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ManagerismManagerismus: eine breite Initiative zur Verbesserung der Managementkultur / Unternehmensführung. Ziel und Weg: Abkehr von
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Managerismus: eine breite Initiative zur Verbesserung der Managementkultur / Unternehmensführung. Ziel und Weg: Abkehr von
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Lesson No. 39
http://www.managerism.org/topics/relectures/lesson-no-39
Are thought-provoking short essays — exciting, stimulating, informative — on various aspects of Managerism. The value of a dialogue depends to a great extent on the diversity of competing opinions. If the tower of babel hadn't existed, we would have to invent it." Karl Popper. Business Management / Consulting. Lesson No. 46. Lesson No. 39. Lesson No. 30. Lesson No. 25. Joseph A. Schumpeter – Preceptor of Change. The topics of this re-lecture are the market economy and entrepreneurship. At Harvard (1932),...
Purpose
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Aims to improve management culture. It is a response to inappropriate forms of management behavior that occur especially in public corporations. Draws attention to causes and suggests practical alternatives. A comparison of case studies in corporate leadership, both good and bad, acts as a roadmap for reform and encourages self-assessment. Analysis of one's own enterprise is stimulated and the search for appropriate remedies supported. Recommend to a friend.
Topics
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Business Management / Consulting. In this section the term and concept of Managerism are explained, and individual Lessons and Thinkpieces are allocated to the corresponding Topics. Managerism is an inappropriate form of business leadership and management culture characterized by employed managers who misappropriate the company, have a biased orientation toward capital markets, and are remote and indifferent to employees. Further characteristics of Managerism are short-termism, profit maximization, o...
Thinkpiece No. 9
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Mdash; committed, analytical, comprehensive — on corporate leadership. No problem can be solved from the same level. Of consciousness that created it.". Business Management / Consulting. Lesson Nr. 27. Lesson No. 21. Lesson No. 3. Lesson No. 2. Thinkpiece No. 9. Thinkpiece No. 6. Thinkpiece No. 4. McKinsey – the Insider Company (Part 1). Ndash; yet that actually happened. And it happened to the number one in the sector – McKinsey and Company Inc. This startling misdemeanor could, perhaps, be excused as a...
GE learns the German way – a belated insight
http://www.managerism.org/ge-learns-the-german-way-a-belated-insight
GE learns the German way a belated insight. The Wall Street Journal (March 7, 2012) came up with the headline New GE Way: Go Deep, Not Wide. After several decades, General Electric (GE) has ended the practice of. Job rotation or job hopping. Every two years for future top executives or 'high potentials'. This also marks the end of GE's omnipresent short-term thinking, at least in this respect. General manager as role model. Never too late to learn. While analysts focused on. Learning late is the hard way.
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Denkzettel Nr. 43
http://www.managerismus.com/themen/groesse-und-komplexitaet/denkzettel-nr-43
Denkzettel Nr. 43. Denkzettel Nr. 16. Einsichten Nr. 6. Denkschrift Nr. 5. Internet/ Industrie 4.0/ IT. Bdquo;Big Company Disease" (BCD). Ein internationales Problem, ein vielschichtiges Krankheitsbild, ein chronisches Phänomen. Nur eine radikale Remedur hilft. The Eternal Venture Spirit – An Executive's Practical Philosophy(2). Dafür wählte Tateisi die einprägsame Bezeichnung “Big Business Syndrome”. Dass es sich nicht um einen Einzelfall und um ein vorübergehendes Phänomen handelt, lässt...Haben eine l...
Denkzettel Nr. 39
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Denkzettel sind provokative Kurztexte aufregend, anregend, informativ zu einzelnen Facetten des Managerismus. Managerismus Unternehmensführung in Not. Der Wert des Dialogs hängt vor allem von der Vielfalt. Der konkurrierenden Meinungen ab. Karl R. Popper. Internet/ Industrie 4.0/ IT. Denkzettel Nr. 46. Denkzettel Nr. 39. Denkzettel Nr. 38. Denkzettel Nr. 30. Denkzettel Nr. 25. Joseph A. Schumpeter Lehrmeister des Wandels. Diese Relecture konzentriert sich auf die Themen Marktwirtschaft und Unternehmertum.
Buch
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Managerismus Unternehmensführung in Not. Denkzettel Nr. 25. Denkzettel Nr. 18. Denkzettel Nr. 15. Denkzettel Nr. 13. Denkzettel Nr. 10. Denkzettel Nr. 9. Denkzettel Nr. 8. Denkzettel Nr. 7. Denkzettel Nr. 6. Denkzettel Nr. 5. Denkzettel Nr. 4. Denkzettel Nr. 1. Einsichten Nr. 8. Einsichten Nr. 7. Denkschrift Nr. 16. Denkschrift Nr. 18. Internet/ Industrie 4.0/ IT. Das Buch zu Managerismus. Unternehmensführung in Not. 1 Auflage 2010, 247 Seiten, 10 Abbildungen, Gebunden. Einzelpreis: 19,90 €. In Manageris...
Denkschriften
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Denkschriften sind Ausarbeitungen engagiert, eindringend, umfassend zur Unternehmensführung. Die Probleme, die es auf Erden gibt, können nicht mit den gleichen Denkweisen gelöst werden wie mit denen, die sie erzeugt haben.". Gründe und Wege zu einer "Charta Digitalis" - Über die notwendige gesellschaftliche und rechtliche Gestaltung der Digitalisierung. Transaktion oder Innovation – das ist die Frage. Innovationsschwäche bei Siemens – Wie Shareholder Value die Innovation verdrängte. Innovationsstärk...
Denkzettel Nr. 37
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Denkzettel sind provokative Kurztexte aufregend, anregend, informativ zu einzelnen Facetten des Managerismus. Managerismus Unternehmensführung in Not. Der Wert des Dialogs hängt vor allem von der Vielfalt. Der konkurrierenden Meinungen ab. Karl R. Popper. Denkzettel Nr. 40. Denkzettel Nr. 37. Denkzettel Nr. 32. Denkzettel Nr. 27. Denkzettel Nr. 21. Denkzettel Nr. 20. Denkzettel Nr. 14. Denkzettel Nr. 4. Denkzettel Nr. 3. Denkzettel Nr. 2. Einsichten Nr. 4. Denkschrift Nr. 9. Denkschrift Nr. 6. Deutscher ...
Stellungnahmen
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Bisherige Kommentare und Feedbacks zu den Beiträgen finden Sie hier. Es werden keine Kommentare mehr eingestellt. Sieht Chancen; (Denkzettel Nr. 32 - Endlich: Das Potenzial der Älteren nutzen):. Sieht Handlungsbedarf (Denkzettel Nr. 32 - Endlich: Das Potenzial der Älteren nutzen):. Der Artikel ist aus meiner Sicht sehr treffend und ausgewogen geschrieben. Prof Dr. Ulrike Reisach. Gibt einen Ratschlag zu Denkzettel Nr. 32 (Endlich: Das Potenzial der Älteren nutzen):. Vermachtung gibt es überall:. Hat eine...
Denkzettel Nr. 42
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Denkzettel sind provokative Kurztexte aufregend, anregend, informativ zu einzelnen Facetten des Managerismus. Managerismus Unternehmensführung in Not. Der Wert des Dialogs hängt vor allem von der Vielfalt. Der konkurrierenden Meinungen ab. Karl R. Popper. Denkzettel Nr. 42. Denkzettel Nr. 33. Denkzettel Nr. 31. Denkzettel Nr. 28. Denkzettel Nr. 26. Denkzettel Nr. 24. Denkzettel Nr. 22. Denkzettel Nr. 19. Denkzettel Nr. 17. Denkzettel Nr. 12. Denkzettel Nr. 11. Denkschrift Nr. 18. Denkschrift Nr. 17.
Denkschrift Nr. 14
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Denkschriften sind Ausarbeitungen engagiert, eindringend, umfassend zur Unternehmensführung. Die Probleme, die es auf Erden gibt, können nicht mit den gleichen Denkweisen gelöst werden wie mit denen, die sie erzeugt haben.". Denkzettel Nr. 42. Denkzettel Nr. 33. Denkzettel Nr. 31. Denkzettel Nr. 28. Denkzettel Nr. 26. Denkzettel Nr. 24. Denkzettel Nr. 22. Denkzettel Nr. 19. Denkzettel Nr. 17. Denkzettel Nr. 12. Denkzettel Nr. 11. Denkschrift Nr. 18. Denkschrift Nr. 17. Denkschrift Nr. 16. Auch wenn sich ...
Denkzettel Nr. 41
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Denkzettel sind provokative Kurztexte aufregend, anregend, informativ zu einzelnen Facetten des Managerismus. Managerismus Unternehmensführung in Not. Der Wert des Dialogs hängt vor allem von der Vielfalt. Der konkurrierenden Meinungen ab. Karl R. Popper. Denkzettel Nr. 47. Denkzettel Nr. 45. Denkzettel Nr. 44. Denkzettel Nr. 41. Denkzettel Nr. 38. Denkzettel Nr. 36. Denkzettel Nr. 34. Einsichten Nr. 3. Denkschrift Nr. 15. Denkschrift Nr. 13. Denkschrift Nr. 12. Denkschrift Nr. 11. Denkschrift Nr. 8.
Anliegen
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Soll zur Verbesserung der Managementkultur beitragen. Anlass dazu waren und sind vielfältige Formen ihrer Deformation, insbesondere in Publikumsgesellschaften. Macht auf Fehlentwicklungen aufmerksam, geht ihren Ursachen auf den Grund und stellt bewährte Wege vor. Ist eine offene, praxisorientierte, unabhängige, nichtkommerzielle Plattform. Die Beiträge sollen sich durch eine fundierte, pragmatische Ausrichtung auszeichnen. Ansprechpartner und Koordinator ist Manfred J. Hoefle (Lic.oec. HSG).
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A Manage Risk é uma empresa do grupo WBPS Company. Gestão de Riscos e Controles Internos alinhados com planejamento estratégico. Soluções de gestão de riscos corporativos e controles internos. A MANAGE RISK ATENDE A NECESSIDADE DO CLIENTE DE FORMA DIRETA E PRAGMÁTICA, PROVENDO ACOMPANHAMENTO DE PROFISSIONAIS DE ALTO NÍVEL E DISPONIBILIZANDO SISTEMA DE APOIO À EXECUÇAO. Gestão de Riscos alinhada com o Planejamento Estratégico. Matriz de Riscos e Teste de Controles. Boas Práticas de Governança Corporativa.
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