flowchainsensei.wordpress.com
The Antimatter Principle | Think Different
https://flowchainsensei.wordpress.com/2013/10/12/the-antimatter-principle
Shifting organisations to a better place. October 12, 2013. Antimatter is by far the most valuable substance. By weight, known to Man (around $25 billion per gram). It’s incredibly rare, amazingly expensive and difficult to produce, and yet is by far the most powerful energy source. We presently know of. It’s also the very epitome of alienness. Seems like a good metaphor for the Antimatter Principle – the only principle we need for becoming wildly effective at collaborative knowledge work. And all people...
flowchainsensei.wordpress.com
What If #3 – No Telling | Think Different
https://flowchainsensei.wordpress.com/2015/08/05/what-if-3-no-telling
Shifting organisations to a better place. August 5, 2015. What If #3 No Telling. What If #3 No Telling. What if we all refrained from telling people what to do, how to do it, how they should behave, and so on? Would the world collapse in chaos and disharmony? Or would people just get on with things and sort things out between them? Here I’m using “tell” in the sense of : instruct, order, judge, announce, analyse, advise or proselytise. Here’s some fundamental shifts that. No More Training Or Teaching.
flowchainsensei.wordpress.com
Antimatter And Deming’s 95/5 | Think Different
https://flowchainsensei.wordpress.com/2015/08/07/antimatter-and-demings-955
Shifting organisations to a better place. August 7, 2015. Antimatter And Deming’s 95/5. Antimatter And Deming’s 95/5. I note a distinct schism in business, with one camp which utterly rejects Deming’s 95/5. And another camp which wholly embraces the idea. Few sit on the fence, and pretty much never the twain shall meet. Is agnostic on the subject of Deming’s 95/5. But, depending on your camp, its relevance may be different for you. Choose to be productive, or not. Change its systems (i.e. its pro...Worki...
flowchainsensei.wordpress.com
Therapy | Think Different
https://flowchainsensei.wordpress.com/therapy
Shifting organisations to a better place. Or to state its full name, “Organisational Psychotherapy”. Upon hearing about Rightshifting. A lot of people ask me “so if our organisation wanted to improve its effectiveness, how should we go about it? Sometimes silence or a knowing “Hmmm” is the best answer. People often work best when driven by their own curiosity, and the need to discover their own answers, I find. 8220;If you meet Buddha on the road, kill him.”. Organisational Therapy offers a non-directive...
dsdmsweden.com
Kontakt |
https://dsdmsweden.com/kontakt
124; Comments RSS. DSDM Konsortiet Sverige är en ideell förening med syfte att förvalta, definiera och utveckla metoden DSDM, samt verka för ett aktivt och medlemsrikt konsortium. Sedan 1994 har DSDM-konsortiet befunnit sig i framkanten när det gäller att utforma processer som gör det möjligt att alltid nå projektets målsättningar avseende tid, kvalitet och kostnad. Agile – ett verktyg, inte ett mål. På agila fronten, en hel massa nytt. Skala agilt förutsägbara problem och möjliga lösningar.
dsdmsweden.com
Verksamhet |
https://dsdmsweden.com/verksamhet
124; Comments RSS. Främja metoden DSDM Aterns utveckling och supporta medlemsföreningarna kring metoden. Verka för agila ”best practices” oavsett metod och agera som ett konsortium oberoende av metod. Utveckla samarbete med andra agila intresseföreningar. Arrangera frukostmöten och seminarier. Delta i olika internationella initiativ och arbetsgrupper. Bidra till kompetensutveckling inom agile och erbjuda certifiering. Agile – ett verktyg, inte ett mål. På agila fronten, en hel massa nytt.
dsdmsweden.com
Publikationer |
https://dsdmsweden.com/publikationer
124; Comments RSS. Konferensen ”Scaling Agile for the Enterprise”. Making Business Agile – Agile Governance. Skala agilt – förutsägbara problem och möjliga lösningar. På agila fronten, en hel massa nytt. Ställer du rätt krav? Magnus Elfström och Lars Gunnarsson. Pomodoro Activity Inventory example. Agile – ett verktyg, inte ett mål. Agile vs. arkitektur paneldebatt – inbjudan. CS kompendium agil utveckling. Scrum på fem minuter. Tomas Björkholm and Hans Brattberg. Introduktion till DSDM Atern. DSDM Konso...
dsdmsweden.com
MoSCoW prioritering |
https://dsdmsweden.com/dsdm-atern/tekniker/moscow-prioritering
124; Comments RSS. Must Have requirements fundamental to solution (Minimum Usable Subset). Should Have requirements important to system. Could Have can do without in the short term. Won’t have (this time) will wait till later. Not enough time to do everything. Not enough resources to do everything. Lack of money or lack of people (or both). MoSCoW means important things are done first. Musts and Shoulds often deliver 80% of total business benefit. MoSCoW priorities drive sequence of delivery.
dsdmsweden.com
Roller |
https://dsdmsweden.com/dsdm-atern/roller
124; Comments RSS. DSDM Konsortiet Sverige är en ideell förening med syfte att förvalta, definiera och utveckla metoden DSDM, samt verka för ett aktivt och medlemsrikt konsortium. Sedan 1994 har DSDM-konsortiet befunnit sig i framkanten när det gäller att utforma processer som gör det möjligt att alltid nå projektets målsättningar avseende tid, kvalitet och kostnad. Agile – ett verktyg, inte ett mål. På agila fronten, en hel massa nytt. Skala agilt förutsägbara problem och möjliga lösningar.