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禅とマネジメント: 6月 2014

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雑誌「商業界」2014年７月号。「値上げは愛」とは人を食った言葉のようです。 しかし実際はごくごく当たり前のことです。「自分の店がなくなったら、この時お客さまはどうするのだろうか」というお客さまへの想い。それは一家の大黒柱がいなくなったら、残された家族はどうなるのか？という心配に通じます。 家族のために生き延びるために健康に気をつけ支えていけるようにしようというのと同じ理屈なのです。それは値上げしてお客が減ったら、つまり見捨てられたらどうしょうという不安と対局にある考えです。言い換えると家族に見捨てられたらどうしょうという不安は、家族の信頼もなく養ってもらっている状態に通じるものです。 元々、安く売ることには、大義、理念があったはずです。しかしなにもなくただ儲ける手段として安く売ることに暴走した場合、元から大義、理念がないので、見捨てられたらどうしょうと猜疑心から値上げすることも、安く売ることもできず立ち往生する場合が少なくない。 12300;値上げは愛」とは、この問題に切り込んだ言葉なのです。 THE WAY 　仕事の生き方. シンプル テンプレート. Powered by Blogger.

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禅とマネジメント: 4月 2014

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人はみんな国、地方自治体、家族、会社などいくつもの共同体に属する一員で、社会的な生き物です。 社会的な生き物である人が属している「会社」がすることは、いくつもの共同体とコミュニケーションしながら経営しています。 仕組みがそうなっているように、自分さえよければいいというわけにいかず、「会社」は共同体を幸せをする責任があります。 なかでも、深く関るのが、ステークホルダーです。つまりお客さま、従業員、その他関係先です。 ステークホルダーごとに、どのような関係を作るか、目標を設定し、日々その達成に邁進すれば、めざした関係は作れるはずれです。 それが出来ないとしたら、結果＝原因ですから、原因を変えればいいのです。マネジメントはそのための技術。つまりなにがなんでも目標を達成することがマネジメントの本分なのです。 禅とマネジメントは、マネジメントと日本古来の考え方を結びつけて、なぜそうするのか？その理由を明らかにすることで、マネジメントをより身近なものにしていきます。 THE WAY 　仕事の生き方. 12304;アルコール依存症者の子供たち】沈黙を抱きしめて。

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禅とマネジメント: 一行三昧〜PDCAの達人

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とは、 枯木再び花を生ずの意味。すでに終わったと思うことでも使い方で花を咲かせます。 が回せるか、どうかは、まずP（Plan)がしっかり組めるかどうかにかかっています。 キャリアがあると、過去に思わね失敗を体験することで、起こりうるリスクを予測して対策を組み込んだ上で計画できます。 つまり P（Plan)とは、逆算で成り立っています. 12290; 逆算しないと有効な計画は作れないのです。 目標は、数値とともに、「さあ、目標達成に向けてがんばりましょう」とスローガン的になりやすいですが、スローガンはできていないからスローガンになるしかない性格のものです。 しかしP（Plan)、計画は、具体的な手順です。手順とは作業レベルさらに動作レベルにまでコンパクトにします。 大きな目標も、細かい計画にすることで、簡単になります。 それなら「月に100個か、それを１日でやるには、どうしたらできるのか？」と真剣に向き合った方ができてしまうのです。 P（Plan)→D（Do）というように実行に移らないP（Plan)は計画にはならないのです。 THE WAY 　仕事の生き方.

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禅とマネジメント: 3月 2013

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どんな職種や職場でも使えるノウハウです。ですから 是非とも30歳代で身につけるようにして、40歳までには実現するようにしたいことなのです。 マネジとは語源は、10世紀ごろは野生の馬をつかまえて調教し、目的地に到着すること、あるいは倒木や古木にまたがり、漕いで川や湖を渡ることを意味しています。これをビュジアルで見せているのが、意外にもセクシー女優、マリリン・モンロー主演の「帰らざる河」なのです。 それが近世になって、経営用語として転用されたもので、他者である部下を使いこなして目標を達成する、という技術のことなのです。 感情的な評価が可能になると、休まず、遅れずの 「見せかけの勤勉」. が通用してしまうのです。そしてやる気論になってくる。しかし、やる気があっても、できないと仕事にならないのです。 12301;の著者、太田肇氏はその前書きで次のように書いています。 口を真一文字に結んだ端整なマスクからは、喜びと興奮を懸命に抑えようとしているのが伝わってくる。「主役は選手たち」という一歩引いた姿勢を最後まで貫き通したのだ。 この大会はドラマチックな結末で終わったが、仮に日本チlムが連続世界一という...

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禅とマネジメント: 2月 2014

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ところが組織力とひとくちに言っても、実際には戦う集団から烏合の衆まで、ピンからキリまでそのレベルには違いがあります。その違いはどのようにして生まれるのでしょうか？ ここに書いてあることは、誰でもが納得できる理にかなったことばかりです。つまり、当たり前のことです。 しかし、いざ実行になると、できない場合があるはずです。 その理由は、話として聞いたとき、読んだとき、納得できても、実際には違った解釈があったり、分かっていないからです。 つまりいろんな角度で観た上で定義づけていくのと、あるひとつの現象だけを観て決めつけるのでは、全く違った解釈になります。矛盾はそこで起こるのですが、ともあれ個人が一生懸命に考えたことですので、自分の意見や価値観に執着します。そこで問題が起こります。 バランスの欠いた自分の考えが正しいと言い出したら際限のない混乱が起こります。組織を構成する人々、個々銘々の解釈によって行動がなされるとどうなるでしょうか？ つまり組織としての定義付けが曖昧であると、同じ言葉を使っていても人によって解釈が違うために、行動の基準が違ってくるのです。 THE WAY 　仕事の生き方.

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禅とマネジメント: 諸行無常〜すべてを受け入れてPDCAを回す

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諸行無常〜この世のありとあらゆるものは常に移ろいでいます。一瞬たりとも留まっていることはありません。私たちは変化のなかに変化とともに生きています。それを受け入れることができないのが人間というものです。すべてを受け入れるようになるには、素直に生きるしかありません。 坂道を登っていきます。道は曲がりくねっていても、いまここに集中していれば、曲がっているとは思いません。犬は与えられた環境を受けいれて、ひたすら登っていくだけですが、人間は曲がっている、下っている、上っているとアレコレ考えて、ツラい、厳しい、疲れると考えてしまいます。 PDCAとは、あれこれ策を用いるように思えますが 、そう思うのもフォーカスの仕方であって、逆に変化とともに生きていると考えれば、変化させるのは自然なことではないでしょうか？ひらすら一本の道を道なりに黙々と歩いている犬のように思えば. 成功と失敗には、その違いをもたらす違いがあることを忘れず「違い」を実行することです。PDCAはそのゴールデンルールです。 12300;起こる可能性は？」. THE WAY 　仕事の生き方.

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禅とマネジメント: 6月 2015

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本来の姿だという意味です。この禅語は、家族や生活を守るために職を失うわけにはいきませんが、もしそうなったとしたらそのとき考えればいいということを諭しています。失敗を恐れていたらなにもできない。挑戦する心が大事だというわけです。これはリーダーシップに通じる、そのものなのです。いろいろ道具があっても、. いつしか官僚的で、慣行化しやすい性質を持っているものですが、そうしないのはリーダーシップです。 常に最悪の状態を予測、想定して、準備をしていればそうはならないからです。 明確な目的を持ち、チーム全員に行く方向（目標）を鮮明に示すこと。 常に最悪の状態を予測、想定して、準備すること。 は、組織に芽生える惰性を絶ち、メンバーの行動のあり方が変容するようにモチベーションアップし、企業に新しい文化や習慣をもたらすエネルギーそのものなのです。それを習慣化する態度、行動が先に掲げたものです。 これらの態度、行動ができない場合、変革時ではリーダーシップ不足が起こります。すると推進力に欠け、難局を乗り切るパワーを手にすることはできなくなります。 12300;起こる可能性は？」. それにはプロセスに関心を持ってあげることが大...

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禅とマネジメント: 歩歩是道場〜PDCA分析&対策プランニングシートの使い方

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12300;歩歩是道場 （ほぼこれどうじょう）. 12301;という禅語があります。どこにいても道場、なにをしていても修行という意味です。どこにいても、なにをしていても、始まりがあり、プロセスがあり、結果があります。それが道場になり、修行になるのは、反省があるからです。 反省とは謝罪ではありません。結果に学ぶことです。結果に学ぶとは学びの入り口が結果であり、学んでいくとプロセスのなかに学びの宝庫があることに気づきます。 12301;は大変喜ばれます。PDCAを気にしていない人に見せても猫に小判の表情なのは残念です。PDCAを気にしていない人とは「やる気がある」と言葉にしても実際には「やる気のない人」です。「やる気のない人」とは、やりたい気持ちはあっても行動がついていかない人という意味です。 PDCA がうまく回せないのは、「 PDCA分析&対策プランニングシート. P（Plan）を作るコツがここにご用意している「 PDCA分析&対策プランニングシート. 12301;です。 計画するのも、分析するのも、対策するのも、この一枚でできます。 12290;結果は終わったことなので「どう仕様もない&...

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ゲンキポリタン HELP　【暮らし】: 11月 2011

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人間にはできることとできないことがあります。自分にできることは「自分のこと」だけです。 つまり自分を変えることはできても、他者に影響を与えることはできても、変えることはできません。状況も同じ、環境も同じです。限界を知るとは、そういうことです。 自分を変えることは出来ることです。できないというなら意識していないからです。むしろ意識したくないのだと想像します。 12300;お前なんかにそんなことを考える資格がない」と嘲笑う人が過去にいたのかも知れません。いまも悪意のある人がいるかも知れません。しかしそれはあなたの人生の外側にいる気にする存在ではありません。この意識は重要なので意識してください。 変わろうとしたとき、現状をどのように変えれば無難に変えることができるのか。対策を考える必要があります。見通しがないと不安になるのは誰でもそうです。あなたが弱虫だからではありません。必要なのはPDCAです。 そしてほとんどの場合、そのうまくいかないことへの不安は妄想です。自分が作り出したものです。 12300;どう生きたいのか」を見つけましょう。 つまり他者を肯定する力があれば、「自分が何を...笑顔は花のように自然に...