nihul4u.co.il
מדוע עובדים לא עוזבים חברות מופת - משה גרימברג - יועץ עסקי
http://www.nihul4u.co.il/Why-employees-dont-leave-Google.html
מדוע עובדים לא עוזבים את גוגל וחברות מופת אחרות? מכון גאלופ ערך לפני למעלה מ- 20 שנים סקר בקרב עובדים ומנהלים שבו נשאלו מהם הדברים הכי חשובים להם בעבודה? מתברר כי המשכורות הטובות היו במקום החמישי. עובדים ומנהלים מחפשים דברים אחרים לאורך זמן בכדי לראות במקום עבודתם בית לשנים ארוכות. הם מחפשים להיות מוערכים, להרגיש בעניינים, לחוש כי לתרומתם יש ערך ובעיקר לחוש כי באפשרותם להגיע לביטחון תעסוקתי לאורך זמן. המשכורת הטובה במקום 5 או 6 בהתאמה. תובנות ישנות כל פעם חוזרות לכותרות. כסף לא מניע עובדים. אישיותם של מנ...
nihul4u.co.il
ייעוץ ארגוני בדרך לצמיחה - משה גרימברג - יועץ עסקי
http://www.nihul4u.co.il/83991/To-pick-a-good-Business-consulting-firm
יעוץ ארגוני מיועד לחברות הנמצאות בתהליכי שינוי וצמיחה ומטרתו לשפר את התנהלותה ותפקודה של החברה. במסגרת ייעוץ ארגוני אנו מתמקדים בתהליכי עבודה ובתוצאות הסופיות הדרושות לחברה, להנהלה או למנהל ספציפי בחברה. בשלב הראשון מתבצע אפיון מצב קיים ואחריו מתבצע ארגון מחדש של המצב הקיים עד להשגת התוצאות הרצויות. אנו מסייעים ומלווים מנהלים בכל הדרגות, ארגונים גדולים ובינוניים, אנשי עסקים ובעלי מקצועות חופשיים, ועוזרים להם לממש את חזונם ומטרותיהם באמצעות ייעוץ ארגוני אפקטיבי ופשוט ליישום. לסיכום, שיתוף פעולה מלא בין הח...
nihul4u.co.il
מנהיגים מנהלים והנמלה המשוגעת - משה גרימברג - יועץ עסקי
http://www.nihul4u.co.il/-The-crazy-ant-win.html
מנהיגים, מנהלים והנמלה המשוגעת. מה יכולים מנהלים, הנהלות ואולי אף המין האנושי כולו, ללמוד מעולמה של הנמלה המשוגעת? וכיצד נראה מודל מופתי של מנהיגות? מחקר יוצא דופן גילה כי לנמלה המשוגעת יש תשובות – והן טובות הרבה יותר מאלה של המין האנושי ובעיקר אם משליכים זאת לתחומי המנהיגות וניהול משימות. מתברר כי הנמלה המשוגעת נטולת אגו, נטולת רצון להיות מנהיגה בכל מחיר. ומצליחה לעמוד במשימות – וזאת בניגוד לנו המנהלים? שאלתי את העצמי: מדוע אין אנו יודעים בעולמות העסקיים לאמץ התנהגות דומה? ניהול מקצועי ייעודי מתחלף.
nihul4u.co.il
ייעוץ אסטרטגי - משה גרימברג - יועץ עסקי
http://www.nihul4u.co.il/Results-focusing-on-management-consulting.html
יעוץ אסטרטגי מסייע לחברות וארגונים לעצב את האסטרטגיה שלהם ולהתאים את עצמם לשוק הדינמי והמתפתח בו אנו חיים. ייעוץ אסטרטגי הוא למעשה תכנית פעולה מובנית, פרקטית ובעלת מטרות ברורות שנועדו לשרת את מטרות הארגון. חלק מרכזי בתחום הייעוץ האסטרטגי הוא מחקר אסטרטגי, שהוא מחקר יישומי שמטרתו לתמוך בידע ובמידע של החברה ולאפשר לה להגיע אל היעדים שהוצבו בתקופת זמן מסוימת באמצעות המשאבים העומדים לרשותה. שים את האדם הטוב ביותר שלך על ההזדמנות העסקית הגדולה ביותר שלך. אוגוסט 16th, 2016. מרץ 10th, 2016. מרץ 10th, 2016.
nihul4u.co.il
מאמרים מקצועיים - משה גרימברג - יועץ עסקי
http://www.nihul4u.co.il/The-hard-working-Ant-dilemma.html
ניהול מכירות ניהול משא ומתן מתקדם על פי מודל חלק א'. לא אחת אנו נתקלים בקבוצה של אנשי מכירות מיומנים ובעלי וותק זהה אך כל אחד מהם מגיע לתוצאות אחרות. ניתן להסביר זאת בהרבה דרכים. בנק הלקוחות לא זהה? מנהל המכירות חווה שבוע קשה? ועוד עשרות טיעונים שבוודאי כולכם מכירים. עובדה היא כי חלק ממנהלי מכירות ראשי הצוותים ואנשי מכירות השטח מוכרים יותר מהאחרים. מדוע זה קורה? האם אנו יכולים לשכפל הצלחה? מה יש להם שלאחרים חסר? מהנסיון המקצועי רב השנים שלנו בתחום הדרכה ליווי ופיתוח צוותי ניהול מכירות מתקדמים, אנו ממליצי...
nihul4u.co.il
"דיאלוג בחשכה" מנהלים מחפשים דרך - משה גרימברג
http://www.nihul4u.co.il/83991/Status---management-magazine
דיאלוג בחשכה מנהלים מחפשים דרך. בפרוס השנה החדשה, הטיפ החודשי מתחבר אל יום הכיפורים, האישי שלנו. ביום זה אנו עושים חשבון נפש אישי, עסקי ורוחני. אנו מנסים להבין היכן טעינו? מה לא ראינו נכון? מה הן השגיאות שעשינו? מבקשים סליחה מאלה שנפגעו ומתכוננים למשימות שעומדות בפנינו בשנה הבאה. אנו מבקשים לראות טוב יותר את המציאות…. דיאלוג בחשכה- מנהלים מחפשים דרך. אנו חיים ומתפקדים על בסיס פרדיגמות הרגלים. לפורום מנהלים והנהלות והמלצות לחץ כאן . האם אנו מגלים אמפתיה מספקת? האם אנו מקבלים החלטות או קובעים מדיניות?
nihul4u.co.il
"הורידו את רמות הלחץ בתקופות משבר עסקי" - משה גרימברג
http://www.nihul4u.co.il/Lower-stress-levels-during-business-crisis.html
הורידו את רמות הלחץ בתקופות משבר עסקי. תקציר המנהלים החודש עוסק בתובנה כי מומלץ לנסות ולהוריד את רמות הלחץ המופעלים על עובדים ומנהלים בתקופות משבר כלכלי. מבלי לשים לב אנו נכנסים לתקופה של מיני משבר והאטה כלכלית. הקיץ והחגים מבשרים האטה משמעותית בתוצאות העסקיות של החברות. ברוב המקרים מהניסיון שצברנו בקרב מנהלים הנהלות ומנכלים אנו מזהים תגובת רפלקס בתקופות של האטה כלכלית. בחרו את החלופה ההוליסטית. ובו בזמן לא להזניח את התחומים האחרים בחייך. כינרת, אנו זקוקים נואשות לביצועייך הטובים! מרץ 10th, 2016. מרץ 10t...
SOCIAL ENGAGEMENT