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Nove domande | Complessità e Innovazione

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Qual è il tuo strumento più importante? Revisione concept “arenati”. Chi ha responsabilità di direzione difficilmente ammette di avere delle carenze nelle proprie competenze, ma per chi si propone di far crescere la propria azienda con l’innovazione, è un dubbio che è lecito e costruttivo porre. Propongo nove domande per confrontarsi su alcuni temi chiave e stigmatizzare alcuni dei luoghi comuni sull’innovazione più diffusi, e più fuorvianti. That means a lot of people has been widely mistaken! Long term...

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Strategia | Complessità e Innovazione

https://immaterialvalueblog.wordpress.com/strategia-2

Qual è il tuo strumento più importante? Revisione concept “arenati”. Tradurresti disruptive innovation con innovazione radicale che sconvolge il mercato? E’ quasi esattamente il contrario, e comunque molto più complicato di così. Le business school hanno associato al nome di disruptive innovation una specifica dinamica di crescita: prevede che contenuti innovativi, concepiti per mercati di minore interesse e da questi sostenuti nel loro ulteriore sviluppo, possano successivamente assumere rilevanza anche...

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Sull’innovazione | Complessità e Innovazione

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Qual è il tuo strumento più importante? Revisione concept “arenati”. E’ un fatto che la globalizzazione abbia creato scenari competitivi difficili, e per un numero crescente di aziende riuscire ad uscire dai business commoditari ed acquisire visibilità e vantaggio competitivo con offerte originali e di reale valore aggiunto, sta diventando una priorità. In prospettiva, un obiettivo ben più importante di produttività ed efficienza. Wall Street Journal – May 23, 2012). In molte organizzazioni il tema delle...

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Il grande ostacolo | Complessità e Innovazione

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Qual è il tuo strumento più importante? Revisione concept “arenati”. L’innovazione è intrinsecamente complessa, sia come fenomeno di mercato, sia come processo aziendale che lo realizza e ne trae profitto. Sono complessi i meccanismi cognitivi che presiedono alla generazione del contenuto originale ed al riconoscimento del suo potenziale valore: coniugare creatività con razionalità e controllo, in modo costruttivo e continuativo, richiede meccanismi organizzativi articolati, dai delicati equilibri. La pr...

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Portafoglio | Complessità e Innovazione

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Qual è il tuo strumento più importante? Revisione concept “arenati”. Hai timore che un progetto di innovazione possa fallire? L’obiettivo di un singolo progetto di innovazione non è avere “successo”. Un progetto di innovazione ha assorbito ingenti risorse, e tarda a produrre un risultato di concreta applicabilità, o peggio si dimostra un flop sul mercato. Chi ha fallito? Il progetto, o la strategia di innovazione di cui è espressione ed i processi di gestione del portafoglio che ne hanno autorizzato la c...

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Modello | Complessità e Innovazione

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Qual è il tuo strumento più importante? Revisione concept “arenati”. Pensi che “open innovation” significhi aprire l’azienda allo scambio di idee ed informazioni internamente ed esternamente? Significa avere pieno controllo sullo scambio di contenuti e di proprietà. Quando, nel corso del loro sviluppo, i contenuti iniziano ad assumere un loro valore ed a delinearsi come concept o asset veri e propri, l’opportunità di una loro condivisione viene rapidamente meno. Il funnel , ovvero l’ideale percorso attra...

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Sviluppo della cultura | Complessità e Innovazione

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Qual è il tuo strumento più importante? Revisione concept “arenati”. Ritieni necessario sviluppare o rafforzare la cultura per l’innovazione nella tua azienda? Formare o arricchire una cultura aziendale per l’innovazione non significa offrirle informazioni sulle tendenze di mercato o sulle tecnologie di grido. Significa aiutare il management a comprendere appieno la natura dell’innovazione e ciò che essa può rappresentare per il business, allenandolo a pensare il futuro e vedere l’invisibile. Un approcci...

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Processo | Complessità e Innovazione

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Qual è il tuo strumento più importante? Revisione concept “arenati”. Pensi che un approccio strutturato all’innovazione debba coinvolgere tutti in azienda? Sembra un bel principio, ma in generale non può funzionare. Integrare la più ampia platea di dipendenti in processi di innovazione crea significativi problemi di natura organizzativa. Quando un’attività assume uno spessore in termini di tempo assorbito e riconoscimento atteso, se essa non è strettamente correlata all’attività ordinaria del ruolo e...

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Indirizzo | Complessità e Innovazione

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Qual è il tuo strumento più importante? Revisione concept “arenati”. Credi che il problema sia liberare la creatività delle persone? Troppo facile, preparati ad essere deluso. Anche lasciare libertà di espressione ad individui più spiccatamente creativi comporta tipicamente risultati deludenti. Tenderanno a generare grandi quantità di idee, ma con scarsa probabilità di cogliere contenuti di effettivo valore. L’individuo meno creativo tenderà a scegliersi inconsciamente l’esperienza passata come vincolo, ...

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Evoluzione delle capacità | Complessità e Innovazione

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Qual è il tuo strumento più importante? Revisione concept “arenati”. Hai un team di innovazione che fatica a produrre risultati? E’sufficiente che un solo anello della catena creativa, decisionale e progettuale necessaria per concepire e sfruttare il nuovo sia inadeguato, per escludere interi spazi di opportunità. Un approccio efficace necessita di fare riferimento ad un modello delle capacità di innovazione articolato ed esaustivo, che possa fornire indicazioni precise per tutte le scelte procedurali ed...