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Interim Manager: noviembre 2010
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Viernes, 12 de noviembre de 2010. Reflotación de Empresas en Crisis. En un mundo económico cada día más desregulado y globalizado, todas las PYME,s. están abocadas, más tarde o más temprano, a pasar por situaciones de crisis. La crisis provoca fuertes tensiones en la Organización, la Dirección se bloquea y paraliza a la vez que se confunde continuamente lo urgente con lo importante. Normalmente la gestación de la misma es mezcla de algunos de los siguientes factores:. Cambios en los hábitos del Consumidor.
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Gestión de la Empresa Familiar: Planificación Fiscal en la Empresa y la Familia
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Gestión de la Empresa Familiar. Viernes, 12 de noviembre de 2010. Planificación Fiscal en la Empresa y la Familia. De una organización y un enfoque fiscalmente adecuados depende en muchas ocasiones un sustancial ahorro tributario. Los miembros de LegalGemp Consultores. Ostentan la cualificación profesional y legal de Asesor Fiscal, están inscritos en el REGAF y tienen suscritas Pólizas de Seguros de Responsabilidad Civil Profesional a favor de sus clientes de hasta 150.000,00 €. José M. Arroyo Quero.
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Gestión de la Empresa Familiar: noviembre 2010
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Gestión de la Empresa Familiar. Viernes, 12 de noviembre de 2010. Planificación Fiscal en la Empresa y la Familia. De una organización y un enfoque fiscalmente adecuados depende en muchas ocasiones un sustancial ahorro tributario. Los miembros de LegalGemp Consultores. Ostentan la cualificación profesional y legal de Asesor Fiscal, están inscritos en el REGAF y tienen suscritas Pólizas de Seguros de Responsabilidad Civil Profesional a favor de sus clientes de hasta 150.000,00 €. José M. Arroyo Quero.
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Interim Manager: Estudios de Viabilidad.
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Viernes, 12 de noviembre de 2010. El empresario se suele preguntar continuamente:. 191;Cuál es la cifra de negocio que ha de alcanzar mi empresa para ser rentable y además generar capacidad de reembolso de los capitales ajenos? 191;Cuál es mi estructura de gastos fijos? 191;Cuáles son mis gastos variables? 191;A partir de qué volumen de ventas comienzo a generar claros beneficios? 191;Qué he de hacer para conseguirlo? Colaboramos con usted y le ayudamos a responder a todas estas preguntas.
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Gestión de la Empresa Familiar: Consejo de Administración y Consejo de Familia.
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Gestión de la Empresa Familiar. Viernes, 12 de noviembre de 2010. Consejo de Administración y Consejo de Familia. El Consejo de Familia sería aquel órgano que velaría por el cumplimiento del Protocolo Familiar, ejerciendo incluso labores de control sobre el propio Consejo de Administración de la Empresa. A este respecto, la experiencia nos dice que los Consejos de Administración de la Empresa Familiar suelen ser ineficaces cuando sólo están compuestos por miembros de la familia. La solución, contrastada ...
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Interim Manager: Financiación y Subvenciones Oficiales.
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Viernes, 12 de noviembre de 2010. Financiación y Subvenciones Oficiales. Le ayudamos a seleccionar la mejor opción financiera del mercado. Préstamos, Créditos, Hipotecas (primeras y ulteriores), Refinanciaciones, Leasing, Factoring, Confirming, Descuento de Efectos y Certificaciones, etc. Negociamos por usted con las Entidades de Crédito. Para obtener permanentemente las mejores condiciones posibles, tanto en operaciones de Activo como de Pasivo. Y por supuesto, se las gestionamos y conseguimos. Plantill...
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Gestión de la Empresa Familiar: Conflictos con Socios y Accionistas.
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Gestión de la Empresa Familiar. Viernes, 12 de noviembre de 2010. Conflictos con Socios y Accionistas. Es consustancial a la condición humana, y por tanto a las organizaciones sociales, la existencia de conflictos y divergencias. Esta negativa situación se ve incrementada en el caso de una empresa familiar, por las especiales características que en ella confluyen. Desde nuestro Gabinete ofrecemos un amplio abanico de opciones para intervenir en estas difíciles situaciones: desde laboriosas y pacientes ne...
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Interim Manager: Análisis y Diagnóstico de la Empresa.
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Viernes, 12 de noviembre de 2010. Análisis y Diagnóstico de la Empresa. Usted, como empresario, se habrá hecho en infinidad de ocasiones preguntas como éstas:. 191;Dónde están los beneficios obtenidos? Si obtengo beneficios, ¿por qué sufro dificultades de tesorería? 191;Estoy obteniendo una rentabilidad aceptable? 191;Mi capital circulante es el adecuado? 191;Hasta dónde llega mi capacidad de endeudamiento? 191;La dimensión de mi almacén es la óptima? 191;Puedo mejorar mi estructura comercial? Y elaboram...
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