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PESI05 Marcos' Blog Page!!

PESI05 Marcos' Blog Page! 19 enero, 2006. La innovación, el camino a la Externalización. Desde el departamento de sistemas de la empresa deben dar soluciones para el laberinto de dudas que los retos crean y tratar de elegir el camino adecuado que lleve a la empresa a la consecución de sus objetivos.La competitividad no les permiten basar la oferta de productos en el precio, sino que les obliga a innovar aumentar la calidad y optimizar la productividad. Los proveedores de la empresa son:. Y no sólo eso si...

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PESI05 Marcos' Blog Page! 19 enero, 2006. La innovación, el camino a la Externalización. Desde el departamento de sistemas de la empresa deben dar soluciones para el laberinto de dudas que los retos crean y tratar de elegir el camino adecuado que lleve a la empresa a la consecución de sus objetivos.La competitividad no les permiten basar la oferta de productos en el precio, sino que les obliga a innovar aumentar la calidad y optimizar la productividad. Los proveedores de la empresa son:. Y no sólo eso si...
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PESI05 Marcos' Blog Page! 19 enero, 2006. La innovación, el camino a la Externalización. Desde el departamento de sistemas de la empresa deben dar soluciones para el laberinto de dudas que los retos crean y tratar de elegir el camino adecuado que lleve a la empresa a la consecución de sus objetivos.La competitividad no les permiten basar la oferta de productos en el precio, sino que les obliga a innovar aumentar la calidad y optimizar la productividad. Los proveedores de la empresa son:. Y no sólo eso si...

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PESI05 Marcos' Blog Page!!: Video Robert* Verin*.

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PESI05 Marcos' Blog Page! 19 enero, 2006. Es una empresa del sector textil en expansión, pero no entraré en profundidad en detalles de la empresa puesto que todos tenemos las transparencias y además no es el tema que más nos atañe. Me centraré pues en el tema de las TI. En primer lugar trataré el tema de la plataforma software de la empresa, luego veremos algunos términos y enlaces de interés para conocer más sobre algunos conceptos que se mencionan en el vídeo. Posted by Marcosoft at 8:32 a. m.

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PESI05 Marcos' Blog Page!!: Conocer un poco más algunos términos del Vídeo.

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PESI05 Marcos' Blog Page! 19 enero, 2006. Conocer un poco más algunos términos del Vídeo. SQUID y Active Directory:. Squid es un servidor proxy cache para clientes web que soporta FTP, gopher y HTTP. Almacena en RAM los meta datos y los objetos muy consultados. Guarda en cache las consultas DNS. Soporta consultas de DNS no bloqueantes. Políticas de control de acceso. Permite reescrituras de consultas. Permite integración con dominios de Active Directory de Microsoft. 22- Sistemas operativos soportados.

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PESI05 Marcos' Blog Page! 27 octubre, 2005. PESI05 Marcosoft's Blog Page! Le'ts Start the community! Hola a todos, antes de comenzar con los asuntos que nos conciernen para la asignatura, quiero plantearos una interesante idea que deberíamos llevar a cavo. Http:/ www.bloglines.com. Que hemos visto en clase.). Si teneis alguna duda sobre como hacerlo, también podeis preguntar aquí. Un saludo a todos, y a por ello! Datos de interes: Feed de mi blog: : http:/ pesi05-mcl.blogspot.com/atom.xml. 10:06 a. m.

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PESI05 Marcos' Blog Page!!: La plataforma Software

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PESI05 Marcos' Blog Page! 19 enero, 2006. Que permite comunicarse dentro de la empresa. Proxy SQUID autenticado con Active Directory,. Correo Electrónico (Qmail) y WebMail. VPN’s (tiendas, sedes, usuarios remotos). Emisor certificados de seguridad. Visto desde dentro lo que se vería sería una plataforma Microsoft (por ser una plataforma mucho más orientada al usuario y a las herramientas de gestión.). Sistema de Backup Global. Sistemas de información corporativos. Plataforma de desarrollo .NET. Amplio re...

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PESI05 Marcos' Blog Page!!: enero 2006

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PESI05 Marcos' Blog Page! 19 enero, 2006. La innovación, el camino a la Externalización. Desde el departamento de sistemas de la empresa deben dar soluciones para el laberinto de dudas que los retos crean y tratar de elegir el camino adecuado que lleve a la empresa a la consecución de sus objetivos.La competitividad no les permiten basar la oferta de productos en el precio, sino que les obliga a innovar aumentar la calidad y optimizar la productividad. Los proveedores de la empresa son:. Y no sólo eso si...

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PESI 05: Estratexias da externalización empresarial Visión dunha empresa real ( II )

http://carmelalm.blogspot.com/2005/12/estratexias-da-externalizacin.html

Estratexias da externalización empresarial Visión dunha empresa real ( II ). PARTE I - DATOS XERAIS DA EMPRESA. Imos estudiar agora unha nova empresa real pero dedicada a un campo distinto, para poder observar as diferencias que existen entre estas no referente a TI e plantexarse o motivo das mesmas. Nota: datos recollidos da exposición dun representante da empresa nunha mesa redonda. Esta é unha empresa líder no sector da moda e está ubicada en Ourense. Previsión de 90 millóns para o 2005. Esta marca va...

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PESI 05: 11/2005

http://carmelalm.blogspot.com/2005_11_01_archive.html

Ás veces encontramos ou escoitamos definicións despectivas para referirse a un informático, tales coma esta:. Persona falta de recursos que, partiendo de premisas falsas y de especificaciones inconsistentes e incompletas, dirigido por incompetentes y utilizando herramientas que no funcionan es capaz de iniciar un proyecto de dudoso éxito realizando una obra de arte que,. Por supuesto, es cara y no tiene otro fin que dar prestigio a la empresa que ha contratado sus servicios". Hola, Pepe, Va todo bien?

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PESI 05

http://carmelalm.blogspot.com/2005/12/parte-ii-plataforma-software.html

PARTE II - PLATAFORMA SOFTWARE. A plataforma software de esta empresa está composta á súa vez por dúas plataformas claramente diferenciadas:. Do conxunto. Está. Orientada hacia comunicacións e seguridade. E está composta de 6 servidores. Autenticado con Active Directory. Correo Electrónico ( Qmail. Tendas, sedes, usuarios remotos)(permite comunicación con centros). Emisor certificados de seguridade. Abarca a capa interior. Do conxunto. Está orientada hacia o usuario e ferramentas de xestión.

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PESI 05

http://carmelalm.blogspot.com/2005/10/parte-iii-ferramentas-usadas-para-dar.html

PARTE III - FERRAMENTAS USADAS PARA DAR OS ANTERIORES SERVICIOS. CONXUNTO DE PROCEDEMENTOS E DOCUMENTACIÓN. XENTE AGRUPADA EN SERVICIOS. Veremos en este apartado o software e hardware usado por esta empresa. Hai que ter en conta que o entorno das telecomunicacións é moi competitivo, hai que tender a ser os mellores, os máis eficientes: intentar ter costes menores, ser excelentes co cliente, xestionar as incidencias. Polo tanto, si hai que ter unha rede máis avanzada que a da competencia, hai que ter un.

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PESI 05

http://carmelalm.blogspot.com/2005/12/parte-vi-proxectos-de-futuro-esta.html

PARTE VI - PROXECTOS DE FUTURO. Esta empresa está traballando en mellorar a relación empresarial entre esta e os seus proveedores de materia prima, traballando na Conectividade intelixente de datos entre empresas. Que consiste nunha plataforma que permitirá ir máis alá do intercambio de documentos electrónicos. "Nós estaremos conectados ó sistema do proveedor e o proveedor conectado ó noso, así si queremos información non teremos que solicitala, sinón collela directamente". Posted by Carmela @ 18:54.

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PESI 05: 10/2005

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PARTE III - FERRAMENTAS USADAS PARA DAR OS ANTERIORES SERVICIOS. CONXUNTO DE PROCEDEMENTOS E DOCUMENTACIÓN. XENTE AGRUPADA EN SERVICIOS. Veremos en este apartado o software e hardware usado por esta empresa. Hai que ter en conta que o entorno das telecomunicacións é moi competitivo, hai que tender a ser os mellores, os máis eficientes: intentar ter costes menores, ser excelentes co cliente, xestionar as incidencias. Polo tanto, si hai que ter unha rede máis avanzada que a da competencia, hai que ter un.

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PESI 05: TI: en realidade, unha empresa

http://carmelalm.blogspot.com/2005/11/ti-en-realidade-unha-empresa.html

TI: en realidade, unha empresa. Esta forma de xestionar o departamento de Tecnoloxías da Información dentro da empresa estudiada está desenrolado baixo os principios de ITIL. Que é un conxunto de boas prácticas de dirección e xestión de servicios de TI. O obxetivo fundamental é saber aplicar as técnicas da empresa dentro de TI, é dicir, TI debe ser unha empresa dentro da empresa. Posted by Carmela @ 20:18. Comments: Publicar un comentario en la entrada. Oscar Eiré: Intel It Manager Game.

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PARTE V - A EXTERNALIZACIÓN. A innovación, comentada no anterior post, leva a esta empresa á externalización dos seus servicios de TI. É imposible que desde un departamento de sistemas sexamos especialistas en todos os servicios que nos pide a empresa.". Esta empresa en concreto, é un claro exemplo de externalización, xa que son só catro persoas as que forman parte de TI internamente. Integración cos sistemas actuais. Garantir a continuidade do negocio. Son os elexidos por este departamento de TI. Commen...

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PARTE IV - UN CONCEPTO IMPORTATE: A INNOVACIÓN. Esta empresa menciona a innovación como algo moi importante para a mesma, xa que a globalización e os novos competidores do mercado, non lle permiten a esta basar a oferta dos seus productos no precio. Razóns para a innovación:. Mellora a relación co cliente ó presentarlle novos beneficios. Permite novos argumentos de ventas. Aumenta o nivel de ventas ó presionar sobre o índice de sustitución do producto. Establece barreiras de entrada á competencia. En Esp...

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PARTE II - CLIENTES DESDE O PUNTO DE VISTA DE TI. Desde TI dase servicio básicamente a toda a organización, dividindo esta en cinco grupos:. Esta división encargase de dar soporte ós procesos de marketing, provisión de empresa, atención a cliente de empresa. TI actúa como comercial ofrecendo diferentes funcións: función de comercial, función de atención ó cliente, función de provisión, función de marketing. TI da soporte a esta división, que se encarga de diseñar, construir, operar e manter a rede.

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