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Tom's whisper

新創公司的 Team Lead 跟你想的不一樣! 160;       前幾天一位前同事到家裡做客,邊玩邊聊,談到他最近在工作遇到的挫折。 160;       這位前同事跟我一樣都離開前公司後,帶著一些理想加入了新創公司。先前我一直鼓吹他要積極爭取新公司新團隊內 Team Lead 的角色,但 自認淡薄名利、不想爭權奪利,只想好好做事的他,覺得誰當 Team Lead 都一樣,所以並沒有把我當時的建議當回事. 12290;如今,在這個依然 沒有 Team Lead. 160;       這個新團隊的組成各有各的來源與背景,大家帶來的做事方式、文化、習慣與見解各不相同。而其中兩人洽巧是同氣連枝的夫妻檔,難以溝通和差異頗大的做事方式讓他配合起來苦不堪言。 160;       對原本堅信透過實事求是、良好的溝通就能達成共識的他,我直白的說:「 我的經驗告訴我,溝通不是萬能。你們需要的,就是一個拍板定案的 Team Lead 。 160;       一年前去廣州深圳參加為期約半年的領袖課程, 歷屆的畢業條件就是舉辦一場大型的慈善活動! MY『UP IN THE AIR』. 160; d. ...

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新創公司的 Team Lead 跟你想的不一樣! 160;       前幾天一位前同事到家裡做客,邊玩邊聊,談到他最近在工作遇到的挫折。 160;       這位前同事跟我一樣都離開前公司後,帶著一些理想加入了新創公司。先前我一直鼓吹他要積極爭取新公司新團隊內 Team Lead 的角色,但 自認淡薄名利、不想爭權奪利,只想好好做事的他,覺得誰當 Team Lead 都一樣,所以並沒有把我當時的建議當回事. 12290;如今,在這個依然 沒有 Team Lead. 160;       這個新團隊的組成各有各的來源與背景,大家帶來的做事方式、文化、習慣與見解各不相同。而其中兩人洽巧是同氣連枝的夫妻檔,難以溝通和差異頗大的做事方式讓他配合起來苦不堪言。 160;       對原本堅信透過實事求是、良好的溝通就能達成共識的他,我直白的說:「 我的經驗告訴我,溝通不是萬能。你們需要的,就是一個拍板定案的 Team Lead 。 160;       一年前去廣州深圳參加為期約半年的領袖課程, 歷屆的畢業條件就是舉辦一場大型的慈善活動! MY『UP IN THE AIR』. 160; d. &#1...
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1 tom's whisper
2 it 見聞與思維
3 閱讀與觀影筆記
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5 藝文創作
6 工作與雜想
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tom's whisper,it 見聞與思維,閱讀與觀影筆記,家庭樂活記事,藝文創作,工作與雜想,的新創公司內,他遇到了團隊合作中 無法跨越的磨合障礙,閱讀更多,張貼者:,tom tang,沒有留言,這篇文章的連結,以電子郵件傳送這篇文章,blogthis!,分享至 twitter,分享至 facebook,分享到 pinterest,標籤: 五抖米折腰,一生一次,我的藍絲帶活動,如果網友曾經看過川普的『 誰是接班人,標籤: 雜想雜記,bu team lead,technical architect
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新創公司的 Team Lead 跟你想的不一樣! 160;       前幾天一位前同事到家裡做客,邊玩邊聊,談到他最近在工作遇到的挫折。 160;       這位前同事跟我一樣都離開前公司後,帶著一些理想加入了新創公司。先前我一直鼓吹他要積極爭取新公司新團隊內 Team Lead 的角色,但 自認淡薄名利、不想爭權奪利,只想好好做事的他,覺得誰當 Team Lead 都一樣,所以並沒有把我當時的建議當回事. 12290;如今,在這個依然 沒有 Team Lead. 160;       這個新團隊的組成各有各的來源與背景,大家帶來的做事方式、文化、習慣與見解各不相同。而其中兩人洽巧是同氣連枝的夫妻檔,難以溝通和差異頗大的做事方式讓他配合起來苦不堪言。 160;       對原本堅信透過實事求是、良好的溝通就能達成共識的他,我直白的說:「 我的經驗告訴我,溝通不是萬能。你們需要的,就是一個拍板定案的 Team Lead 。 160;       一年前去廣州深圳參加為期約半年的領袖課程, 歷屆的畢業條件就是舉辦一場大型的慈善活動! MY『UP IN THE AIR』. 160; d. &#1...

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Tom's whisper: 一月 2013

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160;       沒想到能有機會第三度參加到公司的尾牙,能在一間公司待滿超過三年真是有點出乎我預期。 160;       這次公司尾牙跟過往幾年不同,不再是由公司僅提撥預算,然後全程員工自行準備。這次公司不但請來了『偽知名藝人』前來主持,以及劉謙的師傅:魔術公會會長『程廣生』來表演精彩的餘興節目。 訂閱: 文章 (Atom). 新創公司的 Team Lead 跟你想的不一樣! 輕柔雅緻範本. 技術提供: Blogger.

2

Tom's whisper: 十二月 2012

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160;       前幾個月和同事在業外接下一個稍具規模的專案。承接這專案其實背負著相當高的風險,其一為此案所需要的各項專業技能我們是 完全付之闕如. 65292;能夠在什麼都不會的情況下接觸到這案件,完全是同事的人脈引薦所致。其二為對眼前這個合作夥伴的不熟悉,以及一些不信任因素。 160;       當初會考慮冒此風險,原因之一是此案的極高的報酬,再來是因為上過 激勵課程. 65292;內心感覺要跳脫筐做冒險: 若要如何,全憑自己. 12290;所以在工作規劃分配後,對於必須惡補的技術項目覺得有賭一賭的信心。 160;       如果是之前的我,只敢做有把握、會做的事,當看到實力和目標有如此懸殊的差距,一定會直接拒絕。 訂閱: 文章 (Atom). 新創公司的 Team Lead 跟你想的不一樣! 輕柔雅緻範本. 技術提供: Blogger.

3

Tom's whisper: 八月 2012

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天算不如人算?我看『鐵口直斷』. 160;       昨天晚上,和多年的老朋友吃飯。老朋友最近即將步入禮堂,完成終生大事。然而面對這麼個可能影響一輩子的決定,卻中間橫生了一些枝節,讓他進入搖擺不定的情節中,臨時喊卡。當晚,老友說他去見了一位算命先生。這位算命先生,在他去年在工作上遇到困擾打算轉職的時刻,曾經為他指點迷津。他說自己「原本對算命這檔子事情不置可否」,卻因為那次的經驗而改變自己對算命的觀感( 其實應該算成為忠實顧主了. 65289;,所以這次面對婚姻大事他也跑了一趟求仙。 160;       他和這個神算之間的細節我就不多說了。重點是他覺得很準,而且算完之後,他 獲得心靈上的穩定作用,這才是最重要的. 65281; 算命、求神問卜,對我來說,同等於心理治療的一種. 12290;但是對「覺得算命很準」這種想法,我說個詐騙集團的寓言故事:. 160;       有一天,有個人收到一封信,信裡面告訴他:明天的球賽會勝出的隊伍是XX隊。請明天看轉播拭目以待。 160;       究竟是怎麼回事? 哪裡有「好公司、好工作」? 12303;、『 推動不了我想貢獻的改變.

4

Tom's whisper: 四月 2010

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Your success might just get luck, but your failure most have the cause. Success is hard to copy, but failure is easy to reproduce. It means that we can't be success by only copying every move from the one we want to approach, but we can be failure as the one by making the same mistake as he did. Learning from failure stories is much better than leaning from success stories, because the only way lead to success, is not about making only one good move, but have to recognize and avoid all mistakes.

5

Tom's whisper: 八月 2013

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MY『UP IN THE AIR』. 160;       當我說出:「 這個合作關係今天會是最後一天。 160;       對方睜大眼睛無法理解地問:「 什麼意思? 160;       我真是有點手足無措,不知該如何繼續講下去。我從來沒有親自通知同事: “公司決定解雇”. 這樣的經驗,站在一個死刑宣判者的立場,我甚至不知道該如何安撫對方。然而這個決定,其實早在一個月前內部管理階層就有共識,我們必須從團隊內刷掉一個貢獻度最低的成員。 160;       . 有時候,公司或團隊會引進了不合適的人才。原因有可能是策略的改變,例如原本以網站技術為主力的公司因應市場需求轉進攻手機 APP 市場;或是組織改造重組,責任分工定義與過去不同,原本只需要單一技能的工作變成需要融合多項技能,例如平面設計變成需要懂網頁設計。 在資源豐沛的大公司內,或許可以有足夠的資源等待他轉型或是成長,以配合組織需求,. 但是在一個沒有營收、每天都在燒有限的資金的新創公司,我們做不到這一點! 訂閱: 文章 (Atom). MY『UP IN THE AIR』. 新創公司的 Team Lead 跟你想的不一樣!

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Tom's IT notebook: [連載]新創公司歷險記-1:臨危受命,掌握資訊

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今年四月,正徘徊在職涯下一步的十字路口,當時剛好接到前同事電話力邀我加入一個剛成立半年的新創公司團隊,一起打造一個全新的新產品而努力。 當時被原公司既有的營運系統基於管理上風險的考量,而搞得拳腳難伸的我,在與灰心喪志之下,很受 眼前這個可以盡情嘗試各種全新技術與各種假設的創業機會所吸引,毅然訣然地揮別前公司. 由於要能盡情試驗新技術、開發流程與團隊合作的模式,我加入的條件就是我必須擔任掌握這些權力的 Team Lead(這篇). 如今我們孵育的產品終於要推出市場接受真實的考驗。我一直想回顧與檢討這過程中我所採取的做法和決定,在產品推出的這個時間點,我想是最好不過。 一直在猶豫到底這個連載該放在我專談論 「工作與雜想」的部落格. 65292;或是 「IT見聞與思維」的這裡. 65292;最後我決定以比較 “技術性”. 65288; 軟體工程、專案管理、技術性抉擇. 原本我打算引入原公司無法實現的 SCRUM 開發方法,以及完整且全面性的『測試驅動開發』(TDD),在火燒屁股的專案時間限制下根本無法實現。 當時團隊採用沒人熟悉的“全新”工具清單如下:. NET 45 ASP.NET MVC4. 就下班&#6...

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日々の考えを緩く書き綴ります。Think is almost everywhere. この根拠として特に主張されている事は、白米などの日本の食文化と牛乳が合わないということ。本当、何をいまさらという感じだ。 私は子供の頃から牛乳が大嫌いだった。今もあまり好きではない。あの生臭い味が好きではない以前に、飲んだら必ずと言っていいほど腹を壊すからだ。悪意を感じるほど冷やされた牛乳は天然の下剤だと今でも思っている。 今はどうかは知らないが、特に小中学校時代は大便用トイレは汚く、そこに行く子供を他のクラスメイトがいじめるという流れが昔あって、学校では大便は我慢するというのが暗黙の約束となっていた。そんな中で牛乳など私のような腹の持ち主が飲めるはずがない。正直、牛乳はほとんど飲んだふりをして、隠して後で捨てていた。 私が子供の頃に特に驚いたのは、ラーメンと牛乳という組み合わせだった。熱いラーメンに冷たい牛乳。そして食後の時間は体育とか、腹を下せと言われているようなものだった。牛乳を捨てるのも自分の健康と尊厳を守るためだった。 なぜ給食に牛乳という短絡的組み合わせが日本で標準となったのか、その起源を詳し...

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