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戦略研究国内外のビジネスを事例として、ビジネス戦略を考える
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戦略研究: No. 110: 技術革新が最善の戦略 (January 20, 2013)
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Sunday, January 20, 2013. No 110: 技術革新が最善の戦略 (January 20, 2013). 12300;友愛の精神」で始まった楽しいホームルームの時間がやっと終わったと思ったら、委員長が、その楽しいホームルームの時間を海外に輸出しようとする。こうなると、楽しいホームルームの時間は、国内問題ではなく国際問題。日本人の見識が疑われる。 それにしても、孫子の兵法はすごい。脳天気な人物に狙いを定めて、虚栄心をくすぐる提案をする。「戦わずして勝つ」という戦略には、. 年の裏づけがある。やはり、日本は技術革新に力をいれるのが、最善の戦略。なぜなら、正々堂々と勝負するサムライ魂を信条とする国は、権謀術数に長けた国と戦っても、先進技術なくしては、まず勝ち目はない。 Subscribe to: Post Comments (Atom). More information on Japan? Management and international consulting. View my complete profile. Management: 事業環境の変化で、本業の...
戦略研究: No. 104: 事業の多角化よりも市場の多角化 (October 3, 2012)
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Tuesday, October 2, 2012. No 104: 事業の多角化よりも市場の多角化 (October 3, 2012). 事業環境の変化で、本業の先行きが不透明になる。どのような企業でも、そのような局面に遭遇する。売上減を防ぐのに一番手っ取り早い方法として、他社を吸収し、新事業に乗り出して、事業の多角化を推進する企業は多い。しかし、ほとんどの場合、上手くいかない。 日本たばこ産業も例外ではない。かつて、森永製菓の子会社であるハンバーガーチェーン「森永ラブ」に出資したが上手くは行かず、. 毎日の売上に一喜一憂して戦略を考える必要のある外食産業、毎日消費者の動向をみて、柔軟に戦略を変える必要のある食品産業、. 年先を考えて、戦略を練る必要のある医薬品産業、そして、本業のたばこ事業。このような事業をすべて上手く運営できる会社は、まず、存在しない。どんな優秀な社員でも、毎日の売上と、. Subscribe to: Post Comments (Atom). More information on Japan? Management and international consulting.
戦略研究: No. 108: 企業経営は逆算 (November 28, 2012)
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Tuesday, November 27, 2012. No 108: 企業経営は逆算 (November 28, 2012). 年後の企業のあり方を考え、構想を実現するための利益目標を設定する。そして、その利益目標を達成するための道筋を考えて、各部門に目標となる数値を割り振る。利益目標を出さずに、みんなで一生懸命にやりました。そして、その結果がこうですというのは、事業ではなく家業。政治は事業であり家業ではない。 最高責任者が、曖昧な表現や意味不明瞭な表現をする企業に、魅力を感じる投資家はいない。脳天気な公約や理解不能な公約は、政治家を中心に有権者を見る天動説の見本。「今解散したら、自民党の思うつぼだ」と思わず叫んだ議員がいたが、このような議員にかぎって、公のインタビューでは、「国民のことをもっと真剣に考えて、もっともっと議論する必要がある」と言う。 65285;達成ということはあり得ない。常に、. 65285;達成できる楽な目標を立てる企業は、そのうち、市場から姿を消す。また、目標を. 65285;達成するため、途中で目標値を変更するべきでない。目標を. View my complete profile.
戦略研究: No. 99: 空海を覚えているか？(September 29, 2012)
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Friday, September 28, 2012. No 99: 空海を覚えているか？(September 29, 2012). 日本と中国の関係が、いよいよ深刻になってきた。ナショナリズムが激高すると、時間とともに鎮静化を待つしかない。経済関係を考慮して、時間とともに、不安定な状態も、いつかは落ち着くものである。フォークランド紛争で、英国とアルゼンチンの関係に緊張が走ったが、現在でも、両国がいがみ合っているわけではない。世界の歴史とは、このようなナショナリズムの対決の歴史といっても過言ではない。対決の歴史を見ずして、友愛を追い求めた日本が、あまりにも脳天気であったとうことである。 ビジネスでも同じである。大企業相手の、大規模な商談やプロジェクトでは、社長あるいはそれに相応しい肩書きのある人物が行く必要がある。社長でない人物あるいはそれに相応しい肩書きのない人物が、社長から権限を与えられて来ましたと、相手企業の社長クラスの人物に挨拶するようでは、商談やプロジェクトがまとまる可能性はない。 Subscribe to: Post Comments (Atom). Marketing: 味の素やキッコーマ...
戦略研究: November 2012
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Tuesday, November 27, 2012. No 108: 企業経営は逆算 (November 28, 2012). 年後の企業のあり方を考え、構想を実現するための利益目標を設定する。そして、その利益目標を達成するための道筋を考えて、各部門に目標となる数値を割り振る。利益目標を出さずに、みんなで一生懸命にやりました。そして、その結果がこうですというのは、事業ではなく家業。政治は事業であり家業ではない。 最高責任者が、曖昧な表現や意味不明瞭な表現をする企業に、魅力を感じる投資家はいない。脳天気な公約や理解不能な公約は、政治家を中心に有権者を見る天動説の見本。「今解散したら、自民党の思うつぼだ」と思わず叫んだ議員がいたが、このような議員にかぎって、公のインタビューでは、「国民のことをもっと真剣に考えて、もっともっと議論する必要がある」と言う。 65285;達成ということはあり得ない。常に、. 65285;達成できる楽な目標を立てる企業は、そのうち、市場から姿を消す。また、目標を. 65285;達成するため、途中で目標値を変更するべきでない。目標を. View my complete profile.
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交通事故ニュース
原島麻由裁判官は 対向車側に過失がないともあるとも認められない とした上で、無過失が証明されなければ賠償責任があると定める自動車損害賠償保障法 自賠法 に基づき 賠償する義務を負う と認定。 8日午後11時55分ごろ、福島市の国道4号上り線で同市、県警組織犯罪対策課の男性警察官 35 が山形県上山市、運転手男性 58 の大型トラックにはねられた。 ５日午前９時 ３５分ごろ、大阪府東大阪市柏田本町のコンビニ セブンイレブン東大阪柏田本町店 で、乗用車が店の前にいた２０代くらいの男性店員をはね、そのまま店舗 内に突っ込んだ。 大阪府警布施署は自動車運転処罰法違反 過失傷害 容疑で乗用車を運転していた同府八尾市青山町、自営業、荒木清三郎容疑者 ７９ を現行犯逮捕した。 公明党脳脊髄液減少症対策プロジェクトチーム PT、古屋範子座長 衆院議員 は3日、衆院第2議員会館で同症患者 家族支援協会の中井宏代表理事らと意見交換した。 中 井氏は、同症に効果的なブラッドパッチ療法を受けた患者のうち、 6割が交通事故外傷だ と指摘する一方、労災保険や自賠責保険で 後遺障害等級が出たの は皆無だ と指摘。
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戦略研究
Sunday, January 20, 2013. No 110: 技術革新が最善の戦略 (January 20, 2013). 12300;友愛の精神」で始まった楽しいホームルームの時間がやっと終わったと思ったら、委員長が、その楽しいホームルームの時間を海外に輸出しようとする。こうなると、楽しいホームルームの時間は、国内問題ではなく国際問題。日本人の見識が疑われる。 それにしても、孫子の兵法はすごい。脳天気な人物に狙いを定めて、虚栄心をくすぐる提案をする。「戦わずして勝つ」という戦略には、. 年の裏づけがある。やはり、日本は技術革新に力をいれるのが、最善の戦略。なぜなら、正々堂々と勝負するサムライ魂を信条とする国は、権謀術数に長けた国と戦っても、先進技術なくしては、まず勝ち目はない。 Wednesday, December 12, 2012. No 109: 「渚にて」を覚えているか (December 12, 2012). いつものことながら、選挙運動が激しくなると、選挙に勝つことに焦点を合わせた演説が多くなる。「原発を稼動させて、...65289;」という映画があった&#...
Strategy in Business
As globalization develops, formulating a strategy with consideration for the global market is growing important because no company can develop business by focusing only on the respective domestic markets. Scientific thinking needs to replace traditional concepts. Monday, September 30, 2013. No 35: Secrets of Seven-Eleven’s growth (September 30, 2013). Seven-Eleven creates excitements incessantly. The market leader Seven-Eleven. As Seven-Eleven shows, it is not too much to emphasize the importance of segm...
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