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Leadership personnel et exercice du pouvoir. S'adresse aux Directeurs généraux, membres des Comités de Direction, Présidents , Leaders de différentes institutions, ainsi qu'aux Cadres supérieurs se préparant à une fonction de Direction. Par leur forte expérience de plus de 15 ans de travail avec les dirigeants, Anne Hoffner-Lesure, Thérèse Wallaert Dillies, et Dominique Delaunay, fourniront la prestation la mieux calibrée à vos attentes et à celles de votre équipe.

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Leadership personnel et exercice du pouvoir. S'adresse aux Directeurs généraux, membres des Comités de Direction, Présidents , Leaders de différentes institutions, ainsi qu'aux Cadres supérieurs se préparant à une fonction de Direction. Par leur forte expérience de plus de 15 ans de travail avec les dirigeants, Anne Hoffner-Lesure, Thérèse Wallaert Dillies, et Dominique Delaunay, fourniront la prestation la mieux calibrée à vos attentes et à celles de votre équipe.
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1 accueil
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accueil,l'equipe,notre approche,clients,publications,actualites,espace participants,coaching individuel,coaching prescrit,coaching demandé,coaching d'equipe,team building,performance d'équipe,défi d'équipe,transversalité,seminaires dirigeants,enjeux
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Accueil EC Dirigeants | ec-dirigeants.fr Reviews

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Leadership personnel et exercice du pouvoir. S'adresse aux Directeurs généraux, membres des Comités de Direction, Présidents , Leaders de différentes institutions, ainsi qu'aux Cadres supérieurs se préparant à une fonction de Direction. Par leur forte expérience de plus de 15 ans de travail avec les dirigeants, Anne Hoffner-Lesure, Thérèse Wallaert Dillies, et Dominique Delaunay, fourniront la prestation la mieux calibrée à vos attentes et à celles de votre équipe.

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Team Building

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Leadership personnel et exercice du pouvoir. Le Team Building c'est la construction d'une équipe, la construction de sa cohésion. Et de sa synergie. Le Team Building est approprié lorsque :. L'équipe change et intègre de nouveaux membres ou s'élargit ou fusionne. Un nouveau leader arrive. Des tensions freinent le fonctionnement, pour des raisons historiques, relationnelles ou autres. Des différences de cultures ont du mal à fonctionner ensemble. Le programme de base comprend. Une intervention Synergie d’...

2

Le coaching d'équipe

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Leadership personnel et exercice du pouvoir. Votre équipe peut-elle progresser? Le coaching d'équipe est approprié :. Pour construire une équipe. Pour développer sa performance. Pour qu'elle se structure face à un défi. Pour qu'elle optimise le fonctionnement transversal. L'équipe est considérée comme un tout. La démarche se réalise avec l'équipe ET son manager. L'attention est centrée sur les interactions. Comment se fait le progrès de l'équipe? Par l'examen critique ensemble des pratiques de l'équipes.

3

Séminaires Dirigeants

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Leadership personnel et exercice du pouvoir. Ils rassemblent des Dirigeants, membres de Comités de Direction, ou candidats en préparation à des fonctions de Direction. Ils sont réalisés régulièrement chez nos clients. Nous pouvons les réaliser:. Ou pour certains en inter-entreprise (voir planning ).

4

Performance d'équipe

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Leadership personnel et exercice du pouvoir. Vous souhaitez que votre équipe évolue,. Qu’elle soit plus fortement responsabilisée et bien plus solidaire. Se donne des défis plus ambitieux. Joue mieux la transversalité. Renouvelle fortement sa culture pour s’adapter aux changements. Réalise une percée sur un axe de performance. Et si vous lui proposiez un coaching d’équipe? Le coaching d’équipe qu’est-ce que c’est? On connait le team building,. Elle fera cette découverte à travers 4 modes d’interventions,.

5

Assertivité pour Dirigeants

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Leadership personnel et exercice du pouvoir. Développez votre impact. permettre au dirigeant de :. Communiquer et affirmer son point de vue avec clarté et fermeté. Exercer pleinement le pouvoir sans pour autant être autoritaire. Bien résister aux stress de toutes sortes : sollicitations, manipulations, charge de travail, etc. Préserver des relations positives, ouvertes et stimulantes. Découvrir l'assertivité comme option pour sortir des réactions de passivité, agressivité, manipulation. Nombreuses intera...

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découverte de la Systémique Palo Alto

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Formation à la Systémique Palo Alto. Supervisions de pratiques Palo Alto. Au cours d’une présentation en soirée, vous découvrirez :. En quoi l’apport de Palo Alto tient une place à part. Les principes et l’esprit de cette formation Systémique Palo Alto. Des illustrations pratiques de la façon de travailler. Le principe de la Systémique paradoxale, présenté de manière originale. Les différences avec d’autres approches. 18h15 - 19h30 Lieu : En nos locaux à Paris (près de St Lazare). Mardi 15 novembre 2016.

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Les fondamentaux de la Systémique Coaching Palo Alto

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Formation à la Systémique Palo Alto. Supervisions de pratiques Palo Alto. A l’issue du Cycle 1. Vous connaissez les outils et composants de la systémique paradoxale. Vous savez clarifier une problématique sous un angle nouveau. Vous repérez les cercles vicieux des interactions. Vous connaissez les lois des systèmes et vous savez identifier les paradoxes paralysants. Vous savez quoi faire quand le client n’est pas client ou quand le coaching est prescrit. Jours 1 - 2. Les bases théoriques de l’approche.

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Accueil Systémique Palo Alto

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Formation à la Systémique Palo Alto. Supervisions de pratiques Palo Alto. Le prochain forum de présentation de la systémique Palo aura lieu :. Le Mardi 15 novembre de 18H30 à 19H30 à Paris ( Quartier Saint Lazare). Prochain Cycle de formation :. Les 5,6,19 et 20 janvier et 2,3,21,22 février 2017. Paris - Quartier St Lazare. Directeur du Centre de Systémique Palo Alto. A l’issue de ce Cycle 1. Vous connaissez les outils et composants de la systémique paradoxale. Le choix de la Systémique paradoxale. On pe...

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Supervision de groupes Systémique Palo Alto

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Formation à la Systémique Palo Alto. Supervisions de pratiques Palo Alto. Un moment de ressourcement. La supervision est un moment de régulation et de ressourcement. Elle permet :. De développer notre professionnalisme. De garantir l’éthique de notre rôle envers nos clients. De rester en éveil sur nos pratiques et de les renouveler. Les situations présentées par les participants peuvent aussi bien concerner :. Une intervention de consultant. Un projet interne à une entreprise. Paris (Près de St Lazare).

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Formation Approfondissement à la Systémique Palo Alto

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Formation à la Systémique Palo Alto. Supervisions de pratiques Palo Alto. 3 fois 2 jours). A l’issue du Cycle 3 :. Vous maîtrisez la conduite d'une intervention Palo Alto quant aux points clés de la stratégie systémique paradoxale : la posture de coach ou d’intervenant, la conduite de l’entretien, le repérage de la problématique, les interventions en collectif. Jours 1 et 2:. Intégrer une posture à la fois interventionniste et respectueuse du client. Pratiquer une empathie stratégique. Jours 3 et 4:.

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La Systémique Palo Alto

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Formation à la Systémique Palo Alto. Supervisions de pratiques Palo Alto. Le modèle s’appuie sur une conception constructiviste de notre réalité et sur une vision systémique des situations. C’est à partir des travaux de Gregory Bateson, anthropologue, que fut créé, dans les années 60, le MRI ( Mental Researche Institute) de Palo Alto, puis en son sein le Centre de Thérapie Brève qui est à l’origine d’un modèle original de résolution des problèmes humains : l’Intervention systémique paradoxale.

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Les nouveautés Systémique Palo Alto

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Formation à la Systémique Palo Alto. Supervisions de pratiques Palo Alto. Le 14 novembre 2013. Plus d'infos cliquer ici.

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Publications Systémique Palo Alto

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Formation à la Systémique Palo Alto. Supervisions de pratiques Palo Alto. 1Quel est l’apport de PALO ALTO. Article n 1. Le manager démuni. Par Dominique Delaunay - Pour lire l'article cliquer ici. 2 Quel est l’apport de PALO ALTO. N 2 Enfin prêt? Par Dominique Delaunay - Pour lire l'article cliquer ici. 3 Quel est l’apport de PALO ALTO. Article n 3. Les risques du contrat. Par Dominique Delaunay - Pour lire l'article cliquer ici. 4 En relisant les Maîtres du Coaching. Pour lire l'article cliquer ici.

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Formation à la Systémique Palo Alto. Supervisions de pratiques Palo Alto. Le présent site est exploité par la société ENJEUX Consulting. SARL au capital de 61.589. Siret:428 118 251 00035. Il a été conçu par Anne-Sophie Cartier. Le site est hébergé par la société O.V.H :. SAS au capital de 500 K. RCS Roubaix Tourcoing 424 761 419 00011. N TVA : FR 22 424 761 419. Siège social : 2 rue Kellermann - 59100 Roubaix - France. Http:/ www.ovh.com. Collecte et traitement des données. Ces données personnelles coll...

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La systémique paradoxale

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Formation à la Systémique Palo Alto. Supervisions de pratiques Palo Alto. C’est la mise en place d’une stratégie paradoxale qui permettra d’obtenir des changements souvent rapides. Chacun connaît l’aphorisme de Watzlawick : Le problème c’est la solution , indiquant que celui qui se heurte à une difficulté récurrente est aussi celui qui, par la solution qu’il choisit, crée ou maintient le problème. C’est le paradoxe : cesser sa tentative de solution pour enfin avoir une chance de pouvoir résoudre.

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