Consultoría de métodos de organización del trabajo: Producción, Abastecimiento, Distribución, Mantenimiento, Proyectos, Administración.
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Gestión de Proyectos por Cadena Crítica
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Enrique Martínez 1273 7º B. Tel/Fax: (54 11) 4551-7952. GESTIÓN DE PROYECTOS Y PARADAS DE PLANTA. POR EL MÉTODO CADENA CRÍTICA (CCPM). DE TEORÍA DE RESTRICCIONES. Un proyecto es un conjunto de tareas dependientes, llevadas a cabo, en general, por diferentes recursos, al cabo del cual se logra un objetivo. Ya se trate de un software, una instalación, una reparación compleja o una parada de planta, toda gestión de proyectos debe atender tres parámetros: calidad, costo y plazo de ejecución. Cadena Crítica, ...
Gestión de Repuestos
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Enrique Martínez 1273 7º B. Tel/Fax: (54 11) 4551-7952. EDR - ESTRATEGIAS DE REPUESTOS. Qué repuestos almacenamos, en qué cantidad y por qué? Software EDR4.1 de decisión sobre repuestos Para bajar el instalador de EDR4.1 - licencias temporarias o permanentes - haga click aqui. Para obtener la clave de apertura, una vez instalado, enviar el código que aparece al abrir al E-mail de contacto: [email protected]. Es una metodología que, con auxilio del software EDR4. Siempre surgió la cuestión de los repuesto...
Lean Manufacturing y Teoría de Restricciones
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Enrique Martínez 1273 7º B. Tel/Fax: (54 11) 4551-7952. Muchas empresas occidentales realizan grandes esfuerzos para implementar Lean, pero no logran el resultado espectacular de las japonesas, ni mucho menos, a pesar de que aplican, una por una, las herramientas del modelo. Es necesario comprender que L. M. no es un conjuntode herramientas. Es un paradigma diferente, donde las herramientas se generan y desarrollan como una consecuencia natural del modelo. Desde un auténtico enfoque Lean, toda acción, de...
Gestión de Suministros
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Enrique Martínez 1273 7º B. Tel/Fax: (54 11) 4551-7952. GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO. MAConsultora encara la problemática de suministros con los abordajes convergentes de Lean Management y Teoría de Restricciones (TOC - Theory of Constraints), buscando la protección del flujo, manteniendo bajos los inventarios y la inversión en recursos de almacenaje. De todos modos, hay limitaciones conceptuales y ramas negativas en ese abordaje. Nuestros trabajos de consultoría en relación con el manejo de invent...
Gestión de Activos
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Enrique Martínez 1273 7º B. Tel/Fax: (54 11) 4551-7952. GESTIÓN DE ACTIVOS. ISO 55000 define a la gestión de activos como las actividades que, coordinadamente, realiza una organización para obtener valor de los mismos. Involucra balancear, a lo largo del ciclo de vida, por un lado las oportunidades, los costos y los riesgos, y por el otro su desempeño deseado, con el fin de satisfacer los objetivos de las organizaciones. RCM (Mantenimiento Centrado en Confiabilidad). TPM (Mantenimiento Productivo Total).
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IT & Information Systems. Market & Brand Consulting. Why MA. Consulting Pro? Oct 15, 2011. MA Consulting Pro offers innovative management services to maximize value creation, automate office environment, implement client focused strategies, and promote core business competencies. Our mission is to assist clients in creating a solid foundation that inspires thought and analyses, which becomes the catalyst for growth and creation of a sustainable organization. Jun 16, 2011. Oct 20, 2010. Jun 19, 2010.
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Enrique Martínez 1273 7º B. Tel/Fax: (54 11) 4551-7952. Desde 1996, M.A.CONSULTORA. Con su equipo, constituido integramente por Ingenieros Senior, cada uno con más de 25 años en la profesión, se dedican a resolver problemas de gestión y capacitar personas de distintos niveles, en las áreas de:. La revisión de políticas, métodos y procedimientos. El aumento de la confiabilidad de procesos. El manejo preventivo de la incertidumbre. Asegurar y aumentar el flujo. Mantener inventarios bajo control.
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You can change this text in Slider One settings tab of theme options page. Write something awesome to make your website ridiculously fabulous. Bienvenido a MA Consultores. MA Consultores es un grupo de profesionales con años de experiencia en desarrollos y puestas en marcha de proyectos. Utilizamos una metodología de trabajo bajada en diagnóstico e implementación del cambio. Nuestro proceso se divide en 3 áreas:. Analizamos las variables internas y externas de tu negocio.
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