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Hacia el balance social | COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA
https://compartiendoliderazgo.wordpress.com/2013/10/30/hacia-el-balance-social
COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA. Aportando granitos de arena en el maravilloso mundo de la gestión y coordinación de personas y Organizaciones. Hacia el balance social. A fin de cuentas, el balance social es un demostrativo publicado anualmente por la Organización que reúne un conjunto de informaciones sobre los proyectos, beneficios y acciones sociales dirigidas a funcionarios, inversores, analistas, accionistas y a la comunidad en general. Razones que lo justifican:. 8211; Es innovador (depend...
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Apostar por las personas | COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA
https://compartiendoliderazgo.wordpress.com/2013/12/09/apostar-por-las-personas
COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA. Aportando granitos de arena en el maravilloso mundo de la gestión y coordinación de personas y Organizaciones. Apostar por las personas. Sin embargo varía, y mucho, el cómo. Se responde a los mismos. Cómo? Pues desde la diversas proyecciones derivadas de la dirección por objetivos de Drucker, la teoría Z y sus contribuciones al concepto de equipo profesional, el impacto competitivo japonés en materia de calidad y mejora continua (teoría Kaizen), los cuadros de ma...
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Tiempo, ese concepto tan (poco) mimado. Time boxing | COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA
https://compartiendoliderazgo.wordpress.com/2014/02/11/tiempo-ese-concepto-tan-poco-mimado-time-boxing
COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA. Aportando granitos de arena en el maravilloso mundo de la gestión y coordinación de personas y Organizaciones. Tiempo, ese concepto tan (poco) mimado. Time boxing. Un buen instrumento para evaluar los sumideros del tiempo es el time boxing. Terminadas las tareas (o no) calculamos el tiempo real dedicado frente al tiempo previsto, el cual nos dará un índice de desviación a favor o en contra que nos ayudará en futuras previsiones del tiempo para las tareas. Tal vez...
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http://www.feapsmadrid.org/not/2014_05_Manifiestoporunaculturainclusiva | COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA
https://compartiendoliderazgo.wordpress.com/2014/05/19/httpwww-feapsmadrid-orgnot2014_05_manifiestoporunaculturainclusiva
COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA. Aportando granitos de arena en el maravilloso mundo de la gestión y coordinación de personas y Organizaciones. Http:/ www.feapsmadrid.org/not/2014 05 Manifiestoporunaculturainclusiva. From → Opinión. Introduce aquí tu comentario. Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:. La dirección no se hará pública). Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. ( Cerrar sesión. Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. ( Cerrar sesión. Espaci...
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Capital del conocimiento. Lo que se sabe Vs lo que se hace | COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA
https://compartiendoliderazgo.wordpress.com/2013/09/01/capital-del-conocimiento-lo-que-se-sabe-vs-lo-que-se-hace
COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA. Aportando granitos de arena en el maravilloso mundo de la gestión y coordinación de personas y Organizaciones. Capital del conocimiento. Lo que se sabe Vs lo que se hace. A partir de ahí somos las personas las que decidimos elevar nuestra apuesta o no. From → Gestión por Competencias. Introduce aquí tu comentario. Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:. La dirección no se hará pública). Laquo; #Liderazgo impopular. #empresa #rrhh. Concili...
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Organizaciones porosas, flexibles, y con #liderazgo sensibilizador. | COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA
https://compartiendoliderazgo.wordpress.com/2013/07/25/organizaciones-porosas-flexibles-y-con-liderazgo-sensibilizador
COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA. Aportando granitos de arena en el maravilloso mundo de la gestión y coordinación de personas y Organizaciones. Organizaciones porosas, flexibles, y con #liderazgo sensibilizador. Poner el punto de partida en estas concepciones puede aportar, precisamente, valor estratégico de carácter horizontal, sensibilizador y permeable a nuestra sociedad. Ponemos el ojo en estas cuestiones? From → Cambio Organizacional. Introduce aquí tu comentario. Apostar por las personas.
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#Liderazgo impopular. #empresa #rrhh | COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA
https://compartiendoliderazgo.wordpress.com/2013/09/16/liderazgo-impopular-empresa-rrhh
COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA. Aportando granitos de arena en el maravilloso mundo de la gestión y coordinación de personas y Organizaciones. Liderazgo impopular. #empresa #rrhh. Trabaja a corriente, y cuando tus convicciones y tus valores te demuestren lo contrario, trabaja a contracorriente; los resultados quedarán más lejos pero perdurarán más, y la popularidad será más duradera y real que la otorgada por un escalón piramidal. From → Liderazgo. Introduce aquí tu comentario. Error: Twitter n...
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Cambio Organizacional según Robert Marshak. #liderazgo #empresa | COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA
https://compartiendoliderazgo.wordpress.com/2013/07/12/cambio-organizacional-segun-robert-marshak-liderazgo-empresa
COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA. Aportando granitos de arena en el maravilloso mundo de la gestión y coordinación de personas y Organizaciones. Cambio Organizacional según Robert Marshak. #liderazgo #empresa. Es precisamente este enfoque racional el que hace en ocasiones fracasar el cambio deseado, ya que muchos líderes no son capaces de ver las dimensiones no racionales. Más o menos partiendo de lo que acabo de describir, Marshak plantea una serie de dimensiones. Emociones: sentimientos afectiv...
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Conciliación familiar y laboral. Necesitamos cambiar. Datos | COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA
https://compartiendoliderazgo.wordpress.com/2013/09/28/conciliacion-familiar-y-laboral-necesitamos-cambiar-datos
COMPARTIENDO LIDERAZGO DE TECLA EN TECLA. Aportando granitos de arena en el maravilloso mundo de la gestión y coordinación de personas y Organizaciones. Conciliación familiar y laboral. Conciliación familiar y laboral. Necesitamos cambiar. Datos. Leo y leo sobre este tema, estrujo Leyes, Decretos, Normas y Recomendaciones, pero sigo sin ver la realidad de la efectividad de todo este tinglado. Qué estaríais dispuestos/as a hacer por mejorar la conciliación en vuestra empresa? Os dejo con un par de vídeos.
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