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凝聚力量 认清方向 再创辉煌 - 管理学家杂志
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讨论通过 关于表彰商会突出贡献会员的决定 ，产生北京恒日工程机械有限公司、奥信控股有限公等10家 突出贡献 会员单位。 为更好服务会员企业，推动企业发展，商会专门就当下经济发展情况、新常态下企业面临的挑战和机遇等问题，分别请陈东升、李佐军、梅绍华、汪潮涌先后做了 互联网 大健康 泰康战略创新 、 迎接经济下行的挑战 、 中国企业家移动互联网新思维 、 新常态、新产业、新投资、 新三板 的主题报告。 More in this category:. 协同让 互联网 落地 ». 管理学家 是一本中国管理学界的高端核心杂志,特邀学界、企业界和政府资深人士解读时势政策,阐述管理理论,传播管理思想,深度挖掘并总结归纳中国的管理实践。 Left - Content - Right. Right - Content - Left. Content - Right - Left.
专题 - 管理学家杂志
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8月 12, 2014. 在这个词背后，是被国外管理学者及其思想、研究、著作 占优 的尴尬，是被中国的企业家和经理人 抛弃 的孤寂. 8月 12, 2014. 8月 12, 2014. 8月 12, 2014. 8月 12, 2014. 管理学家 是一本中国管理学界的高端核心杂志,特邀学界、企业界和政府资深人士解读时势政策,阐述管理理论,传播管理思想,深度挖掘并总结归纳中国的管理实践。 Left - Content - Right. Right - Content - Left. Content - Right - Left.
当管理遭遇“云” - 管理学家杂志
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遗憾的是，对于云计算，虽然是 人云亦云 ，大家似乎还是 不知所云 、 云里雾里。 另一方面，云计算是个比较新的领域，为了利益和占领 制高点 ，众多厂商都只云自家 云 ，甚至出现一些企业哗众取宠，滥用 云概念 的现象，从而让人无所适从，产生厌恶之感。 中国企业的高层是否应该重视云计算 在中国企业目前的管理水平和IT应用水平下，当 云 和管理相结合、相碰撞，可能会带来哪些改变 云 的好处是什么 风险是什么 在目前，中国企业应该如何面对 云. 案例]中国医药集团 从企业数据中心到 云 的演进. More in this category:. 管理学家 是一本中国管理学界的高端核心杂志,特邀学界、企业界和政府资深人士解读时势政策,阐述管理理论,传播管理思想,深度挖掘并总结归纳中国的管理实践。 Left - Content - Right. Right - Content - Left. Content - Right - Left.
品牌拟人不简单 - 管理学家杂志
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拟人是否真的能提升消费者的品牌感知 内在机制是什么 是否所有的品牌都适合拟人 品牌拟人化的边界在哪里 人作为一种高级生物，有着独特的复杂性，拟人绝不那么简单. 通过这种从 它 至 他 的转型，品牌微妙地影响着我们看待它们的方式。 本文解答了 拟人化沟通 的三个关键问题 什么样的沟通模式能够让品牌变身 人 拟人化的沟通能够为消费者带来怎样的品牌感知 拟人化沟通适用于什么样的品牌. Bogdan、Axel 和Werner 2006 针对在线虚拟角色设计的研究指出，如果虚拟角色能够对周遭刺激做出语言反应的话，将显著提升该角色作为 人 的可信程度。 在广告学中，有学者指出，在平面广告中创造拟人的印象，比如 喝 水的洗面奶瓶，或是 牵手 的首饰，会为消费者留下更深刻的广告印象，同时增加消费者的好感。 而另一方面，Jarvenpaa和 Leidner 1999 认为，品牌与消费者间通过沟通而获得的 熟人 的关系能够有效降低消费者感知风险，从而增加消费者选择的可能性，并且提升消费者评价。 比如日本雅马哈公司为旗下Vocaloid 品牌创造的 初音未来 形象。 本文摘编自 和品牌聊聊天 ， 心理学报 2014年07期.
如何管好无欲无求的员工 - 管理学家杂志
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传统管理理论关注的是处于序列二端的员工，不是 追求卓越 就是 末位淘汰 ，对这部分比例较大、情况最复杂的员工研究很少。 管理者往往认为这群人 刀枪不入 、 油盐不进 ，任何管理和激励手段都无济于事，管起来没啥效果，不管也不会出大麻烦。 与其在他们身上浪费精力，不如培养培养那几个年轻的 潜力股 或者管理手下的 老大难。 他们中有的是因年龄已达到职业平稳期 有的是达到了公司的 玻璃天花板 有的是个性淡泊 有的是家境殷实，工作只是避免寂寞的手段 有的是贵在自知，深谙 彼得原理 ，了解自己的能力极限 还有的是只将工作作为谋生手段，在其他领域还有自己的兴趣所在。 一般的管理工具对这群人的作用相当有限，试想 用加薪升职激励一个腰缠万贯的老板夫人 给了解自己能力极限的员工做思想工作让他升职 为达到 玻璃天花板 的员工做技能培训 用批评或者严格的考核来影响个性淡泊的员工 结果是除了副作用还是副作用。 绩效、考核、薪酬、培训等只是基础工具，做好这些只能说是 无过 ，管理者要想做到 有功 则需要能够因人而异地观察员工、了解员工、潜移默化地影响员工。 More in this category:. Laquo; 好人 难攀高位.
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