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Gereon Klein - Facilitation for Change | Gereon Klein

Gereon Klein - Facilitation for Change. In Krisen und Konflikten. Wissen und Erfahrungen einer Gruppe nutzen, um die Lösungsebene zu wechseln. Zielführende Diskussionen ohne unnötige Wiederholungen,. Kreativität aller Köpfe stimulieren und die Beiträge zu Paper bringen,. Konkrete Ergebnisse und follow-up Aufgaben in der vorgegebenen Zeit vereinbaren,. Prozesse vom hinten nach vorne planen um maximalen Freiraum für die Inhalte zu eröffnen.

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Gereon Klein - Facilitation for Change. In Krisen und Konflikten. Wissen und Erfahrungen einer Gruppe nutzen, um die Lösungsebene zu wechseln. Zielführende Diskussionen ohne unnötige Wiederholungen,. Kreativität aller Köpfe stimulieren und die Beiträge zu Paper bringen,. Konkrete Ergebnisse und follow-up Aufgaben in der vorgegebenen Zeit vereinbaren,. Prozesse vom hinten nach vorne planen um maximalen Freiraum für die Inhalte zu eröffnen.

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Sparring-Partner bei Entscheidungen | Gereon Klein

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In Krisen und Konflikten. Bewußt den Bauch befragen und dieser Stimme die Fakten hinzu fügen. Allgemein gilt, das Entscheidungen auf Fakten beruhen. Das tuen sie sicherlich - auch - aber nicht nur. Die meisten Unternehmer, die ich kenne, haben ihre Entscheidungen letztendlich Intutionsgeleitet aus dem Bauch heraus getroffen. Diese Kombination halte ich für richtig. Bieten wir das Gespräch mit der Intuition an.

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Moderation | Gereon Klein

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In Krisen und Konflikten. Moderation ist eine Führungstechnik. Inhaltliche Durcharbeit der Themen im Vorfeld (zur Auftragsklärung, als Sparring-Partner). Planund und Moderation der Dramaturgie / Methoden in der Durchführung. Dem Chef die Rollentrennung zwischen Gesprächsführer und Diskutant ermöglichen. Fragen stellen und Anregungen geben - mit dem erfahrenen Blick von Außen. Für eine klare Ausrichtung der Organisation: Leitbild/Kultur, Strategie, Zukunftsgestaltung.

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Workshops, Seminare, Leitbildprozesse, Szenarien, Teamentwicklung | Gereon Klein

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In Krisen und Konflikten. Workshops, Seminare, Leitbildprozesse, Szenarien, Teamentwicklung. Die Verhältnisse ändern - um mit den Veränderungen Schritt zu halten. Ich moderiere Ihre Workshops und Seminare. In Abstimmung mit Ihnen als Kunde entwickle ich die Dramaturgie - stets orientiert an Ihren Zielen und Vorstellungen für eine gelungene Veranstaltung. Szenarien zur mittelfristigen Planung. Entwicklung einer Strategie und Begleitung bei der Umsetzung. Weiterentwicklung der Zusammenarbeit im Führungsteam.

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Strategieentwicklung | Gereon Klein

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In Krisen und Konflikten. Vision - Strategie - Taktik. Zweck - Ziel - Mittel. Langfristig - mittelfristig - kurzfristig. Normativ - strategisch - operativ. Wenn der Weg (zu einem Ziel) erst beim Gehen gefunden werden kann, braucht man eine Strategie." Clausewitz. Sie umreißt den unternehmerischen Fokus für die nächsten 4 bis 7 Jahre. Methodisch können auch Kompetenz- und Marktanalysen, SWOT-Analyse, Portfolio-Analyse, Roadmaps usw. als Studien- oder Workshop-Konzept eingesetzt werden. Sinnvoll is...

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Referenzen / References | Gereon Klein

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In Krisen und Konflikten. Eine Auswahl von Kunden und Projekten, in denen ich gearbeitet habe:. BASF IT-Services: Training zur Moderation von Telefonkonferenzen. Benteler Maschinenbau GmbH: Training zur Moderation von Telefonkonferenzen. BDM: Fusion von regionalen Einheiten zu einem Bundesverband. Bühler AG: Neue Geschäftsfelder für Bühler im Anlagen- und Maschinenbau. Bundesbau Baden-Württemberg: Training zur Kooperation bei Bauprojekten. BMZ - GIZ: Practitioners Dialogue on Climate Investments (PDCI) (...

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