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Flexibilidade ou desorganização – uma pegadinha que cola fácil! | Jurkev
https://jurkev.wordpress.com/2010/07/04/flexibilidade-ou-desorganizacao-uma-pegadinha-que-cola-facil
Flexibilidade ou desorganização – uma pegadinha que cola fácil! On julho 4, 2010. Aqui chegamos ao ponto focal deste texto. Dentro de todo esse arcabouço de qualificações que uma empresa deve ter para ser competitiva, uma das mais ludibriadoras é a que prega a flexibilidade. 8211; falta de organização;. 8211; falta de padrões;. 8211; falta de procedimento;. 8211; falta de planejamento;. 8211; falta de foco no futuro;. 8211; melhoria contínua esquecida;. 8211; falta de eficiência. 9654; 2 Respostas. Excel...
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agosto | 2009 | Jurkev
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Archive for agosto 04 UTC 2009 Monthly archive page. O preço da Inotabilidade. On agosto 4, 2009. O mais interessante deste texto, se assim pudermos considerá-lo, é que eu nem tenho certeza se a palavra inotabilidade existe, mas fato é que exprime com clareza inequívoca (essa existe! O que quero exemplificar. Dentro do carro em homeganem ao Michael Jackson, gostaríamos de ser não só inotáveis, como também invisíveis. Mas há inotabilidades e inotabilidades. Como em The Matrix. Jurando que já passou por aq...
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novembro | 2011 | Jurkev
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Archive for novembro 29 UTC 2011 Monthly archive page. Pessoalização dos processos empresariais – bom ou mau sinal? On novembro 29, 2011. E aí reside o truque do desentendimento: a pessoa é importante não para manter a execução robusta e eficiente do processo, mas sim para planejá-lo, organizá-lo e construí-lo de forma que atenda a esses requisitos, mesmo quando o responsável não está por perto. Quanto maior é o nível de pessoalização, pior é para a empresa. Fica realmente difícil mudar processos qua...
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As Organizações e o Processo de Zumbificação. | Jurkev
https://jurkev.wordpress.com/2011/08/20/as-organizacoes-e-o-processo-de-zumbificacao
As Organizações e o Processo de Zumbificação. On agosto 20, 2011. Então, com base no exposto, como nos tornamos zumbis corporativos? 9654; Nenhuma resposta. Deixe uma resposta Cancelar resposta. Insira seu comentário aqui. Preencha os seus dados abaixo ou clique em um ícone para log in:. Nunca tornar endereço público). Você está comentando utilizando sua conta WordPress.com. ( Sair. Você está comentando utilizando sua conta Twitter. ( Sair. Você está comentando utilizando sua conta Facebook. ( Sair.
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outubro | 2009 | Jurkev
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Archive for outubro 05 UTC 2009 Monthly archive page. O excesso de insegurança como precursor na tomada ( ou não ) de decisões – O Fator Cagaço. On outubro 5, 2009. Decisório. E o desenvolvimento ou acuracidade dessa habilidade está diretamente relacionada a um fator muito curioso que servirá de base para este texto: o Fator Cagaço. Tal comportamento de alto risco não é desejado no mundo corporativo, a despeito de estarmos sempre sendo admoestados para assumir riscos. Entretanto, sejamos honestos: se...
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setembro | 2010 | Jurkev
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Archive for setembro 09 UTC 2010 Monthly archive page. A Síndrome da Polidez Inútil. On setembro 9, 2010. Sendo mais específico, o que podemos definir como Síndrome da Polidez Inútil é a necessidade que temos, no mundo corporativo, de fazer os warm-ups e as introduções à assuntos corporativos através do desenvolvimento do falso interesse na vida pessoal do nosso interlocutor. Ou seja, podemos chamar esta polidez de inútil por dois motivos:. Não que seja uma coisa ruim se utilizar da Síndrome da Polidez I...
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abril | 2010 | Jurkev
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Archive for abril 12 UTC 2010 Monthly archive page. Construção ( ou desconstrução ) do clima organizacional. On abril 12, 2010. Parece até um título muito presunçoso por se tratar de um tema que as organizações hoje em dia tanto perseguem, entretanto a intenção não é tratar de modo simplista a questão, mas sim expo-la de uma forma pragmática de modo a entender-la de forma suficiente e mais definitiva. Resumindo, você ajuda a construir o clima e o comportamento organizacional toda vez que você:. Follow Bl...
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agosto | 2011 | Jurkev
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Archive for agosto 20 UTC 2011 Monthly archive page. As Organizações e o Processo de Zumbificação. On agosto 20, 2011. Então, com base no exposto, como nos tornamos zumbis corporativos? Pessoalização dos processos empresariais – bom ou mau sinal? As Organizações e o Processo de Zumbificação. A Síndrome da Polidez Inútil. Flexibilidade ou desorganização – uma pegadinha que cola fácil! Construção ( ou desconstrução ) do clima organizacional. Follow Blog via Email. Junte-se a 279 outros seguidores.