dr-khaled-almadani.blogspot.com
د.خالد بن محمد المدني: يوليو 2015
http://dr-khaled-almadani.blogspot.com/2015_07_01_archive.html
الجمعة، 31 يوليو، 2015. أحب أن أنوه أخي الكريم . أختي الكريمة . إلى عدة ملاحظات على مؤشرات انخفاض تقدير الذات وهي:. 1 أن العبارات السابقة لم توضع اعتباطاً بل حكمت تحكيماً علمياً من قبل المجلس العالمي لتقدير الذات بكاليفورنيا فهي وضعت بعناية ودقة. 2 الفرد الذي تتوافر فيه أكثر من النصف من هذه الصفات يكون قد انتمى للمؤشرات التي تخصّ المحور الذي وضع من أجله بمعنى لو توافرت فيك. العبارة رقم ( 5 ):. العبارة رقم (9) :. العبارة رقم (11) :. يشعرون أنهم غير محبوبين. كتابة مدونة حول هذه المشاركة. نختم الحديث عن تقد...
dr-khaled-almadani.blogspot.com
د.خالد بن محمد المدني: قدّر .. ذاتك (3)
http://dr-khaled-almadani.blogspot.com/2015/06/3.html
الجمعة، 19 يونيو، 2015. قدّر . ذاتك (3). مصادر تقدير الذات الداخلية. نتحدث في هذه التدوينة عن مصادر تقدير الذات الداخلية. لتقدير الذات مصدرين مهمّين:. المصدر الداخلي ينشأ من داخل الفرد وهي نتاج البرمجة البيئية التي تعرض لها الفرد فكونت له مصادر داخلية لتقدير ذاته والتي منها :. الإمكانات التي وهبها الله سبحانه وتعالى للفرد وهي الطاقات والإمكانات الكامنة فالبصر ، والسمع ، والشم ، والذوق ، واللمس ، والحركة كلها إمكانت فطرية وهبها الله للأفراد. الإحساس بكونك فريداً وذا قيمة :. الإحساس بالرضا والمحبة :. الفرد...
dr-khaled-almadani.blogspot.com
د.خالد بن محمد المدني: قدّر ذاتك(8)
http://dr-khaled-almadani.blogspot.com/2015/07/8.html
الجمعة، 31 يوليو، 2015. أحب أن أنوه أخي الكريم . أختي الكريمة . إلى عدة ملاحظات على مؤشرات انخفاض تقدير الذات وهي:. 1 أن العبارات السابقة لم توضع اعتباطاً بل حكمت تحكيماً علمياً من قبل المجلس العالمي لتقدير الذات بكاليفورنيا فهي وضعت بعناية ودقة. 2 الفرد الذي تتوافر فيه أكثر من النصف من هذه الصفات يكون قد انتمى للمؤشرات التي تخصّ المحور الذي وضع من أجله بمعنى لو توافرت فيك. العبارة رقم ( 5 ):. العبارة رقم (9) :. العبارة رقم (11) :. يشعرون أنهم غير محبوبين. كتابة مدونة حول هذه المشاركة. تنمية الأنسان عقلا...
dr-khaled-almadani.blogspot.com
د.خالد بن محمد المدني: قدّر .. ذاتك (7)
http://dr-khaled-almadani.blogspot.com/2015/07/7.html
الأحد، 26 يوليو، 2015. قدّر . ذاتك (7). نختم الحديث عن تقدير الذات في هذه التدوينة بالحديث عن المؤشرات العامة لمن لديهم تقدير ذات منخفض. مترددون في اتخاذ القرار. متشائمون في نظرتهم تجاه أنفسهم ، والآخرين ، والحياة. انطوائيون " الإنطواء هنا ليس نمط الشخصية المصنف عالمياً حسب نموذج مايرز وبريجز ، بل المصنف مرضيا. يلومون الآخرين وينتقدونهم بكثرة. شخصيات تكثر من السخرية بالآخرين. يفتقرون إلى روح المبادرة. يشعرون أنهم غير محبوبين. كتابة مدونة حول هذه المشاركة. 8207;المشاركة في Twitter. قبل أن يتحدث جسدك .4.
dr-khaled-almadani.blogspot.com
د.خالد بن محمد المدني: نظريات القيادة (3)
http://dr-khaled-almadani.blogspot.com/2015/05/3.html
الأربعاء، 6 مايو، 2015. 1 النظرية الموقفيّة: لم ترصد إلاّ عدداً محدوداً من العناصر المكونة للموقف الذي تتمّ فيه عملية القيادة ذاتها. 2 ليس هناك اتفاق تام بين الدّراسات الموقفية حول عناصر الموقف التي يمكن في ضوئها تحديد النمط القيادي الفعّال. 3 أنّ ظهور القائد لايتوقف على عوامل الموقف وحدها، فقد يتطلّب الموقف قائداً يتسم بنمط قيادي معين ومع ذلك قد لايستجيب للموقف رغم توافر هذا النمط لديه. كتابة مدونة حول هذه المشاركة. 8207;المشاركة في Twitter. 8207;المشاركة في Facebook. 8207;المشاركة على Pinterest. قد...
dr-khaled-almadani.blogspot.com
د.خالد بن محمد المدني: يناير 2015
http://dr-khaled-almadani.blogspot.com/2015_01_01_archive.html
السبت، 31 يناير، 2015. القيادة بالذكاء العاطفي (2). متابعة .مكونات الذكاء العاطفي للقيادة كما أشار إليها جولمان:. القادة الذين لديهم تقمص وجداني قادرون على التناغم مع طيف واسع من الإشارات العاطفية بما يجعلهم يحسون بالمشاعر المحسوسة وغير المفصح عنها لدى الشخص أو المجموعة مثل هؤلاء القادة يصغون بانتباه، ويمكنهم أن يفهموا وجهة النظر الأخرى، فالتقمص الوجداني يجعل القائد قادراً على التفاهم الجيد مع الناس من خلفيات اجتماعية مختلفة أو من ثقافات أخرى . رابعاً : إدارة العلاقات :. القادة الذين يلهمون غيرهم يخلقون ...
dr-khaled-almadani.blogspot.com
د.خالد بن محمد المدني: صفات القائد الفعال (3)
http://dr-khaled-almadani.blogspot.com/2015/03/3_1.html
الأحد، 1 مارس، 2015. صفات القائد الفعال (3). نواصل في هذه التدوينة الحديث عن صفات القائد الفعال من وجهة نظر أشهر علماء الإدارة. نموذج رودل ( مصفوفة مكة ). ووضع رودل مؤلف كتاب الطريق إلى مكة مصفوفة الكفاءات العامة أسماها مصفوفة مكة وهي :. وتحت كل كفاءة رئيسية وضع (5) كفاءات فرعية لا سبيل هنا لسردها ولكن سنعطي مثالاً. تحت كفاءة حافز تحتاجه وضع الاعتزاز بالنفس و الاستعداد للتعلم وحب التقدير والمشاركة والعطاء والفرص المتاحة، ثم حدد الصفات الأهم للقادة وهي :. نموذج ستيفن كوفي الكفاءات ال 8 للقائد الفذ:. نظرية...
dr-khaled-almadani.blogspot.com
د.خالد بن محمد المدني: انتبه .. قبل أن يتحدث جسدك .. 1
http://dr-khaled-almadani.blogspot.com/2015/08/1.html
السبت، 8 أغسطس، 2015. انتبه . قبل أن يتحدث جسدك . 1. تنمية الإنسان عقلاً وروحاً وجسداً. في هذه التدوينة والتدوينات التي تليها سنتحدث عن موضوع هام وخطير جداً لم يوله علم النفس اهتمامه الذي يليق به وهو علاقة العقل والروح بالجسد وأثر هذين الإثنين أعني الروح والجسد في الصحة والمرض، الأبحاث الأخيرة والخطيرة في الطب أثبتت ارتباطاً وثيقاً بين العقل والروح من جهة والجسد من جهة أخرى. ظل هذا التصور مسيطراً إلى أن جاءت المدرسة السلوكية بفكرها المعروف الذي قاده واطسن فقلب الأمور رأساً على عقب وأصبح التعل...ماحصل مع ...
dr-khaled-almadani.blogspot.com
د.خالد بن محمد المدني: مايو 2015
http://dr-khaled-almadani.blogspot.com/2015_05_01_archive.html
الأربعاء، 27 مايو، 2015. نواصل الحديث عن نظريات القيادة ونتحدث في هذه التدوينة عن. واقعيّاً يستطيع أن يساهم في إيجاد حلول للنزاعات الكثيرة حول الأدوار ضمن المؤسسة الواحدة لأنها لاتعطي تفسيرات لسلوك قائم. (هرمان،2003م،76). كتابة مدونة حول هذه المشاركة. 8207;المشاركة في Twitter. 8207;المشاركة في Facebook. 8207;المشاركة على Pinterest. السبت، 23 مايو، 2015. النظريّة الوظيفيّة. نواصل الحديث عن نظريات القيادة ونتحدث في هذه التدوينة عن. النظريّة التفاعليةّ:. أ تحقيق أهداف الجماعة. ب الإهتمام بالعمل أو المهام.
dr-khaled-almadani.blogspot.com
د.خالد بن محمد المدني: نظريات القيادة (1)
http://dr-khaled-almadani.blogspot.com/2015/04/1.html
الخميس، 23 أبريل، 2015. تنوّعت نظريات القيادة وتعددت حسب مفهومها ونوعها وشكلها الذي مورست فيه وبناء على تركيزها إمّا على شخصية القائد واهتماماته والتي يغلب عليها التوجّه نحو العمل، وتحقيق الإنجاز أو التوجّه نحو التفاعل مع المرؤوسين وإشراكهم في عمليّة اتخاذ القرار، ونجمل فيما يلي هذه النظريّات حسب تصنيفها ونوعها الذي مورست فيه (الطويل بتصرّف،2006م،249). تهتم بالبحث عن سمات شخصيّة عامّة شاملة تتوافر في القائد بدرجة أكثر مما هي عند غيره من الأفراد. الزّاوية الثّانية:. من اعتبارها مزايا وخصال. ج النظريّ...
SOCIAL ENGAGEMENT