一堂必修课 ，在. 利用精细化管理手段实现施工全过程安全 零事故 目标 日期 2015-08-03 来源 网络. 新安法 要求我们以最坚决的态度坚守“红线”、以最严格的要求落实安全生产责任、以最严厉的手段深化隐患整改、以最有效的措施营造安全生产浓厚氛围、以最大的勇气推进安全生产改革创新、以最严明的纪律加强 安全监管队伍建设，面对新形势，建筑施工企业无疑面临安全生产管理新的挑战。 Ldquo;无规矩不成方圆”，制度是安全管理工作的标准，精细化管理办法对项目安全管理制度进行了全面总结、完善了工程项目安全管理制度体系，大力推行安全生产标准化管理，制定安全生产标准化体系文件，规范项目安全管理台帐，科学制定工程项目安全生产策划书，基本实现系统内部安全管理一种制度，一套体系;同时充分利用后台优势，组织编制项目各类安全管理范本或模板，供项目参考使用，提升安全标准化管理水平。 突出“四抓方法”，即抓领导，领导抓 领导是核心，领导是关键，往往问题隐患反映在现场，但根子在领导。 不发生事故就是最大的效益;总包方与分...

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中国工业4.0 不止是速度与激情_中国精细化管理网

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旭阳集团召开 康复医学科 精细化管理 会议. 一起学 互相考 共同抓 南京分公司精细化管理重实效. 冷链精细化管理 岂止是一个 冷 字. 汪中求先生的著作 营销人的自我营销 一书，被誉为 中国5000万营销人第一堂必修课 ，在. 中国工业40 不止是速度与激情 日期 2015-08-12 来源 CCTIME飞象网. 既然有40，就有前面的3.0、2.0、1.0。 当然，工业4.0还有一个更加技术性的说法，首先它是一个信息物理系统CPS Cyber Physical System ，利用这个系统来监控生产的物理过程，将供应、制造、销售等信息数据化，建立一个物理世界的虚拟拷贝，并实施分布式决策，最后达到快速、有效、个人化的产品供应。 今年5月18日，国务院出台 中国制造2025 规划，为我国制造业初步划定了未来10年的发展计划，被普遍解读为中国版的工业4.0。 地址 北京市海淀区西三环北路50号豪柏大厦C1座6层 邮编 100044. 电话 010-68487630 / 13910873125 传真 010-68712811.

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冷链精细化管理：岂止是一个“冷 ”字_中国精细化管理网

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旭阳集团召开 康复医学科 精细化管理 会议. 一起学 互相考 共同抓 南京分公司精细化管理重实效. 冷链精细化管理 岂止是一个 冷 字. 汪中求先生的著作 营销人的自我营销 一书，被誉为 中国5000万营销人第一堂必修课 ，在. 冷链精细化管理 岂止是一个 冷 字 日期 2015-08-06 来源 未知. 无论对于食品企业,还是冷链物流企业,设备、技术和资金都是硬实力,而精细管理则是软实力里的重中之重,其实也是最硬的一个实力。 精细管理即所谓“5S”是整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词的英文缩写,泛指生产经营管理的精细化。 整个冷链从仓储、运输到配送,最后到终端消费,都必须在规定的温度范围之内,它涉及到人员的配备、装货的效率、时间的配合等等。 比如,可以精细到每台车都必须配备两个驾驶员,以防止疲劳驾驶,每4个小时更换一次驾驶员;要放两个温控仪,中间放一个,后面放一个;每台车上都配备红外检测仪,就是为了装货之前测量温度,因为产品的出库温度对于整个冷链运输途中是非常重要的,首先从起点就把温度控制好,然后中途每4个小时做一次温度记录。 汪中求先生的著作 营销人的自我营销 一书，被誉为“...

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日本研修第六期：智能产业与精益生产（2015.7.14-7.21）_中国精细化管理网

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汪中求先生的著作 营销人的自我营销 一书，被誉为 中国5000万营销人第一堂必修课 ，在. 日本研修第六期 智能产业与精益生产 2015.7.14-7.21 日期 2015-05-19 来源 未知. 尤其在智能物流、高技术智能产业发展、工业化生产线、生产研发与使用机器人方面都一直保持着世界最高水平，中国目前制造业劳动力成本的不断上升，如何解决劳动力断层及企业出现的“用工荒”问题 如何促使制造企业向智能化方面转型 如何引入高新技术提升企业盈利能力 2015年7月14-21日让我们一起走进日本亲身感受吧. 2013年6月22日在柬埔寨首都金边举行的第37届世界遗产大会批准将富士山列入联合国教科文组织 世界遗产名录 ，富士山从而成为日本的第17处世界遗产,是日本民族的象征。 5贯穿全程- 带领企业家学员“边走、边看、边讲”，随时组织学员交流分享、点评收获和感悟，及时为学员答疑解惑。 中国精细化管理网 www.jxhgl.com. 联 系 人 15801127052 赵总监. 邮 箱 1150194252@qq.com. 地址 北京市海淀区西三环北路50号豪柏大厦C1座6层 邮编 100044.

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博士德培训讲师_中国精细化管理网

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汪中求先生的著作 营销人的自我营销 一书，被誉为 中国5000万营销人第一堂必修课 ，在. 汪中求先生的著作 营销人的自我营销 一书，被誉为 中国5000万营销人第一堂必修课 ，在业内以及社会各界有着广泛的影响。 2004年1月，又推出 细节决定成败 一书，提出 精细化管理时代 细节决定成败 的观点. 详细. 2001年从事文化出版及管理顾问以来，提出了 细节决定成败 精细化管理 等理念及管理概念，被各级政府、企业界广泛接受，正成为中国企业界的管理趋势。 汉斯 迪特里希 哈西斯 德. 德国不莱梅航运经济与物流研究所所长,不莱梅大学教授,莫斯科国际独立大学生态与政治学名誉博士 详细. 地址 北京市海淀区西三环北路50号豪柏大厦C1座6层 邮编 100044. 电话 010-68487630 / 13910873125 传真 010-68712811.

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旭阳集团召开“康复医学科•精细化管理”会议_中国精细化管理网

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旭阳集团召开 康复医学科 精细化管理 会议. 一起学 互相考 共同抓 南京分公司精细化管理重实效. 冷链精细化管理 岂止是一个 冷 字. 汪中求先生的著作 营销人的自我营销 一书，被誉为 中国5000万营销人第一堂必修课 ，在. 旭阳集团召开 康复医学科 精细化管理 会议 日期 2015-08-06 来源 网易河南. 会议上得出了一系列措施 在医疗服务上，实行微笑服务，从导医、医生、治疗师三方面同时突破，医护人员与患者微笑沟通，导医微笑接迎，医生微笑问诊，治疗师微笑安抚，让患者就诊更舒心 在医疗质量上，严谨医疗安全，前期问诊精确，治疗后期四级回访，另外建立康复治疗小组，对疑难病患者制定治疗方案及定期随访 医疗管理方面,，为了方便就诊，简化的就诊流程、完善临床路径，让患者快速就诊 在医疗技术方面，坚持“引进来”和“走出去”相结合，公司定期特邀国内知名康复专家为医护人员进行培训、学习，并派遣医护人员到三甲医院进行学习、深造，提高医者技能，造福更多患者。 汪中求先生的著作 营销人的自我营销 一书，被誉为“中国5000万营销人第一堂必修课”，在业内以及社会各界有着广泛的影响。

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矿山安全生产零事故_中国精细化管理网

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汪中求先生的著作 营销人的自我营销 一书，被誉为 中国5000万营销人第一堂必修课 ，在. 矿山安全生产零事故 日期 2015-08-03 来源 网络. 今年以来，该局制定了安全生产工作计划，对矿山安全生产的控制性指标进行分解下达至各县 市、区 国土资源部门，并跟踪督查落实 坚持每季度定期召开局安全生产工作会议，分析本季度安全生产工作情况，部署下一季度安全生产工作，逐一落实全市国土资源系统各项安全生产目标责任。 地址 北京市海淀区西三环北路50号豪柏大厦C1座6层 邮编 100044. 电话 010-68487630 / 13910873125 传真 010-68712811.