carmelalm.blogspot.com
PESI 05: Estratexias da externalización empresarial Visión dunha empresa real ( II )
http://carmelalm.blogspot.com/2005/12/estratexias-da-externalizacin.html
Estratexias da externalización empresarial Visión dunha empresa real ( II ). PARTE I - DATOS XERAIS DA EMPRESA. Imos estudiar agora unha nova empresa real pero dedicada a un campo distinto, para poder observar as diferencias que existen entre estas no referente a TI e plantexarse o motivo das mesmas. Nota: datos recollidos da exposición dun representante da empresa nunha mesa redonda. Esta é unha empresa líder no sector da moda e está ubicada en Ourense. Previsión de 90 millóns para o 2005. Esta marca va...
carmelalm.blogspot.com
PESI 05: 11/2005
http://carmelalm.blogspot.com/2005_11_01_archive.html
Ás veces encontramos ou escoitamos definicións despectivas para referirse a un informático, tales coma esta:. Persona falta de recursos que, partiendo de premisas falsas y de especificaciones inconsistentes e incompletas, dirigido por incompetentes y utilizando herramientas que no funcionan es capaz de iniciar un proyecto de dudoso éxito realizando una obra de arte que,. Por supuesto, es cara y no tiene otro fin que dar prestigio a la empresa que ha contratado sus servicios". Hola, Pepe, Va todo bien?
carmelalm.blogspot.com
PESI 05
http://carmelalm.blogspot.com/2005/12/parte-ii-plataforma-software.html
PARTE II - PLATAFORMA SOFTWARE. A plataforma software de esta empresa está composta á súa vez por dúas plataformas claramente diferenciadas:. Do conxunto. Está. Orientada hacia comunicacións e seguridade. E está composta de 6 servidores. Autenticado con Active Directory. Correo Electrónico ( Qmail. Tendas, sedes, usuarios remotos)(permite comunicación con centros). Emisor certificados de seguridade. Abarca a capa interior. Do conxunto. Está orientada hacia o usuario e ferramentas de xestión.
carmelalm.blogspot.com
PESI 05
http://carmelalm.blogspot.com/2005/10/parte-iii-ferramentas-usadas-para-dar.html
PARTE III - FERRAMENTAS USADAS PARA DAR OS ANTERIORES SERVICIOS. CONXUNTO DE PROCEDEMENTOS E DOCUMENTACIÓN. XENTE AGRUPADA EN SERVICIOS. Veremos en este apartado o software e hardware usado por esta empresa. Hai que ter en conta que o entorno das telecomunicacións é moi competitivo, hai que tender a ser os mellores, os máis eficientes: intentar ter costes menores, ser excelentes co cliente, xestionar as incidencias. Polo tanto, si hai que ter unha rede máis avanzada que a da competencia, hai que ter un.
carmelalm.blogspot.com
PESI 05
http://carmelalm.blogspot.com/2005/12/parte-vi-proxectos-de-futuro-esta.html
PARTE VI - PROXECTOS DE FUTURO. Esta empresa está traballando en mellorar a relación empresarial entre esta e os seus proveedores de materia prima, traballando na Conectividade intelixente de datos entre empresas. Que consiste nunha plataforma que permitirá ir máis alá do intercambio de documentos electrónicos. "Nós estaremos conectados ó sistema do proveedor e o proveedor conectado ó noso, así si queremos información non teremos que solicitala, sinón collela directamente". Posted by Carmela @ 18:54.
carmelalm.blogspot.com
PESI 05: 10/2005
http://carmelalm.blogspot.com/2005_10_01_archive.html
PARTE III - FERRAMENTAS USADAS PARA DAR OS ANTERIORES SERVICIOS. CONXUNTO DE PROCEDEMENTOS E DOCUMENTACIÓN. XENTE AGRUPADA EN SERVICIOS. Veremos en este apartado o software e hardware usado por esta empresa. Hai que ter en conta que o entorno das telecomunicacións é moi competitivo, hai que tender a ser os mellores, os máis eficientes: intentar ter costes menores, ser excelentes co cliente, xestionar as incidencias. Polo tanto, si hai que ter unha rede máis avanzada que a da competencia, hai que ter un.
carmelalm.blogspot.com
PESI 05: TI: en realidade, unha empresa
http://carmelalm.blogspot.com/2005/11/ti-en-realidade-unha-empresa.html
TI: en realidade, unha empresa. Esta forma de xestionar o departamento de Tecnoloxías da Información dentro da empresa estudiada está desenrolado baixo os principios de ITIL. Que é un conxunto de boas prácticas de dirección e xestión de servicios de TI. O obxetivo fundamental é saber aplicar as técnicas da empresa dentro de TI, é dicir, TI debe ser unha empresa dentro da empresa. Posted by Carmela @ 20:18. Comments: Publicar un comentario en la entrada. Oscar Eiré: Intel It Manager Game.
carmelalm.blogspot.com
PESI 05
http://carmelalm.blogspot.com/2005/12/parte-v-externalizacin-innovacin.html
PARTE V - A EXTERNALIZACIÓN. A innovación, comentada no anterior post, leva a esta empresa á externalización dos seus servicios de TI. É imposible que desde un departamento de sistemas sexamos especialistas en todos os servicios que nos pide a empresa.". Esta empresa en concreto, é un claro exemplo de externalización, xa que son só catro persoas as que forman parte de TI internamente. Integración cos sistemas actuais. Garantir a continuidade do negocio. Son os elexidos por este departamento de TI. Commen...
carmelalm.blogspot.com
PESI 05
http://carmelalm.blogspot.com/2005/12/parte-iv-un-concepto-importate.html
PARTE IV - UN CONCEPTO IMPORTATE: A INNOVACIÓN. Esta empresa menciona a innovación como algo moi importante para a mesma, xa que a globalización e os novos competidores do mercado, non lle permiten a esta basar a oferta dos seus productos no precio. Razóns para a innovación:. Mellora a relación co cliente ó presentarlle novos beneficios. Permite novos argumentos de ventas. Aumenta o nivel de ventas ó presionar sobre o índice de sustitución do producto. Establece barreiras de entrada á competencia. En Esp...
carmelalm.blogspot.com
PESI 05
http://carmelalm.blogspot.com/2005/10/parte-ii-clientes-desde-o-punto-de.html
PARTE II - CLIENTES DESDE O PUNTO DE VISTA DE TI. Desde TI dase servicio básicamente a toda a organización, dividindo esta en cinco grupos:. Esta división encargase de dar soporte ós procesos de marketing, provisión de empresa, atención a cliente de empresa. TI actúa como comercial ofrecendo diferentes funcións: función de comercial, función de atención ó cliente, función de provisión, función de marketing. TI da soporte a esta división, que se encarga de diseñar, construir, operar e manter a rede.