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平和構築の現場でかんがえた: 2月 2008
http://peacebuildinglive.blogspot.com/2008_02_01_archive.html
日本人は時間に正確なのは有名だ。友人宅に呼ばれても時間どおりにきっちり到着する。私もこの文化で生まれ育ち、22歳に初めて海外で暮らし始めたときは、日本と国外でのこの時間の概念の違いに驚かされた。ヨーロッパでパーティーに8時に呼ばれて8時に到着する人はほとんどいない。10時ごろから人が集まり始めるのが普通だ。 さて、この日本との時間の概念に違いは、パーティーだけでなく仕事の面でも現れる。シエラレオネでは特にこの時間の概念が非常に「柔軟」だ。そういえばインドネシアもそうで、柔軟さを指して「ゴムの時間」とも言われている程だ。 これが毎日いろんなところで起こると、生産性が非常に低下する。ODAをいくらつぎ込んでもこういったところでいろんなことが滞る。と、ここまで書いたが、最初にアフリカに来た直後に、こういった話を同僚としていた時、それは AWA - 'Africa Wins Again! だといって笑い飛ばしていたことを思い出した。そういったポジティブでかつ忍耐強い対応がなければこういう仕事は成果が出せないのだろう、、、。 3月の初めから一週間、ワークショップに参加するためにエジプトのカイロに出張...
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平和構築の現場でかんがえた: 5月 2009
http://peacebuildinglive.blogspot.com/2009_05_01_archive.html
新しいブログをやっと始めた。「 続・平和構築の現場でかんがえた. 12301;というタイトル。引き続きよろしく。 Kopernik - spreading technology: improving lives. 国連フォーラム 「私の提言」プロジェクト. コペルニク共同創設者/CEO。 インドネシアをベースに、アジア、アフリカ、中南米の国々で途上国向け技術の普及に奔走中。 論文・寄稿・発表など（共著ふくむ）. Capacity Development at the World’s Newest Nation. Damage and Loss Assessment: Yogyakarta and Central Java. From Emergency Relief to Sustainable Development Strategy: Timor-Leste. Local Governance in Tsunami Recovery: Lessons Learned and Emerging Principles.
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平和構築の現場でかんがえた: ダイアモンドが採れる街 パート2
http://peacebuildinglive.blogspot.com/2009/02/2.html
大統領が、「開かれた政府」プロジェクトのコノ県訪問の一環で行ったもう一つは、南アフリカのダイアモンド発掘会社. この会社はコノ県で採掘活動を拡大しているが。その過程で新しい採掘現場に住む人たちを移動させる必要が出てきた。話し合いの中で再定住地が決まり、電気や水道施設などを導入することなども合意したという。しかし実際に、家を建て、住民が移り住んでも、電気や水が通らず住民の不満が高まり、その結果去年の12月に大きなデモを起こした。その対応をした警察官が誤って発砲し、住民の2人が死亡した。事を重視した政府は、法務大臣を座長としたグループを発足させ、この件に関する勧告書を出させたがその実行には至っていない。 その後住民と会社の膠着状態が進み、大統領自身が、開かれた政府プロェクトの一環で介入をする決定をした。 Kopernik - spreading technology: improving lives. 国連フォーラム 「私の提言」プロジェクト. 論文・寄稿・発表など（共著ふくむ）. Capacity Development at the World’s Newest Nation.
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平和構築の現場でかんがえた: 3月 2009
http://peacebuildinglive.blogspot.com/2009_03_01_archive.html
さて、過去2年間のシエラレオネ滞在の中で、仕事、生活に関して感じたことをいろいろと書いてきた。数えてみたがエントリーも180回。 今月いっぱいでシエラレオネ勤務を終えるため、このブログも今回を最後としようと思う。ニューヨークに移ってからは、新しいテーマでブログを始める予定だ。 昨日の昼は、オフィスの上司が、日本人スタッフとよく一緒に働いた政府カウンターパートを呼んでベトナム・中華料理のインドシンでお別れのランチを催してくれた。親しくしてもらった大統領府大臣からも、出張中のプジャフン県から激励の電話をもらった。 . 同日の夜は、友人たちを呼んで最後のお別れパーティーをした。50人ほど来てくれただろうか。お気に入りのJiling中華レストランで料理を作ってもらい、さらにそこのカラオケマシーンまで調達。カラオケは当たりでかなり盛り上がった。 その後「オールドスクール」、「パディーズ」とナイトクラブをハシゴし、帰ったのが午前4時半頃。 が話題となっている。先日もBBCのハード・トークでも取り上げられていた。 前述のワークショップでは、この複雑な仕組みを所与として、どのように一つ一つの...私自身、...
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平和構築の現場でかんがえた: お別れパーティーその2
http://peacebuildinglive.blogspot.com/2009/03/2.html
昨日の昼は、オフィスの上司が、日本人スタッフとよく一緒に働いた政府カウンターパートを呼んでベトナム・中華料理のインドシンでお別れのランチを催してくれた。親しくしてもらった大統領府大臣からも、出張中のプジャフン県から激励の電話をもらった。 . 同日の夜は、友人たちを呼んで最後のお別れパーティーをした。50人ほど来てくれただろうか。お気に入りのJiling中華レストランで料理を作ってもらい、さらにそこのカラオケマシーンまで調達。カラオケは当たりでかなり盛り上がった。 その後「オールドスクール」、「パディーズ」とナイトクラブをハシゴし、帰ったのが午前4時半頃。 昨日一日は、シエラレオネでの2年間の仕事について、皆から大げさなほど感謝の言葉をもらった。山あり谷ありと色々あったが、やはりクライアント側から、国の発展に貢献したと言って感謝されるのが一番うれしい。開発援助の非効率が叫ばれるが、まだまだ我々の出来ることは多い。 Kopernik - spreading technology: improving lives. 国連フォーラム 「私の提言」プロジェクト.
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平和構築の現場でかんがえた: 1月 2009
http://peacebuildinglive.blogspot.com/2009_01_01_archive.html
私の働く組織では、近年頻繁に起こる、世界各地での自然災害や紛争後の早期の復興に緊急事態に対応できる体制を強化するため、2006年に新しいSURGEという仕組みを作った。これは毎年緊急事態に対応する人員を毎年20人ほどあらかじめ選抜し、本部のロスターとして登録し、緊急事態が起こった際すぐに当地に派遣する仕組み。 人道支援時に活動を行うUNHCR,OCHA,WFPなどと違い、UNDPは活動の大半が開発援助なのでこういった場合の対応に困ることが多かった。 実際津波の復興時には、この仕組みは存在せず、被災地の事務所では膨大な仕事をこなすための人材をかき集めるのにかなり苦労していた。 私もこのSURGEの人員に入ることになった。どこかの事務所から要請があった場合、3-4日以内に現地入りをする必要がある。常にパックの出来たスーツケースを準備しておこうか。 今日は、午後5時あたりから同僚と一緒にラムリー海岸沿いを波の音を聞きながら走った。砂浜を走るのは、アスファルトを走るよりも大変だ。 私自身、現金100ドル以上、そして、去年買った、お気に入りだったデジカメが鞄...先週、シエラレオネの国連事務総長執行...
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平和構築の現場でかんがえた: 10月 2008
http://peacebuildinglive.blogspot.com/2008_10_01_archive.html
今日は早めに仕事を切り上げ、本部から来ている人と、新しく日本の「寺子屋プロジェクト」でシエラレオネに来たKさんとベトナム・中華料理レストランの「Indochine」で晩御飯を食べた。やはりアジア料理はしっくりとくる。少し食べ過ぎたので、胃薬を飲んで寝よう。 ここ最近、内部の変革仕事に追われている。週末もずっと働いているため、ブログを書く時間があまりない。しかしこれも後1週間くらいで一段落する。もう少し頑張ろう、、、。 当然最も新鮮な魚が手に入るということで、これは是非と思い、魚を挙げるのを待っていた。最近食べていない、ロブスターやサバが、鯛などに混じって網にかかっていた。 色々迷った挙句、サバを2匹（一匹300円）、ロブスター（500円）、鯛（300円）、イカ（300円）購入。 65288;網にかかった魚↓）. 65288;ロブスター↓）. ロブスター、鯛、サバを刺身で。そして、鯛、サバとしめサバの寿司を食べた。海沿いならではの生活。 最近思うのは、この議論は、やはり援助側が作りだした問題を解決しようとしているのではないかということ。私は生まれていなかったのであ...だがジュネーブで職を探すといってもそ...
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平和構築の現場でかんがえた: お別れ会その1
http://peacebuildinglive.blogspot.com/2009/03/1.html
昨晩、日本人の友人たちがお別れ会を催してくれた。手作りコロッケやとんかつなども登場。皆さんありがとう。 その後パディーズに繰り出し、午前3時半頃に帰宅。今日は一日おとなしくしていよう。 Kopernik - spreading technology: improving lives. 国連フォーラム 「私の提言」プロジェクト. コペルニク共同創設者/CEO。 インドネシアをベースに、アジア、アフリカ、中南米の国々で途上国向け技術の普及に奔走中。 論文・寄稿・発表など（共著ふくむ）. Capacity Development at the World’s Newest Nation. Damage and Loss Assessment: Yogyakarta and Central Java. From Emergency Relief to Sustainable Development Strategy: Timor-Leste. Local Governance in Tsunami Recovery: Lessons Learned and Emerging Principles.
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平和構築の現場でかんがえた: Dead Aid
http://peacebuildinglive.blogspot.com/2009/03/dead-aid.html
が話題となっている。先日もBBCのハード・トークでも取り上げられていた。 要約すると、アフリカへの開発援助は全く非効率で効果がないどころか、汚職や援助への依存、そして市場メカニズムへの悪影響を及ぼしており、援助そのものをやめてしまった方がいいという趣旨。かなり極端な意見だが、そのために物議をかもしだし注目を浴びている。 開発援助の効率性に関しては今まででも頻繁に議論されており、我々も先月政府との共同ワークショップで、援助資金が実際に人々の生活に影響を与えるまでにどのようなアクターの手を通り、その中でどのような問題が出てくるのかについて話し合った。 図に示されているように、大まかに自国の資金と海外の資金があるわけだが、このインプットを使って、MDGの達成というアウトカムをどこまで出せるか。 しかし、よく見てみると、元のお金がそのまますぐに貧困層の人々の手に渡るわけではない。通常はその間に国際開発援助機関、NGO、民間会社などの多くのアクターの間を巡り巡っていく。 Kopernik - spreading technology: improving lives. Report and Proceedings...
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平和構築の現場でかんがえた: 9月 2008
http://peacebuildinglive.blogspot.com/2008_09_01_archive.html
今週は結構忙しかったので、疲れが溜まっている。今日朝起きてもまだ疲れが残っているので、1時間半ほど昼寝をしてみた。 先週本部のアフリカ局から一人フリータウンに出張にくるので、スタッフに空港でのピックアップと、フリータウンまでの国連ヘリコプターの予約、そして、車の用意とホテルの予約を頼んだ。以前の出張で、手配がうまくいかなかったので、今回は担当のスタッフに何度も何度も電話をし、確認をとった。 飛行機が到着する時間あたりに、別の同僚が電話をかけてきて、「彼女のホテルの予約がキャンセルされたと聞いた」という。おかしいなと思い、担当のスタッフに電話をかけて念を押すと、「大丈夫だ。今もホテルに電話をして再確認した」という。さらにドライバーを直接ホテルまで行かせてフロントで確認をしたというので、大丈夫だろうと考えた。 さて、本部の同僚が空港に着き、国連ヘリコプターまで行くと、彼女の名前がリストに無いという。すぐに担当者にまた電話すると、そんなはずはない、UNIOSILの担当官が昨日確認をしてくれたという。その場で色々話...一方、民間では20代で大企業のパートナーとしてフォーチュン500企業をクライア...
