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Gestão de Projetos: 4.3 Orientar e gerenciar a exucução do Projeto
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Sábado, 14 de novembro de 2009. 43 Orientar e gerenciar a exucução do Projeto. ENTRADAS- - - - - -. 11 Plano de gerenciamento do projeto. 12 Solicitações de mudança (aprovadas). 13 Fatores ambientais da empresa. 14 Ativos de processos organizacionais. FERRAMENTAS- - - - -. 22 Sistema de informações do gerenciamento. SAÍDAS- - - - - - - -. 32 Informações sobre o desempenho do trabalho. 33 Solicitações de mudanças. 34 Plano de gerenciamento do projeto (atualizações). 35 Documentos do Projeto (atualização).
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Gestão de Projetos: 5.1 Coletar os Requisitos.
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Sábado, 14 de novembro de 2009. 51 Coletar os Requisitos. ENTRADAS- - - - - - -. 11 Termo de abertura do Projeto. 12 Registro das Partes Interessadas. FERRAMENTAS- - - - - -. 22 Dinâmicas de grupo. 24 Tecnicas de criatividade em grupo. 25 Técnicas de Tomada de decisão em grupo. 26 Questionarios e pesquisas. SAÍDAS- - - - - - - - -. 31 Documentação dos requisitos. 32 Plano de gerenciamento de requisitos. 33 Matriz de rastreabilidade de requisitos. Assinar: Postar comentários (Atom). Só Gerencia de Projetos.
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Gestão de Projetos: 6.1 Definir as Atividades
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Sábado, 14 de novembro de 2009. 61 Definir as Atividades. ENTRADAS - - - - - - - - - - - - -. 11 Linha de base do escopo. 12 Fatores ambientais da empresa. 13 Ativos de processos organizacionais. FERRAMENTAS- - - - - - - - - - -. SAIDAS - - - - - - - - - - - - - -. 31 Lista de atividades. 32 Atributos das atividades. 33 Lista de marcos. Assinar: Postar comentários (Atom). Você procura em nosso Blog artigos referentes a quais áreas de conhecimento? Só Gerencia de Projetos. 66 Controlar o cronograma.
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Gestão de Projetos: 6.4 Estimar as Durações das Atividades
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Sábado, 14 de novembro de 2009. 64 Estimar as Durações das Atividades. ENTRADA- - - -. 11 Lista de atividades. 12 Atibutos das atividades. 13 Requisitos dos recursos da atividade. 14 Calandários dos recursos. 15 Declaração do escopo do projeto. 16 Fatores ambientais da empresa. 17 Ativos de processos organizacionais. 24 Estimativa de 3 pontos. 25 Analise das reservas. SAIDAS - - - - - -. 31 Estimativa da duração da atividade. 32 Atualizações dos documentos do projeto. Assinar: Postar comentários (Atom).
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Gestão de Projetos: Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos: Processos
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Sábado, 14 de novembro de 2009. Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos: Processos. As nove áreas de conhecimento são compostas de processos de gerenciamento de projetos. O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK 2004) descreve as áreas de conhecimento em capítulos, listados a seguir:. Ciclo de vida e organização do projeto. Processos de gerenciamento de projetos de um projeto. Gerenciamento de integração do projeto. Desenvolver o termo de abertura do projeto. 8211; descreve os pr...
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Gestão de Projetos: 5.2 Definir Escopo.
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Sábado, 14 de novembro de 2009. ENTRADAS- - - - - - -. 11 Termo de abertura do Projeto. 12 Documentação dos requisitos. 13 Ativos de processos organizacionais. FERRAMENTAS- - - - - -. 22 Analise do produto. 23 Identificação de alternativas. SAÍDAS- - - - - - - - -. 31 Declaração do escopo do projeto. 32 Documentos do projetos (atualização). Assinar: Postar comentários (Atom). Você procura em nosso Blog artigos referentes a quais áreas de conhecimento? Só Gerencia de Projetos. 66 Controlar o cronograma.
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Gestão de Projetos: 4.5 Realizar o Controle Integrado de mudanças.
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Sábado, 14 de novembro de 2009. 45 Realizar o Controle Integrado de mudanças. ENTRADAS- - - - - -. 11 Plano de gerenciamento do projeto. 12 Informações sobre o desempenho do trabalho. 13 Solicitações de mudanças. 14 Fatores ambientais da empresa. 15 Ativos de processos organizacionais. FERRAMENTAS- - - - -. 22 Reunião de Controle de mudanças. SAÍDAS- - - - - - - -. 31 Solicitações de mudanças (atualização do andamento). 32 Plano de gerenciamento do projeto (atualizações). Só Gerencia de Projetos. ESTUDO...
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Gestão de Projetos: 6.2 Sequenciar as atividades
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Sábado, 14 de novembro de 2009. 62 Sequenciar as atividades. Entradas- - - - - - - - -. 11 Lista de atividades. 12 Atributos das atividades. 13 Lista dos marcos. 14 Declaração do escopo do projeto. 15 Ativos de processos organizacionais. FERRAMENTAS - - - - - - - - - - -. 21 Método do diagrama de proecedência (MDP). 22 Determinação de dependência. 23 Aplicalção de antecipação e esperas. 24 Modelos de diagrama de rede de cronograma. SAIDAS- - - - - - - - - -. 31 Diagramas de rede do cronograma do projeto.
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Gestão de Projetos: 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
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Sábado, 14 de novembro de 2009. 44 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto. ENTRADAS- - - - - -. 11 Plano de gerenciamento do projeto. 12 Relatórios de desempenho. 14 Fatores ambientais da empresa. 15 Ativos de processos organizacionais. FERRAMENTAS- - - - -. SAÍDAS- - - - - - - -. 31 Solicitações de mudanças. 32 Plano de gerenciamento do projeto (atualizações). 33 Documentos do Projeto (atualização). Assinar: Postar comentários (Atom). Só Gerencia de Projetos. 66 Controlar o cronograma. GARTNER LIST...
