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我读我看 : November 2014
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Sunday, November 9, 2014. 正念,就是当下觉照;吃饭就是吃饭,上厕所就是上厕所。但,我们就是喜欢吃饭聊天、上厕所看报纸。于是,我们错过了正念的奇迹.". 这是第一眼发现这本书时,看到的简介,健忘对一行禅师很陌生,但对这样的文字,起了莫名的好奇。 这本书是一行禅师的《正念的奇迹》。 读这本书,健忘至少有两种体悟,书很薄,但内容很有力,把禅定的本意像绘图一样呈现出来,一目了然。 我们一般上观察自己的心念,观察自己的行为,都会强制抑制驱赶不想要的念头,而助长自己喜好的,这种方式无法避免的引起内心的交战,记得吗?天使和魔鬼在思绪中争吵的画面时而出現在电影或动画里,其实在现实生活当中也是常有的。 这种斗争,如何让心平静放松下来,以便“即受观受,即心观心”? 一行禅师的见解是,在观心时,我们无须刻意压抑抗拒任何念头的升起,只要认知、识辨念头的存在与属性便可以了。 如果我们强制中止了任何念头的生起,便会引发修行者内心的战争,这反而会阻碍定与慧的增长。 读完这本禅修手册,获益良多,我想,我会接着找寻禅师的其他著作吧. Saturday, November 1, 2014. 处于中产阶级的知识分子...
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我读我看 : May 2014
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Tuesday, May 27, 2014. 魏斯博士的《轮回 - 前世今生来生缘》. 不晓得打从什么时候开始,我喜欢上阅读关于前世今生的故事,老觉得冥冥之中,我们的灵魂在浩瀚宇宙当中打滚,由因缘所牵引,碰上了,便走在一起。 这是一种很笼统的说法,因为因缘的错综复杂,在凡夫如我们眼里,是很抽象玄妙的一幅画,远比我们所理解的原子与中子之间的关系,来得更深奥。在我们所理解的东方传统转世观念里头,转世轮回不算怎么浪漫的事,遐想不多,老人家们会把今生前世摆在口中的,大都是欠情债,还情债之类的苦情。 关于转世,我个人的想象空间是比较大的,那不一定都是上辈子欠债,这辈子要声泪俱下去还的那种。早阵子有个同事在中国学了催眠术回来,健忘对此问了一些关于催眠能够挖掘前世记忆的事,凭着专业嗅觉,那位同事没啥回应(职业操守),不过确是略约说了些在催眠过程中所触及的经验,一些被催眠者的叙述内容和他本身的生活情况完全不接轨,那些都很可能是前世记忆。 基于还在未实现的状况下进入来生,被催眠者会看到两条分岔路,一条是正面去处理今生以后,会经历的新正面人生;而另一条,...在魏斯博士的几个临床案例当中,有一位病人有自杀的冲...
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我读我看 : June 2014
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Sunday, June 22, 2014. 12298;我读.2》 - 一本关于读后感的好书. 12298;我读》源自凤凰卫视的节目《开卷八分钟》,由梁文道主持,偶尔,何亮亮、吕宁思和马鼎盛等评论员会侧身期间,每天以八分钟的时间介绍一本新书。 这本书可以是文学、历史;也可以是财经、商业,总之是天南地北,只要不是禁书,都可以在节目中出现。 健忘曾经在自己的部落格天天健忘里写过《我读》,其实那是5本中的第一本,今天,我们谈谈《我读.2》。 这本第二集,并非由梁文道一手包办所有的介绍,里面还加插了何亮亮的部分,我个人并不怎样中意何亮亮,因为从他以前的评论当中,总是嗅到左派的重鹰味,不够中立。 想想,凤凰是中国人在香港插的棋子,极左派的存在也是没办法的事.噢 这是别话,回来这本书吧. 12298;我读.2》中有一个部分介绍了关于生死的好书,这些书触及自古人们对死亡的畏惧,在禁忌中徘徊了个圈,从哲学的角度看,值得让人好好去思考、探究。 都说到这份上了,有些书,我的确去下载电子书。 Sunday, June 15, 2014. 这本书的作者是瑞奇曼(Richman) , 曾经是台湾连锁店的大老板&#...
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WORLD STOCKS INVESTMENT: May 2010
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A blog with Stock monitoring and basic learning. Favourite Sector: Oil and Gas. Subscribe to: Posts (Atom). 谢谢来到这个部落的股友,除了感谢你们的到访以外,也谢谢你们看了和按了广告,让健忘有些额外的小收入。这真是一项让健忘继续前进的 鼓励。因此,凡有落足和连线通知的,健忘都会尽我所能回访的。谢谢. Article you may interested. ZoomFinance : Business Times. Histats.com START (standard)-. Life Tips and Internet Marketing. Favourite Sector: Oil and Gas. My Portfolio at the end of 2015. 2nd brother - investing in bursa malaysia (投资之说). Buying Kossan and Add Position to CIMB. Cwyeoh KLCI stock analysis.
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WORLD STOCKS INVESTMENT: June 2010
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A blog with Stock monitoring and basic learning. 10th Malaysia Plan - Highlights. 1 Creating a private Sector-led Economy. 2 Supporting Innovation-lead growth. 3 Creating Innovation opportunities. 5 Rationalizing role of government in Business. 6 Developing SMEs as an Engine of growth and Innovation. 8 Establishing world-Class infrastructure to support growth and enhance productivity. 9 Focusing on Key Growth Engines. 10th Malaysia Plan - Key Variables. Labels: 10th Malaysia Plan. Japan: Jobless Rate Data.
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我读我看 : June 2015
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Thursday, June 11, 2015. 12298;大马合伙人 - 最不安分的致富思维》. 今年年初去了一趟Grandpine的大型讲座,其实出席的其中一个目的,是想看看李永安先生的庐山真面目。 之前拜读了李先生的第一本著作《稳赚大马股市》,有惊喜,这么一个可以写出精彩论述的人,还是土生土长,脑袋究竟会藏些什么好东东?听君一席话,会不会很震撼? 健忘迫不及待,可惜,高人没出现,第二本著作反而出现在会场。 书名是,《大马合伙人 - 最不安分的致富思维》。 书名怪怪的,即使如此,还是二话不说,掏腰包买了。 读这本书,就好像读小说,一经开始就欲罢不能,印象中,健忘在很短的时间内便把书读完了。 其实此书是李永安追求财富的经历和所见所闻,很多实战经验是实践与时间的结晶品,让人好奇的是,他究竟是怎样提升自己,他看到了什么,以致他有能力操作3亿人民币的基金? 关键不外乎务实,定位,思想,人脉,诚信,精进,以及智慧。 凭空想象,永远是个空,只敢想却不敢去执行,是创业者的死穴,通常完美主义也是扼杀一个好计划的主要原因。 所以李永安老强调“不安分”这个字眼。 Subscribe to: Posts (Atom).
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我读我看 : August 2014
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Monday, August 4, 2014. 12298;塞斯.高汀的戳盒子宣言》. 这是一本很奇怪的书,当初会买下,只凭霎那一眼的决定,因为题目很有趣。 书名是《塞斯.高汀的 戳. 盒子宣言》,是一本翻译书,英文书名是Seth Godin Poke The Box。 作者自然是塞斯.高汀(Seth Godin)本人。 盒子,听起来应该是一个很深奥的原理?其实不然,这所谓的盒子其实是作者表弟儿时的一台重金属蜂鸣器(也就是所谓的Buzzer,如下图)玩具,这台东西看起来就像个盒子,有两个开关,一些灯泡,和一些控制钮。 只要打开一个开关,某些灯泡会发亮,打开两个开关,这东西还会嗡嗡作响,看起来很吓人,但小孩很喜欢。 小孩不懂得按开关,最直接的,就是拼命 戳这. 盒子,他们在这个试探性的动作里理解了启动开关的方式, 而这个看似愚昧的动作,正是勇于尝试 - 主动进击的起步,放手去玩吧! 我们儿时总是放手去玩,长大以后,却连小小的勇气都消磨掉了。 这就是本书最基本的概念所在。然而,作者要说的远远不止于此。 改变与不变,其实已经不是一种选择,而是一项避无可避的生存之道。
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我读我看 : September 2014
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Monday, September 22, 2014. 12298;Taking People With You》. 今年读过的英文书,有一本关于管理与领导的,书名是 《Taking People With You》,作者是David Novak。 David Novak 这个人有点儿意思,他的作风,据闻,是比较松散的,但这样松散的人,居然可以统领一家大企业YUM! Brand 多年,而且成功在中国插旗,着实不简单。 Brands是什么公司?这名字对很多人来说挺陌生的,然而,只要提一提KFC,Pizzahut,或美洲出名的Taco Bell,那大概就知道,旗下有这三大连锁品牌的Yum! 其实在这家规模庞大的企业内部,已经有一套训练员工的机制,多年来行之有效,而这本书,根据D.N自己的说法,是他统领Yum! 此书主要有十四个章节,共分为三个主要部分,如下:. 第二部分:这是中心点,D.N在这个部分提出了三个重要的步骤,. Strategy - Structure - Culture. 策略 - 人事布局 - 企业文化. 还好,那时候,我们一班小伙子凭着不放弃的心态,...总的来说,...
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