duurzaambeleid.blogspot.com
Kwaliteitswijzer Beleid: Procesmanager
http://duurzaambeleid.blogspot.com/2015/08/procesmanager.html
Donderdag 11 januari 2001. Stel een procesmanager aan. De rol van de procesmanager is het bewaken van de openheid, veiligheid en aantrekkelijkheid, voortgang en inhoud van een proces. De procesmanager analyseert, ontwerpt, begeleidt en/of evalueert complexe (beleids)processen. Processen waarin uiteenlopende en vaak strijdige belangen spelen. Partijen besluiten samen wie de procesmanager is. Dit kan een onafhankelijk persoon zijn of een vertegenwoordiger van de probleemeigenaar of opdrachtgever. Richt je ...
duurzaambeleid.blogspot.com
Kwaliteitswijzer Beleid
http://duurzaambeleid.blogspot.com/2015/06/kwaliteitswijzer-beleid.html
Zaterdag 26 januari 2002. De kwaliteit van beleid is de som van de beleidsinhoud en beleidsproces. Deze kwaliteitswijzer geeft u handvatten voor het managen van het proces, aangevuld met ervaringsregels van uw collega's. Het proces wordt vaak beschreven als een cyclus; de beleidscyclus. Eerst maak je een plan, dan zorg je voor besluitvorming en financiering. Vervolgens voer je het plan uit en monitor je de effecten:. Kunt u ook vragen plaatsen en discussieëren over beleidsontwikkelingen. Beschrijft het p...
duurzaambeleid.blogspot.com
Kwaliteitswijzer Beleid: Sense of urgency
http://duurzaambeleid.blogspot.com/2015/08/sense-of-urgency.html
Zondag 11 juni 2000. Zorg voor een ‘sense of urgency’: maak problemen voelbaar. Hoe zorgt u nu voor een sense of urgency? 8220;Het is zoeken naar een vorm (open source) waarin alle partijen (burgers, bestuur, politiek) goed kennis kunnen nemen van alle in het proces ontwikkelde producten, de te volgen stappen, beslissingen en argumenten. Onvoldoende grip op het proces maakt het voor individuen moeilijk om op het juiste moment hun bijdrage te leveren en de redenen van beslissingen te doorgronden.".
duurzaambeleid.blogspot.com
Kwaliteitswijzer Beleid: Procesmanagement
http://duurzaambeleid.blogspot.com/2015/06/procesmanagement.html
Zondag 26 augustus 2001. Wat houdt procesmanagement in? Procesmanagement richt zich op het managen van de processen die zich rond een verandering voordoen. Procesmanagement kent vier ontwerpprincipes:. Openheid: Zorg voor openheid door ruimte te laten in het proces voor partijen om mee te beslissen over wie betrokken wordt bij het proces, hoe die betrokkenheid eruitziet en wat de agenda is. Voortgang: Richt het proces zo in dat voortgang is verzekerd. 8220;Gaandeweg het beleidstraject worden partijen vaa...
duurzaambeleid.blogspot.com
Kwaliteitswijzer Beleid: Inhoud
http://duurzaambeleid.blogspot.com/2015/08/inhoud.html
Zondag 11 februari 2001. Zorg dat inhoud en proces niet los van elkaar komen te staan; voorkom dat sprake is van een goed proces met een uitkomst die inhoudelijk van slechte kwaliteit is, zogeheten ‘negotiated nonsense’. 1 Betrek partijen bij inhoudelijke studies. 2 Laat informatie het resultaat zijn van een onderhandeling. Verkeer en Vervoer kent een wederzijdse afhankelijkheid met veel andere beleidsterreinen. Als daar iets mis is gegaan of een afspraak gemaakt moet worden, kan dit de speelruimte v...
duurzaambeleid.blogspot.com
Kwaliteitswijzer Beleid: Focus
http://duurzaambeleid.blogspot.com/2015/08/focus.html
Dinsdag 11 april 2000. Breng focus aan in uw analyse: beperk u tot het verzamelen van aan de doelen gerelateerde beleidsinformatie. Een technisch (verkeers)model voor objectieve informatie? Gebruik van enquêtes als onderdeel van het verkrijgen van draagvlak? Zelf doen of uitbesteden aan onafhankelijk bureau? Zelf doen en een expert-oordeel vragen aan Universiteit of onafhankelijk bureau? Wordt uitgebreid ingegaan op analyses die passen bij het nieuwe concept van deur tot deur bereikbaarheid.
duurzaambeleid.blogspot.com
Kwaliteitswijzer Beleid: Veiligheid
http://duurzaambeleid.blogspot.com/2015/08/veiligheid.html
Zaterdag 7 april 2001. Zorg dat het proces voor partijen veilig en aantrekkelijk is door afspraken te maken over het beschermen van kernbelangen en winst in het vooruitzicht te stellen. 1 Borg ieders belangen in procesafspraken. 2 Bied partijen vooruitzicht op winst. Een proces is voor partijen pas aantrekkelijk als zij het vooruitzicht hebben dat hun belangen gerealiseerd (kunnen) worden: vooruitzicht op winst. 3 Geef partijen de mogelijkheid om het proces te verlaten. 8220;De kern van kwaliteit van bel...
duurzaambeleid.blogspot.com
Kwaliteitswijzer Beleid: Draagvlak
http://duurzaambeleid.blogspot.com/2015/08/draagvlak-succesvol-beleid-is-effectief.html
Vrijdag 11 mei 2001. Let in ieder geval op:. Investeer in het spreken van dezelfde taal. Zij zien dan immers de ruimtelijke gevolgen van bereikbaarheidsproblemen.Wat bereikbaarheidsproblemen betekenen voor forensen, bewoners en bezoekers van een bepaald geografisch gebied. Door aan te sluiten bij het referentiekader van andere partijen wordt de dialoog met die partijen makkelijker. Verschillen in urgentie die partijen ervaren. Speel open kaart over de randvoorwaarden en beschikbare informatie. Bij partic...
duurzaambeleid.blogspot.com
Kwaliteitswijzer Beleid: Openheid
http://duurzaambeleid.blogspot.com/2015/06/openheid.html
Donderdag 26 juli 2001. Zorg voor openheid door ruimte te laten in het proces voor partijen om mee te beslissen over wie betrokken wordt bij het proces, hoe die betrokkenheid eruitziet en wat de agenda is. Maak voor het inzichtelijk maken van verschillen (en overeenkomsten) tussen partijen eventueel gebruik van de volgende instrumenten. Maatstaf voor acceptatie en draagvlak. Vormen van Inspraak - Participatie. Marco te Brömmelstroet, Universiteit van Amsterdam. Abonneren op: Reacties plaatsen (Atom).
