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Konstantes Grundbedürfnis | MEWES-Strategie
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Orientierung am konstanten Grundbedürfnis. Die Spezialisierung auf dauerhafte Grundbedürfnisse ist dauerhaft erfolgreich. Die angebotenen Produkte müssen angepasst werden, weil die Mode, die Herstellungsverfahren oder die Rahmenbedingungen sich ändern. Die Grundbedürfnisse nach Nahrungsmittel, Kleidung, Wohnung, Mobilität, Information, körperlicher Fitness und vielen anderen bleiben dauerhaft bestehen. 7 Von einem brennendsten Problem zum anderen sich. Wenn man sich auf die Lösung des jeweils brennendsten.
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Brennendstes Problem der Zielgruppe | MEWES-Strategie
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Brennendstes Problem der Zielgruppe. Brennendstes Problem der Zielgruppe. Analyse des brennendsten Problems der Zielgruppe. Unternehmen sind dazu da, Probleme ihrer Zielgruppe zu lösen. Da die Zielgruppe meistens viele Probleme hat, ist es entscheidend für den eigenen Erfolg, sich um die Problemlösung zu kümmern, dessen Lösung für die Zielgruppe am wichtigsten ist. 4 Analyse der Probleme beziehungsweise der brennend-. Jede Zielgruppe hat in jedem Aufgabenfeld. 4 Schritt: Analyse des am brennend. Dagurch,...
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Mewes-Strategie | MEWES-Strategie
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Die 7 Phasen der Mewes-Strategie. Die Bezeichnung EKS steht für Engpass-Konzentrierte-Strategie. Die MEWES Strategie lässt sich Schritt-für-Schritt durch die folgenden Phasen umsetzen. Ihre Umsetzung führt automatisch zu einer zunehmend häufigeren Wiederholung zunehmend gleicher Prozesse, Überlegungen, Lösungen und Ergebnisse und damit zu einer systematischen Konzentration der Kräfte auf den kybernetisch wirkungsvollsten Punkt. Das erfolgversprechendste Geschäfts- bzw. Aufgabenfeld wird erforscht. Weil e...
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Innovationsstrategie | MEWES-Strategie
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Ihre Leistung muss permanent verbessert werden, um wettbewerbsfähig zu sein. Da sich die Probleme der Zielgruppe ständig ändern, müssen sie ihr Angebot auch permanent ändern, um der beste Problemlöser zu werden bzw. bleiben. Suchen sie daher immer nach Innovationen, um den Vorsprung vor dem Wettbewerb auszubauen. Je schneller sich die Verhältnisse verändern, desto wichtiger werden. Innovationen für den Erfolg. Früher konnten die Unternehmen. Leben Heute müssen sie ihre Produkte immer schneller an den.
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Archiv | MEWES-Strategie
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In diesem Archiv finden Sie historische Dokumente und Information aus der Arbeit von Prof. Mewes und auch über seine Person. Hier haben Sie die Möglichkeit sich PDF-Ausgaben des Strategiereports anzusehen. Klicken Sie einfach auf das jeweilige Titelbild. 2015, 2016, 2017 by Wolfgang Mewes Stiftung, Oldenburg. Diese Website benutzt Cookies. Wenn Sie die Website weiter nutzen, gehen wir von Ihrem Einverständnis aus.
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mehr…. | MEWES-Strategie
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Blog | MEWES-Strategie
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Impressum | MEWES-Strategie
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Rechtsfähige Stiftung des bürgerlichen Rechts gem. Anerkennung des Thüringer Innenministeriums vom 28.05.2014. Gemeinnützige Stiftung - gem. Bescheid vom 31.07.2014. Nach 60a Abs. 1 AO ( 51, 59, 60 und 61). Tel: 49 (0) 441 955 89 19. Fax: 49 (0) 441 955 89 18. Folgende Vorstandsmitglieder sind bestellt:. Vor dem Hagen 7. Benrather Str. 3. Thüringer Innenministerium Postfach 90 01 31 99104 Erfurt. Stiftungsverzeichnis Nr. 21-1222-2/2014. 2015, 2016, 2017 by Wolfgang Mewes Stiftung, Oldenburg.
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Erfolgsversprechendste Zielgruppe | MEWES-Strategie
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Analyse der erfolgversprechendsten Zielgruppe. Wenn das erfolgversprechendste Spezialgebiet gefunden ist, beginnt die Suche nach den Zielgruppen, denen das Angebot in diesem Spezialgebiet von größtem Nutzen ist. In dieser Phase geht es darum, sich eine optimale Marktnische zu suchen. 3 Schritt: Analyse der erfolgver-. Hinter jedem Problem beziehungsweise hinter jedem Bedürfnis. Stehen Menschen, die es haben. Ein theoretisches Aufgaben- bezie-. Schen der Zielgruppe zu entwickeln. Um diejenige Zielgruppe zu.
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Minimumprinzip | MEWES-Strategie
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Praxisbeispiele Prinzip 2: Minimumprinzip. Muß man, um erfolgreich zu sein, mit seinem Gegner kämpfen? Den Erfolg kommt es in erster Linie auf die eigene, bessere Entwicklung. Und bessere Entfaltung der Fähigkeiten an, nicht darauf, Gegner. Oder Wettbewerber wirkungsvoller zu bekämpfen. Die. Strategische Frage in der Unternehmensführung muß da. Rum lauten: Wie entwickle ich mich oder mein Unterneh. Men am besten – und nicht: wie bekämpfe ich meine. Diese Frage muß nur dann. Die Intelligenz nicht ausreicht.
