blog.glamour.as
Glamour, a.s.: Rozdíly v servisní úrovni dodavatele a odběratele
http://blog.glamour.as/2012/08/rozdily-v-servisni-urovni-dodavatele.html
Čtvrtek 9. srpna 2012. Rozdíly v servisní úrovni dodavatele a odběratele. Service Level, měříme v %) = Množství dodané. Jedná se o poměr dodaného a objednaného množství v objednávané jednotce (kus, karton). Maximální hodnota servisní úrovně je 100 % u každého výrobku. Pro objektivní vyhodnocení daného ukazatele je nezbytné zajistit:. Objednávání pouze zalistovaných výrobků,. Objednávání správných GTIN (EAN kódů). Zboží bylo ukončeno v nabídce dodavatele. Opakované doobjednávky zboží, které není skladem,.
blog.glamour.as
Glamour, a.s.: července 2011
http://blog.glamour.as/2011_07_01_archive.html
Čtvrtek 28. července 2011. EANCOM vznikl a je udržován jako subset (podmnožina) mezinárodní multi-oborové normy. Pro elektronickou komunikaci UN/EDIFACT (ISO 9735) a je zaměřen na oblast obchodu. A distribuce zboží v rámci dodavatelského řetězce. Výměna zpráv mezi koncovými subjekty v rámci EDI komunikace. Purchase Order): Zprávu zasílá zákazník dodavateli, aby objednal zboží nebo služby v požadovaném množství spolu s případnou specifikací místa a termínu dodání. Dodací list ( DESADV. Despatch Advice): Z...
blog.glamour.as
Glamour, a.s.: Efekty benchmarkingu
http://blog.glamour.as/2012/04/efekty-benchmarkingu.html
Neděle 29. dubna 2012. Pokud bychom měli vyčíslit přínos benchmarkingu můžeme se obrátit na průzkumy z USA a Velké Británie. Bohužel zatím neexistují žádné studie pro české prostředí. V tom směru je pracovní skupina benchmarkingu v rámci česko-slovenského ECR průkopnická. Toto schéma jsem objevil na stránkách SKF. Volně upraveno díky inspiraci Strategií modrého oceánu), bohužel se mi nelíbí překlad do češtiny, a tak myslím, že Benchmarking for Best Practice (nejlepší praxe) je dostatečně popisný. 1] Nena...
blog.glamour.as
Glamour, a.s.: ledna 2011
http://blog.glamour.as/2011_01_01_archive.html
Pondělí 31. ledna 2011. Co je to informační systém? Donedávna platilo, že se pod informačním systémem rozuměl software a hardware, ale dnes je potřeba přidat:. Jejich znalosti, dovednosti ve využívání HW a SW, úroveň motivace, schopnost sdílet informace, pracovat týmově. Jejich komplexnost, úplnost, pravdivost, kompatibilita, jednoznačnost. Které v podniku provozujeme, jejich smysluplnost, efektivita, provázanost. Čtvrtek 6. ledna 2011. Poprvé byl tento efekt pozorován u papírových plen Pampers u P&G....
blog.glamour.as
Glamour, a.s.: dubna 2012
http://blog.glamour.as/2012_04_01_archive.html
Neděle 29. dubna 2012. Pokud bychom měli vyčíslit přínos benchmarkingu můžeme se obrátit na průzkumy z USA a Velké Británie. Bohužel zatím neexistují žádné studie pro české prostředí. V tom směru je pracovní skupina benchmarkingu v rámci česko-slovenského ECR průkopnická. Toto schéma jsem objevil na stránkách SKF. Volně upraveno díky inspiraci Strategií modrého oceánu), bohužel se mi nelíbí překlad do češtiny, a tak myslím, že Benchmarking for Best Practice (nejlepší praxe) je dostatečně popisný. 1] Nena...
blog.glamour.as
Glamour, a.s.: Počátky benchmarkingu
http://blog.glamour.as/2012/03/pocatky-benchmarkingu.html
Úterý 27. března 2012. 1:s13] Obrázek ukazuje základní informaci získanou z každého projektu benchmarkingu, a to bez ohledu na to, co přesně je objektem zkoumání. Jestliže poznáš slabé a silné stránky své i svého nepřítele,. Nemusíš se obávat výsledků bitev. Poznáš-li sebe, ne však nepřítele, ke každému vítězství bude cesta dlážděna také porážkami. A když nepoznáš ani sebe, ani nepřítele, pak v každé bitvě podlehneš.". Sun Tzu, Umění války (asi 500 př.n.l.) [1]. Japonská štíhlá výroba s just-in-time způs...
blog.glamour.as
Glamour, a.s.: dubna 2011
http://blog.glamour.as/2011_04_01_archive.html
Středa 27. dubna 2011. Jak snížit spotřebu papíru. Pokud chce firma snížit spotřebu papíru synergicky snižuje spotřebu náplní tiskáren a kopírek a často také náklady na obálky a poštovné. Spotřeba papíru v ČR neustále roste. Výsledky za rok 2009 zatím nejsou známé. Celosvětový průměr je 55 kg na hlavu. Zdroj: Arnika. Omezení množství tisku, tj. netisknout, co není potřeba (např. e-mail), dávat přednost, kde je to možné, elektronické korespondenci, archivování a dokumentaci. Podle této teorie má každý sys...
blog.glamour.as
Glamour, a.s.: ECR Beauty Sector
http://blog.glamour.as/2013/02/ecr-beauty-sector.html
Pátek 15. února 2013. Česko-Slovenská ECR bude 7. března v Praze pořádat ECR Collaborative Workshop - Beauty Sector. Podobná pracovní skupina zatím existuje jen ve Francii. Hlavními tématy prvního setkání bude:. Současné výzvy v dodavatelském řetězci kosmetiky. Hledání způsobů modernizace a logistiky a obchodu. Hledání metod, které pomohou zpřehlednit obchodní transakce. Co ze zahraničního know-how je vhodné právě pro český a slovenský trh. Samsung Galaxy S 3. Samsung Galaxy Tab 3. 28 května 2016 1:14.
blog.glamour.as
Glamour, a.s.: října 2010
http://blog.glamour.as/2010_10_01_archive.html
Čtvrtek 28. října 2010. V Glamouru se bavíme i chovem japonských kaprů. Dostalo se tak zajímavému využití retenční nádrži, která byla podmínkou pro postavení distribučního centra CWJ24. Foto: Vedoucí skladu Aleš krmí kapříky během přestávky, hlavním pánem kaprů je správce Viktor, který měl při pořízení snímku volno. Úterý 5. října 2010. Nový kotec pro psy. Glamour a Cero dostali v areálu Glamour, a.s. náležité ubytování v podobě moderního kotce. Každý ze psů má vlastní část s boudou. Nový kotec pro psy.
blog.glamour.as
Glamour, a.s.: Překážky benchmarkingu
http://blog.glamour.as/2012/04/prekazky-benchmarkingu.html
Čtvrtek 5. dubna 2012. Naprostá většina překážek je ryze subjektivního charakteru a přímo souvisí s mentálními modely, stereotypy myšlení, s neznalostí lidí, pokud jde o povahu, postupy a efekty benchmarkingu. Tento handicap se dá přitom lehce eliminovat vhodným výcvikem a vzděláváním všech skupin zaměstnanců.[1]. Nedostatek pokory. Pokud si někdo myslí, že je natolik jedinečný, výjimečný a skvělý, nebude považovat za potřebné se srovnávat s jinými. Hledání partnerů pro benchmarkingový projekt. Hlavn...
SOCIAL ENGAGEMENT