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Profitability EngineersProfitability Engineers Consultoria Formação Lean Six Sigma Optimização de processos e Desempenho Operacional
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Profitability Engineers Consultoria Formação Lean Six Sigma Optimização de processos e Desempenho Operacional
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Profitability Engineers - Empresa
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Profitability Engineers - Formação
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Telf 351 217 540 954. Faça aqui o download do Catálogo de Formação Intraempresas 2016. A formação Intraempresas destina-se a formandos da mesma organização. Tem como objectivo apresentar conceitos teóricos das matérias, mas sobretudo a aplicação no contexto de trabalho, recorrendo à prática com situações reais.
Profitability Engineers - Lean
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Telf 351 217 540 954. A filosofia "Lean" é ideal para as empresas de. Que actuam em ambientes extremamente competitivos, com forte exigência na. Um dos grandes segredos para conseguir que os produtos Ford tenham um preço baixo, é o encurtamento gradual do ciclo de produção. Quanto mais tempo um artigo estiver no processo de produção e quanto mais se movimentar, maior será o seu custo final.". Henry Ford, 1926]. James Womack e Daniel Jones, 2003]. Esta filosofia holística requer uma total quebra dos parad...
Profitability Engineers - Six Sigma
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Telf 351 217 540 954. O Six Sigma é uma metodologia extremamente poderosa que, através de. Simples mas eficazes, permitem Definir ["Define"], Medir ["Measure"], Analisar ["Analyse"], Melhorar ["Improve"] e Controlar ["Control"]. Com o objectivo de alcançar e sustentar níveis de. Tipicamente, surge ainda uma variante combinada em. Lean - Six Sigma". Como forma de agregar a optimização dos fluxos e rapidez de resposta, com a estabilidade e optimização dos processos. Associado à estabilização dos processos.
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Profitability Engineers: [ 10 ] Não copie – aprenda
http://profitabilityengineers.blogspot.com/2010/07/10-nao-copie-aprenda.html
Pretendemos partilhar experiências, conhecimento, ferramentas e métodos sobre o que muitos pensam que sabem - melhoria contínua, resolução de problemas, qualidade e produtividade. Afinal de contas. o cerne do desempenho empresarial. Sábado, 17 de julho de 2010. 10 ] Não copie – aprenda. É mais ou menos comparável ao exame de código da estrada – copiamos (salve seja! Afincadamente as respostas do colega do lado, para mais tarde descobrir que as perguntas eram diferentes! Isto, aqui, não funciona! Não é fá...
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Profitability Engineers: [ 2 ] A mudança não pode ser feita em “part-time”
http://profitabilityengineers.blogspot.com/2010/05/2-mudanca-nao-pode-ser-feita-em-part.html
Pretendemos partilhar experiências, conhecimento, ferramentas e métodos sobre o que muitos pensam que sabem - melhoria contínua, resolução de problemas, qualidade e produtividade. Afinal de contas. o cerne do desempenho empresarial. Sexta-feira, 21 de maio de 2010. 2 ] A mudança não pode ser feita em “part-time”. Neste tipo de ciclo vicioso, é muito difícil, sequer, conceber ter tempo para pensar em melhorias (com pés e cabeça) que demorem mais do que uma semana a implementar. Uma das coisas que tem que ...
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Profitability Engineers: [ 6 ] São necessários Líderes, e não ‘managers’
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Pretendemos partilhar experiências, conhecimento, ferramentas e métodos sobre o que muitos pensam que sabem - melhoria contínua, resolução de problemas, qualidade e produtividade. Afinal de contas. o cerne do desempenho empresarial. Quinta-feira, 17 de junho de 2010. 6 ] São necessários Líderes, e não ‘managers’. Esta é uma discussão que dá “pano para mangas”! Muitas das confusões se devem, com certeza, à utilização incorrecta da designação no dia-a-dia: “O líder do partido.”, o “Lí...Para ter êxito num ...
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Profitability Engineers: [ 3 ] O lean (ou o Six Sigma) é muito mais do que ‘ferramentas’
http://profitabilityengineers.blogspot.com/2010/05/3-o-lean-ou-o-six-sigma-e-muito-mais-do.html
Pretendemos partilhar experiências, conhecimento, ferramentas e métodos sobre o que muitos pensam que sabem - melhoria contínua, resolução de problemas, qualidade e produtividade. Afinal de contas. o cerne do desempenho empresarial. Sexta-feira, 28 de maio de 2010. 3 ] O lean (ou o Six Sigma) é muito mais do que ‘ferramentas’. Perguntarão alguns… Outros dirão: “E há outra forma? Há ainda o síndrome das ferramentas: “tenho tantas. qual é que utilizo? Vamos por ordem alfabética! Sem dúvida que a utilização...
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Profitability Engineers: Maio 2010
http://profitabilityengineers.blogspot.com/2010_05_01_archive.html
Pretendemos partilhar experiências, conhecimento, ferramentas e métodos sobre o que muitos pensam que sabem - melhoria contínua, resolução de problemas, qualidade e produtividade. Afinal de contas. o cerne do desempenho empresarial. Sexta-feira, 28 de maio de 2010. 3 ] O lean (ou o Six Sigma) é muito mais do que ‘ferramentas’. Perguntarão alguns… Outros dirão: “E há outra forma? Há ainda o síndrome das ferramentas: “tenho tantas. qual é que utilizo? Vamos por ordem alfabética! Sem dúvida que a utilização...
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Profitability Engineers: [ 8 ] A melhoria não se limita à fábrica (ou às operações)
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Pretendemos partilhar experiências, conhecimento, ferramentas e métodos sobre o que muitos pensam que sabem - melhoria contínua, resolução de problemas, qualidade e produtividade. Afinal de contas. o cerne do desempenho empresarial. Terça-feira, 6 de julho de 2010. 8 ] A melhoria não se limita à fábrica (ou às operações). Lembrando os posts anteriores, há que experimentar, aprender com erros e querer, genuínamente, mudar o estado actual das coisas. Na verdade o Prof. Einstein, que nos brindou com...Quant...
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Profitability Engineers: [ 7 ] Esteja preparado para investir – em tempo e pessoas
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Pretendemos partilhar experiências, conhecimento, ferramentas e métodos sobre o que muitos pensam que sabem - melhoria contínua, resolução de problemas, qualidade e produtividade. Afinal de contas. o cerne do desempenho empresarial. Sexta-feira, 25 de junho de 2010. 7 ] Esteja preparado para investir – em tempo e pessoas. Para que isto seja possível, é necessário aceitar uma certa dose de risco. RISCO? Perguntarão alguns. Claro! Só com o melhores dos melhores se obterão resultados excepcionais, assumindo...
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Profitability Engineers: [ 5 ] Esteja preparado para as resistências e dificuldades
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Pretendemos partilhar experiências, conhecimento, ferramentas e métodos sobre o que muitos pensam que sabem - melhoria contínua, resolução de problemas, qualidade e produtividade. Afinal de contas. o cerne do desempenho empresarial. Sábado, 12 de junho de 2010. 5 ] Esteja preparado para as resistências e dificuldades. Esforce-se por remover os medos – ou torne a opção “não fazer nada” ainda mais assustadora! Não há nada como um bom “incentivo”, para promover a dinâmica de implentação. Lamentavelmente, há...
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Profitability Engineers: Julho 2010
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Pretendemos partilhar experiências, conhecimento, ferramentas e métodos sobre o que muitos pensam que sabem - melhoria contínua, resolução de problemas, qualidade e produtividade. Afinal de contas. o cerne do desempenho empresarial. Sábado, 17 de julho de 2010. 10 ] Não copie – aprenda. É mais ou menos comparável ao exame de código da estrada – copiamos (salve seja! Afincadamente as respostas do colega do lado, para mais tarde descobrir que as perguntas eram diferentes! Isto, aqui, não funciona! Não é fá...
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Melhoria contínua da eficiência dos processos, com consequente aumento da produtividade e redução significativa de custos. Melhoria contínua através da metodologia DMAIC [Define, Measure, Analyse, Improve e Control]. A Engenharia da Qualidade. Ajuda a desenvolver produtos e processos robustos, com excelentes níveis da qualidade, custos reduzidos e cumprindo os prazos estabelecidos. Os diagnósticos operacionais são uma componente essencial para definir objectivos e metas específicas, mensuráveis, .
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