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Cabinet d'Influence et de Développement Économique et Opérationnel pour les entreprises et les cadres dirigeants | IRGC

IRGC Cabinet d'Influence et de Développement Économique et Opérationnel pour les entreprises et les dirigeants

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Cabinet d'Influence et de Développement Économique et Opérationnel pour les entreprises et les cadres dirigeants | IRGC | irgc.fr Reviews

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Gestion des risques humains et opérationnels en entreprises | IRGC

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GÉRER LES NOUVEAUX RISQUES. NÉCESSITE UN ACTEUR DE CONFIANCE. Stratégies de prévention des risques. Anticipation et appréciation des risques liés aux menaces et dangers internes et externes aux organisations. Actions de protection: juridique nationale et internationale, financière, etc. Gestion de l'humain au centre des nouveaux modèles de développement. Stratégies de développement opérationnel à l'international. Coopération technique et économique avec d'autres organisations. Aide à la décision. IRGC ac...

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1 Identification Editeur / Hébergeur. Le site Internet www.irgc.com (ci-après le Site ) est édité par IRGC, SAS au capital social de 50.000 euros, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Paris sous le numéro et dont le siège social est situé 28 rue Chardon-Lagache 75016 Paris (ci-après IRGC ). Email : contact@irgc.com. Le directeur de la publication du site est Jean-Pierre Meyer. Le Site est hébergé par la société OVH (www.ovh.com). 3 Informations / actualités. Afin de répondre au mieux à...

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Accompagnement dans le développement économique d'entreprises | IRGC

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NOUS VOUS ACCOMPAGNONS DANS VOTRE. DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE EN FONCTION DE. VOS BESOINS ET VOTRE TAILLE. Identification des ressources et des leviers de gains de productivité. Renforcement des bonnes pratiques dans un contexte dynamique et mondialisé. Stratégies en amont et accompagnement dans l'exécution des projets. Développement national et international. Réponses aux appels d'offres. Études en amont et Intelligence économique. Mise en relation des acteurs directs et indirects aux projets.

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Stratégie d'influence pour les cadres dirigeants d'entreprises publiques et privées | IRGC

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IRGC VOUS ACCOMPAGNE DANS VOTRE. Définition des enjeux présents et futurs. Définition cohérente des objectifs. Évaluation de la portée de la stratégie d'influence. Positionnement de l'entreprise et/ou des dirigeants. Identification et accompagnement avec les acteurs directs et indirects. Quels sont les acteurs décisionnaires? Rencontres lors d'évènements formels et informels. Suivi des acteurs clefs au fil de l'eau. Quelles actions de communications pour quels objectifs?

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Général Jean-Pierre Meyer | Cercle K2

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Général (2S). Président, IRGC. Ingénieur de l’Ecole Spéciale Militaire de Saint-Cyr. Breveté à l’Ecole de Guerre. Auditeur au Centre des Hautes Etudes Militaires( CHEM) et à l'Institut des Hautes études de la Défense Nationale ( IHEDN). MBA de l'IAE de Paris. Centre des Hautes Etudes Militaires sur la gestion de crise. Collège Interarmées de Défense sur la négociation. Pôle Européen de Sécurité - CNPP - pour l’anticipation des risques pénaux. AAIHEDN - Groupe Intelligence Economique.

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Comment les entreprises peuvent se déployer dans les pays en développement. Participer à ce groupe de réflexion. Co-rédacteur de la Charte des Droits fondamentaux de l'Union Européenne. Avocat. Avocat associé, auteur. Consultant, enseignant, écrivain. Directrice des Opérations, en charge des Groupes K2. Général (2S). Président, IRGC. Avocat inscrit sur la liste des conseils de la Cour Pénale Internationale (CPI). Participer à ce groupe de réflexion. Directrice des Opérations, en charge des Groupes K2.

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Parce que le monde impose une approche pluridisciplinaire". Le Cercle K2 propose chaque année une formation intitulée. La mise en place du Parcours K2 répond à trois exigences. Apporter une réelle valeur ajoutée au cursus académique suivi par l’étudiant en le sensibilisant à des enjeux globaux par une approche pluridisciplinaire. Rapprocher l’enseignement académique et la pratique professionnelle en favorisant le décloisonnement des disciplines. Une ouverture sur des thèmes transversaux. Au siège social ...

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IRGC ACCOMPAGNE LES ENTREPRISES. ET LES DIRIGEANTS DANS LEUR. L’influence ne se décrète pas. Elle se travaille sur le terrain et durablement. Développement de l’influence de la marque, de l’entreprise et des dirigeants aux niveaux local, national et international. Définition des enjeux présents et futurs. Identification et accompagnement avec les acteurs décisionnaires. Quelles actions de communications pour quels objectifs? Mise en oeuvre de votre e-réputation comme vecteur d’influence globale. IRGC acc...

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Improving Governance of Systemic Risks. New IRGC Foundation Board. Sept 2017. The IRGC Foundation is pleased to announce the re-composition of its Foundation Board. More information about the new Foundation Board and its members is available here. Collaboration IRGC - EPFL. IRGC helps improve the understanding and governance of systemic risks that have impacts on human health and safety, on the environment, on the economy and on society at large. Learn more about us. IRGC Roadmap for Precision Medicine.

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International Research Group on Charophytes. International Research Group on Charophytes. The International Research Group on Charophytes (IRGC) was founded as a non-profit organisation during the 1st International Symposium on Extant and Fossil Charophytes held in Montpellier, France, in 1989. To date, the IRGC enlists 130 members from 31 countries from five continents. To enhance co-operation with other organisations interested in Phycology and Palaeobotany, and. And the newly established charophyte-L.

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