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Was wäre, wenn ? - Spitzner Consulting: Managing Complexity - Wir beraten Unternehmen in Fragen der zukunftsorientierten Steuerung.

Spitzner Consulting berät Unternehmen in Fragen der zukunftsorientierten Steuerung. Wir entwickeln Methoden für ein komplexes Umfeld. Tel.: +49.89.2154828-0

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Was wäre, wenn ? - Spitzner Consulting: Managing Complexity - Wir beraten Unternehmen in Fragen der zukunftsorientierten Steuerung. | spitznerconsulting.de Reviews

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Spitzner Consulting berät Unternehmen in Fragen der zukunftsorientierten Steuerung. Wir entwickeln Methoden für ein komplexes Umfeld. Tel.: +49.89.2154828-0

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ARBEITSWEISE - Spitzner Consulting: Managing Complexity - Wir beraten Unternehmen in Fragen der zukunftsorientierten Steuerung.

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Mit dem Abbild der Realität: Wir handeln modellhaft. Um Komplexität und Veränderungen zu managen bedarf es. Methoden, um Informationen zu analysieren und zu bewerten,. Wege, die Entscheidungsfindung wirkungsvoll zu unterstützen,. Umsetzungen, die Mitarbeiter einbeziehen und mitnehmen. Sind hervorragend geeignet, um komplexe Sachverhalte zu durchdringen, relevante Aspekte herauszufiltern und ein einheitliches Verständnis im Management und der Organisation zu erzeugen.

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Impressum - Spitzner Consulting: Managing Complexity - Wir beraten Unternehmen in Fragen der zukunftsorientierten Steuerung.

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I: www.spitznerconsulting.de. Verantwortlicher im Sinne des Telemediengesetzes:. Dr Jan Spitzner, Frank Könemann und Mathias Rätsch. Mathias Rätsch, Rätsch Communications, www.raetsch.de. Corporate Design und Logoentwicklung:. Frank Könemann, Konzept and Grafik-Design. Das Layout dieser Internetseite sowie alle auf ihr verwendeten Logos, Texte und Grafiken sind urheberrechtlich geschützt. Portrait Dr. Jan Spitzner Privatarchiv. 1 Inhalt des Onlineangebotes. 2 Verweise und Links. Der Autor ist bestrebt, i...

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UNTERNEHMEN - Spitzner Consulting: Managing Complexity - Wir beraten Unternehmen in Fragen der zukunftsorientierten Steuerung.

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Ganz einfach: Wir managen Komplexität. Komplexität zu managen ist die Stärke von Spitzner Consulting. Wir beraten und betreuen unsere Kunden, ihr eigenes Unternehmen zukunftsorientiert und autonom zu steuern mit individuell abgestimmten Methoden, maßgeschneiderten Konzepten und einem erprobten Know-how. Von Anfang an arbeiten wir praxisnah und anwenderbezogen. In jedem Fall ist garantiert: Es gibt stets einen direkten Ansprechpartner für jederzeit kurze Verbindungen.

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LEISTUNGEN - Spitzner Consulting: Managing Complexity - Wir beraten Unternehmen in Fragen der zukunftsorientierten Steuerung.

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Große Datenmengen strukturieren, Relevanz und Muster erkennen. Sensitivitäten ermitteln und Stabilitätskorridore. Businesspläne und Maßnahmenkataloge simulationsgestützt. Verrechnungspreise und Kostenrechnungssysteme optimieren. Planungsprozesse und -inhalte gestalten. Multi-Projekte und Großprojekte managen. Controllingkonzepte entwickeln und einführen. Erkennen und Business Wargames.

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AKTUELLES - Spitzner Consulting: Managing Complexity - Wir beraten Unternehmen in Fragen der zukunftsorientierten Steuerung.

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Spitzner Consulting vor Ort. 7 Forum Zukunftsorientierte Steuerung. Zusammen mit der TUHH und der Führungsakademie der Bundeswehr: Mit Simulationen Chancen und Risiken von M&A besser steuern. Am 1603.2017 in Hamburg, mehr. Die nächsten Veranstaltung zusammen mit der RiskAcademy: Praxis-Workshop: Methoden-Know-how für Risikomanager. Am 11/12.05.2017 in Schloss Hohenkammer bei München, mehr.

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Projekte von 1998 bis 2016. Wer werten will, muss sehen. Wer überzeugen will, muss zeigen: Nachfolgend präsentieren wir Ihnen beispielhaft eine kleine Auswahl ausgesuchter Projekte, die wir für unsere Kunden realisiert haben. Klicken Sie einfach auf die Vorschaubilder. Alle Projekte von 1998 bis 2016. Fordern Sie für den Zugang zum Archiv jetzt einfach per E-Mail. Prime Time Crime Time 2016: das 19. Bremer Krimifestival. Und Bildmaterialen als Downloads. Zur Verfügung gestellt werden. Ein Newsletter.

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Was wäre, wenn? Unternehmen bewegen sich mehr als je zuvor in einem komplexen und dynamischen Umfeld verbunden mit großen Unsicherheiten durch neue Entwicklungen. Entscheidungen in diesem Umfeld zu treffen heißt daher stets auch Risiken einzugehen. Wie lassen sich Risiken möglichst minimieren? Wie kann man Komplexität managen? Und wie ist Zukunft steuerbar?

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Sunday, 26 September 2010. Moving to the wilderness. We feel the first and perhaps the most important step in preparing for a wilderness move is to separate the dream from reality. Sure they can be the same, but sometimes there are things that must be compromised to keep sane and to live that dream in peace. For instance, how isolated do you and your family really want to be? Subscribe to: Posts (Atom). Moving to the wilderness. Watermark template. Powered by Blogger.

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