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Cálculo de la capacidad del equipo para un Sprint. Leave a comment ». Como ya hemos dicho. No impone casi nada. Como es lógico, tampoco aporta soluciones universales a los problemas comunes de cualquier equipo de desarrollo. Si aplicamos una regla de inferencia de encaminamiento hacia atrás podemos observar:. El equipo debe asumir un compromiso. Con los clientes y los stakeholder. Para definir el alcance. Recuerdo que para poder decir “HECHO” se deben cumplir. Parece buena idea especificarlas, verdad.

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Guía SCRUM (I): La fábula del cerdo y la gallina | synergos.es

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Guía SCRUM (I): La fábula del cerdo y la gallina. Leave a comment ». Esta es la primera de una serie de entradas que vamos a publicar en synergos. En la que trataremos de iniciaros en esta metodología ágil, desde el principio, intentando no dejarnos nada en el camino. También incluiremos casos prácticos con ejemplos, herramientas y gráficos de utilidad. En esta primera entrega, vamos a identificar los diferentes roles que se definen en. Para ello, primero veamos el chiste. Se encarga de que el proceso.

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¡Hola, mundo! | synergos.es

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