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経営お役立ちレポートダウンロード - (株)グローリレイション・菅野労務FP事務所

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日本的な貢献が分かると組織貢献力を引き出せる | 経営お役立ちレポートダウンロード

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今月のHMレポートは 総務的発想の新戦略経営シリーズ に続く 改めて ヒト と 組織 を考えるシリーズ 第6号は、 従業員の組織 貢献 意欲が低下 貢献姿勢を引き出せない最大の理由 として作成しています。 ボランティアに参加して社会貢献したい という人は多いのに、その 貢献意識 がなかなか会社に向かわない. そして、 従業員の 貢献意欲 を引き出すのは、本当に難しいことなのでしょうか。 しかも、 役に立ちたい というだけではなく、 自分が 他者のジャマ にならないよう、非常に多くの人が、駅など混雑する場でも 自然に 整然と並ぶ姿. たとえば、従業員に 貢献 を求める時、私たちはしばしば、貢献すれば出世する、貢献すれば報酬が得られるというアメリカン ドリーム的な刺激をしてしまうかも知れません。 しかし、私たちは 別の思い を持つ傾向がありますし、 特に切羽詰っていない時には、 別の思い が強くなりやすい. それは、 何が会社への貢献になるか 何がジャマになるか を明確にする. TEL 0299-56-4888 FAX 020-4663-8453.

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営業でも事務でも工夫次第で指標化と改善は可能 | 経営お役立ちレポートダウンロード

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今月の経営マネジメント レポートは、 総務的発想の新戦略経営シリーズ 第23話として、 1つの 大号令 が流れを変えた 営業や間接部門が取り組む生産性向上. そこで、 身近なところから取り組む 生産性向上 の視点と実践について、ある企業の事例. 事例となったのは 営業部門 ですが、その視点や実践は、多くの業務に 応用 可能. そして、従来 1時間で100個 作っていた商品が、 1時間に106個 作れるようになると、生産性が 106 100 106 にアップしたなどというわけです。 ただ、単一商品を作る工場ならともかく、 複雑な工程を持つ生産部門や特に 営業や事務部門 では、生産性向上は簡単にはイメージできません。 しかも、 その 営業部門 の取り組みは、その後、様々な業務部門、つまりデスクワーク部門に波及して行った. 3 難しいなら 測定 しなければよい. 何ごとも 指標 が求められる今日、その 基本 自体を真っ先に否定したことになります。 ただ まず 指標ありき で取り組むなら、生産性向上は失敗する. そして、その 確実な活動 に目を向けると、そこには確かに 生産性のテーマ が潜んでいる.

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ルールを効果的に浸透・徹底させるポイント | 経営お役立ちレポートダウンロード

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今月のHMレポートは 総務的発想の新戦略経営シリーズ に続く 改めて ヒト と 組織 を考えるシリーズ 第3号として、 暗黙の了解だけでは組織を運営できないが 規則や制度を作るだけでも問題は残る として作成しました。 ところが、その基本であり当然であるべき ルール が、機能しないばかりではなく、時々 逆効果 に働いてしまうこともあるのです。 1 従業員の 残業時間管理 が混乱. もちろん 残業時間管理 は、従業員が タイムカード を押せば、起こりようもありません。 たとえば、従業員の急病で 態勢に余裕がない 中、夕方に タイヤ交換 の自動車が持ち込まれるような時、社長はどうしても、もう帰ろうとしている従業員や、時には帰宅した従業員を呼び出すことがあります。 更に、長時間勤務が続くような時は、社長が思いやりで、 明日は 朝一番の仕事が入っていないから 遅くていいぞ と遅刻を口頭で許容することがあります。 しかし 自己申請 に関しては、 基準があいまい なために、定時以降に行う 勉強会や社内イベントの打ち合わせ 等を、残業として申請する人としない人の両方がいたのは事実です。

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失敗の共有こそが背中を見て盗むの真意だった | 経営お役立ちレポートダウンロード

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今月のHMレポートは 総務的発想の新戦略経営シリーズ に続く 改めて ヒト と 組織 を考えるシリーズ 第1号として、 背中を見て盗め という古い言葉の真意を盗む あきらめの早い現代人の教育法として作成しました。 成果を急ぐな と言っても、従業員は自分には とても務まらない と元気をなくします。 益々重要となる ヒト と 組織 の強化視点. 急いで組織力強化 成功 を考えず、組織力を低下させる要因 失敗 から共有する工夫について述べてあります。 TEL 0299-56-4888 FAX 020-4663-8453. TEL 0299-56-4865 FAX 020-4663-8453.

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説明責任から感じ取ることができる不安の構造 | 経営お役立ちレポートダウンロード

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今月のHMレポートは 改めて ヒト と 組織 を考えるシリーズ 第8号は、 説明責任っていったい何 説明を求める本音の中に見える経営ポイント として作成しています。 その記事は、いわゆる Q A で、誰かが質問を投稿し、それに複数の人が回答するという形で構成されるものです。 面白い記事とは、 私は 会社への 欠勤や遅刻に、たとえば私用以上の理由は必要ないと思います。 そして ほら、結局 理由 が必要なんですよ。 確かに、総務部の担当者が朝 今日遅刻します と電話してきたら、総務部長は どうした と、理由を聞くでしょう。 そして はい、ちょっと山に登ってきます などと答えられると、もうそれで会話は 終われる わけです。 たとえば、帰宅が遅くなった夜に どこへ行っていた と聞いても、 関係ない としか答えません。 それは、 K子 娘さん が小さい頃、パパに何を聞いても答えてあげなかったからよ ということです。 確かに なんで早く帰らないの なぜ休日なのに仕事なの など、小さな なぜ が段々うるさくなり、 大人になれば分かる 仕方がない などとしか言いませんでした。

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アリコ買収が混迷を深めそうな気配に | CFPによる厳しい時代を生きるヒント

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アメリカン インターナショナル グループ AIG が売却を決めたアリコ ジャパンの買収が難航しそうなニュースがJ CASTニュースで発表されていました。 Http:/ www.j-cast.com/2008/10/14028492.html. 2007年度で見ると、日本生命が4.9兆円、第一生命が3兆円、明治安田生命2.6兆円、住友生命2.5兆円、当のアリコが1.5兆円、アフラック1.2兆円と続いています。 2008年10月14日. TEL 0299-56-4888 FAX 020-4663-8453. TEL 0299-56-4865 FAX 020-4663-8453.

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次はAIGなのか? アリコHPにアクセス殺到 | CFPによる厳しい時代を生きるヒント

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AIG アメリカン インターナショナル グループ の経営危機が報じられた2008年9月15日ぐらいからつながりにくくなったようです。 一昨日に米証券大手リーマン ブラザーズが経営破たんしたわけですが、それを 流血の日曜日 とか表現されている生地を見かけましたが、経営危機は 流血の日曜日 が引き金になったようです。 一方で 頭金なし 所得証明書類の必要なし というセールスも横行し、最近、大量の焦げ付き問題が表面化。 2008年09月17日. TEL 0299-56-4888 FAX 020-4663-8453. TEL 0299-56-4865 FAX 020-4663-8453.

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後期高齢者医療制度が平成20年4月よりスタート | CFPによる厳しい時代を生きるヒント

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高齢者の医療費の上昇が止まることなくアップしている状況の下で、これまでの 老人保健法 が、 高齢者の医療の確保に関する法律 に改められ、平成20年4月1日に施行されます。 65歳以上75歳未満の方 前期高齢者 については、これまでの医療保険制度に加入することとなるので変更はありませんが、65歳以上75歳未満の方 前期高齢者 で一定の障害の状態にあることにつき広域連合の認定を受けた方は、後期高齢者医療制度に加入することとなっているので制度の移行前後は注意しておきたいところです。 財源の構成を細かくみていきますと、公費5割 国4 県1 市町村1 、国保、社保等の保険者からの支援金4割 0歳 74歳の全加入者数に応じて拠出 保険料1割 対象者から徴収 となっています。 保険料は広域連合ごとに決定されることになっていますが、厚生労働省の試算では2008年度の制度発足時には月額6,200円程度 全国平均 の見通しもあったようです。 2008年03月18日. TEL 0299-56-4888 FAX 020-4663-8453. TEL 0299-56-4865 FAX 020-4663-8453.

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大和生命保険が破綻 次もあるのか金融機関破綻 | CFPによる厳しい時代を生きるヒント

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しかも本日の株価 日経平均株価 の終値は前日比881円06銭安の8276円43円で、下落率は9 62 に達し、8日の9 38 を上回り、 過去3番目の大幅な下げとなった. Http:/ www.excite.co.jp/News/economy/20081010/20081010E20.044.html. 生保の破綻 はたん は01年の東京生命保険 現T Dフィナンシャル生命保険 以来7年ぶりで戦後8社目。 米金融不安が表面化した昨年夏以降、大和生命は米低所得者向け高金利住宅ローン サブプライムローン 関連の金融商品などで多額の損失を計上し、08年3月期決算の最終 当期 黒字は6億5500万円と前年同期から半減。 2008年10月10日. TEL 0299-56-4888 FAX 020-4663-8453. TEL 0299-56-4865 FAX 020-4663-8453.

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保険の原価を開示したライフネット生命に拍手喝采 | CFPによる厳しい時代を生きるヒント

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付加保険料率 生命保険の 原価 の開示について. 保険の 原価 開示のライフネットに反響 サイトへのアクセスが最高に. 同社は生保商品の 原価 の公開を進めており、同社は 徹底した情報開示の姿勢に対するお客様の支持の現れ としている。 8日はユニークユーザー UU 数も4万超に上り、1日当たりのPV UUとも過去最高になったという。 生命保険料は 予定死亡率 生命表に基づく 、 予定利率 運用金利見通しなど 、 予定事業費率 保険会社の運営に必要な事業費見通し の3要素から算出される。 生保商品の原価に相当する 純保険料 は、年齢 性別 死亡率 、金利水準などで変動するが、算出に使う要素が日本人であれば同じであるため、各生保ともほぼ同程度の額になる。 具体的には、同社の定期死亡保険では、30歳男性 保険期間10年 保険金額3000万円の場合、月額保険料3484円のうち、23 に当たる815円が付加保険料だとしている。 確かに クルマや電化製品も原価を開示していない 大手生保 というように、開示しなければならないものではない。 2008年12月13日.

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茨城県で給与計算代行・アウトソースなら菅野労務FP事務所へ | 茨城県社労士・菅野労務FP事務所

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人事制度構築運用コンサルの流れと内容のご案内 | いいコンサル 菅野労務FP事務所・(株)グローリレイション

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建設業の経審・格付アップに統合ISOコンサル特別限定募集 | いいコンサル スペシャル・オファー - (株)グローリレイション・菅野労務FP事務所

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統合ISO 9001 14001 取得で経審 入札 総合評価アップ. 現時点 2016年08月24日 (Wed) 15:27 にて、当社は ISO統合コンサルを、. 今回ご案内する統合ISO 9001 14001 取得コンサルの概要. TEL 0299-56-4888 FAX 020-4663-8453. TEL 0299-56-4865 FAX 020-4663-8453.

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菅野労務FP事務所(茨城県社労士)のご案内 | 人材活用を支援する社会保険労務士(茨城県)

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これも偏に、青年会議所 JC や商工会議所青年部 YEG での出会いや汗を共に流したからであればこそと、両団体並びにメンバーに感謝しております。 2009年 経営者向機関紙 近代中小企業 に助成金をテーマに連載執筆. ISO:2015年版 9001 14001 規格改訂コンサル. 社長補助まるごとサポートプラン 営業 総務 ITなど統括. 2013年05月24日最終更新. ISO:2015年版 9001 14001 規格改訂コンサル. TEL 0299-56-4888 FAX 020-4663-8453. TEL 0299-56-4865 FAX 020-4663-8453.

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メールマガジン発行代行プラン | いいコンサル 菅野労務FP事務所・(株)グローリレイション

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例えば件名に 菅野様 地震の影響は大丈夫でしたか として、友達に出すようなメールが届いたらいかがでしょう。 登録すると、1通目のメールが自動送信 返信 され、その翌日に違う内容の2通目のメール、5日後に3通目のメール、7日後に4通目のメール 10日後 14日後。 読み手はまるで ロールプレイング ゲーム を楽しんでいるかのように、メールシナリオを読んで行く事が出来ます。 眠って いたり、 冷えて しまった顧客リストに対して、継続的な働きかけをすることによって、お客様の目をもう一度企業に向けることや、お客様ろ企業も温かみのある関係性を、再構築することができます。 誰に宛てたわけでもなく 読者の気持ちなどお構いなしに ただ一方的に情報を送りつける だけでは、コミュニケーションを成立させることはできません。 私たちは、 読み手 の人物像を強くイメージし、あたかも 仲の良い友だちから来たメール のようなメールマガジンを運営します。 ISO:2015年版 9001 14001 規格改訂コンサル. TEL 0299-56-4888 FAX 020-4663-8453.

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当事務所では、数多くの企業から寄せられた、 ヒト に関するご相談の中から経営者様とご一緒に努力して見つけた、 中小企業の 人材活性化のポイント. 茨城県在住 いわき出身 社会保険労務士、菅野労務FP事務所 菅野哲正がお届けしています。 社長補助まるごとサポートプラン 営業 総務 ITなど統括. 私どもでは、 ヒト に関する重要課題の提言を通じて、中堅 中小企業に特化したサポートを行い、経営をご支援申し上げています. TEL 0299-56-4888 FAX 020-4663-8453. TEL 0299-56-4865 FAX 020-4663-8453.

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