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Unternehmensplanung, Organisationsentwicklung, Liquiditätsplanung, Liquiditätssteuerung, Controlling, Prozessorganisation, Konfliktmanagement
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KEYWORDS
1 Berichtswesen
2 Businessplan
3 Controlling
4 Führen und Gestalten mit Zahlen
5 Effektivität steigern
6 Effizienz steigern
7 Finanzplanung
8 Frühwarnsysteme
9 InterimManagement
10 IT
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SCHRÖDER CONSULTING - Kunden-+ Produktmanagement

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Die Leistungsträger in Ihrer Ergebnisrechnung müssen zeitnah und aktuell mit Soll-/Ist-Vergleichen nach frei definierbaren Zeiträumen darstellbar sein. Periodenvergleiche sollen Hinweise auf Lagerhaltung, Produktion und Finanzen geben. Wir haben mit diesen Systemen Leistungssteigerungen und Mitarbeiterzufriedenheit erreicht. Wir kennen die Wege dahin. Sprechen Sie uns an. Für Fragen oder Terminvereinbarungen erreichen Sie uns unter der folgenden Telefon-Nummer:. 49 (0)4531 89 77 272. 49 (0)4531 89 77 272.

2

SCHRÖDER CONSULTING - Grundsätze

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Das Fundament unserer Arbeit. Neue Wege zu beschreiten, hat bei uns Tradition. Bewahrt haben wir bei allem Wandel unsere Unternehmensgrundsätze. Alle Aspekte unserer Geschäftstätigkeit beruhen auf dem intakten Gleichgewicht zwischen unseren vier Leitmotiven:. Als Unternehmensberater wahren wir die Unabhängigkeit von Dritten, insbesondere, wenn Entscheidungen über Lieferanten oder andere Partner des Klienten anstehen. Unsere Beratung erfolgt unter Berücksichtigung aller Chancen und Risiken.

3

SCHRÖDER CONSULTING - Kennzahlensysteme

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Controlling: Führen mit Zahlen. Dienen der übersichtlichen Darstellung des Unternehmenserfolges, des Verbesserungspotentials. Kennzahlen spiegeln in Soll-/Ist-Vergleichen positive wie negative Abweichungen und zeigen Handlungsnotwendigkeiten. Gut strukturierte Kennzahlen lassen z.B.: pro Kostenstelle granuliert und hierarchisch verdichtet Ergebnisse erkennen. Bewährt hat sich die grafische Darstellung mit Ampel-Charakter. 49 (0)4531 89 77 272. 49 (0)4531 89 77 272. 49 (0)4531 89 77 274.

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SCHRÖDER CONSULTING - Organisationsentwicklung

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Das Gestalten, Konstruieren und nahtlose Einbinden der unterschiedlichen unternehmensbedingten Elemente bedarf vielfältigster Sichtweisen. Um harmonisierende homogene Prozesse sicherstellen zu können, sind alle Kräfte des Unternehmens zu beteiligen. Dabei sind die innerbetrieblichen Verfahrensanweisungen nur das Ergebnis logischer Arbeitsabläufe. Mitarbeiter sollten nicht Betroffene, sondern Beteiligte in diesem Konzert sein. Sie sollen es täglich verantworten können, was sie tun! Ziel muss es sein.

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SCHRÖDER CONSULTING - Mitarbeiterbindung

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Mitarbeiter sichern Ihren Erfolg. Was macht den Wert erfolgreicher Unternehmen aus? Die Kraft des verantwortungsvollen Handelns der Mitarbeiter! Neue Verantwortung geben heißt neue Leistung erleben. Aber wussten Sie: ( lt. Gallup-Umfrage). Der Mitarbeiter haben keine oder eine negative Bindung zum Unternehmen. Der Mitarbeiter verhalten sich passiv, tun nur, was sie tun müssen. Der Mitarbeiter tragen in besonders engagierter Weise zum Erfolg bei. Hierfür sind Anreize notwendig, die den Mitarbeitern Vortei...

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Hier erfahren Sie, was wir für Sie leisten Können. Wir haben uns nach Jahrzehnten in der gesamten Unternehmensführung als Angestellter, Berater, Prokurist, Geschäftsführer und Generalbevollmächtigter für die folgenden Schwerpunkte unseres Beratungsspektrum entschieden. Unsere Beratungsleistungen / Schwerpunkte. Organisation Mediation / Konfliktmanagement. Diese Leistungen bieten wir auch an in den Funktionen als:. Die Prozesse werden von Senior-Consultants analysiert und gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern ...

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