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Stratégie & BPM

Pour des Processus réellement stratégiques. Mercredi 7 janvier 2009. De la difficulté d'aligner l'IT avec le business. Une des raisons de déployer un management par les processus (BPM) est de les industrialiser, et par conséquent de quantifier leurs performances pour une évaluation objective. L'informatique étant un outil supportant de manière efficace l'exécution des processus, on est en droit de s'attendre à un bon alignement entre les besoins business et l'informatique. Les attentes du business sont.

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Pour des Processus réellement stratégiques. Mercredi 7 janvier 2009. De la difficulté d'aligner l'IT avec le business. Une des raisons de déployer un management par les processus (BPM) est de les industrialiser, et par conséquent de quantifier leurs performances pour une évaluation objective. L'informatique étant un outil supportant de manière efficace l'exécution des processus, on est en droit de s'attendre à un bon alignement entre les besoins business et l'informatique. Les attentes du business sont.
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Pour des Processus réellement stratégiques. Mercredi 7 janvier 2009. De la difficulté d'aligner l'IT avec le business. Une des raisons de déployer un management par les processus (BPM) est de les industrialiser, et par conséquent de quantifier leurs performances pour une évaluation objective. L'informatique étant un outil supportant de manière efficace l'exécution des processus, on est en droit de s'attendre à un bon alignement entre les besoins business et l'informatique. Les attentes du business sont.

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Stratégie & BPM: décembre 2008

http://stratbpm.blogspot.com/2008_12_01_archive.html

Pour des Processus réellement stratégiques. Dimanche 28 décembre 2008. Trier les concepts, ne pas tout appeler "stratégique" . Toujours tonique de relire quelques contributions de fond:. J'aime bien depuis longtemps cet article universitaire. Assez ancien de Lorino et Tarondeau. Il vise à bien tracer les frontières entre le stratégique et l'opérationnel, et présente un cadre conceptuel clair fondant la stratégie sur les processus. Presque tout est bon dans cet article. Votre opinion? Passionnante sur les...

2

Stratégie & BPM: ...ne pas recréer un "silo" BPM...

http://stratbpm.blogspot.com/2008/12/ne-pas-recrer-un-silo-bpm.html

Pour des Processus réellement stratégiques. Vendredi 26 décembre 2008. Ne pas recréer un "silo" BPM. Rien que le début a vraiment du sens:. Let’s face it: BPM is still an IT dominated domain. Any visitor to an average BPM conference will recognize that the majority of sponsors are the usual BPMS vendors that often provide the talks;. Thus, we discuss and position BPM from an IT perspective. Quelle est la vrai intersection entre ces quelques "territoires"? Où nous situons nous? 29 décembre 2008 à 10:57.

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Stratégie & BPM: ...relation Projets et Processus...

http://stratbpm.blogspot.com/2008/12/relation-projets-et-processus.html

Pour des Processus réellement stratégiques. Jeudi 25 décembre 2008. Relation Projets et Processus. Issue du toujours excellent site BPtrends. Des bases, mais bien racontées.) sur le relation entre le Management de Projets et le Management des Processus. On y voit une bonne liste p9 des principales associations mondiales sur le BPM, des bonne définitions de la relation Projets/BPM, du BPR, p22 de la vision du héros initial de BPM, Geary Rummler. Du process mapping, de Lean, du 6Sigma, .etc.

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Stratégie & BPM: Raison d'être...

http://stratbpm.blogspot.com/2008/12/raison-dtre.html

Pour des Processus réellement stratégiques. Jeudi 25 décembre 2008. BPM, le Management des "Business Processes", est devenu un champ sémantique complexe parmi les concepts concernant les entreprises et les organisations. S'y mêlent désormais, quelquefois de façon indistincte, des aspects. Stratégiques (pourquoi les processus? Techniques (comment informatiser),. Commerciaux (quelle technique, quels logiciels adopter, quel consultant choisir),. Managériaux (comment impliquer les acteurs),. Relation Projets...

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Stratégie & BPM: De la difficulté d'aligner l'IT avec le business

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Pour des Processus réellement stratégiques. Mercredi 7 janvier 2009. De la difficulté d'aligner l'IT avec le business. Une des raisons de déployer un management par les processus (BPM) est de les industrialiser, et par conséquent de quantifier leurs performances pour une évaluation objective. L'informatique étant un outil supportant de manière efficace l'exécution des processus, on est en droit de s'attendre à un bon alignement entre les besoins business et l'informatique. Les attentes du business sont.

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Strategic Boundless Marketing Inc. IS UNDER GOING SOME GROWTH! BE BACK SOON FOR A LARGER LEAF! Like what you see? Keep up to date on all of our content by subscribing to our newsletter! The server encountered an error. According to recent report, 15% of U.S. adults get their news from social media, and nearly 9% of news website traffic comes from Facebook (up from 4% almost a year ago). Great journey of our giant leaps. Small projects, SBM tailors everything to fit the client's needs. When dealing with t...

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Where Innovation Brews Excellence. Welcome to Strategic Boundless Mktg’s Blog where we’ll post various areas of marketing we cover within our company. Stay tuned for more. March 11, 2014. Follow Blog via Email. Enter your email address to follow this blog and receive notifications of new posts by email. Join 6 other followers. Strategic Boundless Marketing, Inc. Strategic Boundless Marketing, Inc. Follow Blog via Email. Join 6 other followers. Follow me on Twitter. Blog at WordPress.com.

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