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藤枝慎治のブログ

当社、新ＨＰ開設に伴い下記に引越ししましたので、こちらをご覧下さい。戦略を語る「フレームワーク」が社内の「共通言語」「合い言葉」となれば、部門間の専門性は強化され、他部門とのコミュニケーションもずっとスムーズなるものです。そのためには、「仮説」をつくることです。そして何といっても「人」です。 12300;動かせる人材」を集め、育てなくてはなりません。こうして部門毎の「責任と自立」がどんどん強くなると考えます。このような「循環(スパイラル)」が回りはじめると「元気」な仕事ができるのです。単に「部下にして欲しいことを命令する」。また、命令や指示の内容を論理的に説明すれば、それだけで部下が自ら進んで付いてきてくれると勘違いしている上司も意外と多いのです。だから、「部下は自分に付いてきてくれるはずだ」と思う。人間的にすぐれている上司とは、前向きに仕事に打ち込み、人生を心から楽しんでいる上司です。部下に納得のいくような指示を与え、納得できないのなら、なぜ納得いかないのかを聴いて、腹に落とす努力をしている。 12300;できぬ堪忍、するが堪忍」. 禅宗の初祖である「菩提達磨大和尚&...

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当社、新ＨＰ開設に伴い下記に引越ししましたので、こちらをご覧下さい。戦略を語る「フレームワーク」が社内の「共通言語」「合い言葉」となれば、部門間の専門性は強化され、他部門とのコミュニケーションもずっとスムーズなるものです。そのためには、「仮説」をつくることです。そして何といっても「人」です。 12300;動かせる人材」を集め、育てなくてはなりません。こうして部門毎の「責任と自立」がどんどん強くなると考えます。このような「循環(スパイラル)」が回りはじめると「元気」な仕事ができるのです。単に「部下にして欲しいことを命令する」。また、命令や指示の内容を論理的に説明すれば、それだけで部下が自ら進んで付いてきてくれると勘違いしている上司も意外と多いのです。だから、「部下は自分に付いてきてくれるはずだ」と思う。人間的にすぐれている上司とは、前向きに仕事に打ち込み、人生を心から楽しんでいる上司です。部下に納得のいくような指示を与え、納得できないのなら、なぜ納得いかないのかを聴いて、腹に落とす努力をしている。 12300;できぬ堪忍、するが堪忍」. 禅宗の初祖である「菩提達磨大和尚&...

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1 藤枝慎治のブログ

2 ブロクがお引越ししました

3 http / yokohama re style.com/blog/

4 引き続きご愛読宜しくお願い致します

5 藤枝慎治　拝

6 re style

7 戦略を作り、語り、動かす人材を育てる

8 戦略をつくるスキルは会社として持つべき重要なスキルの1つです

9 理想で言えば、部門単位で質のよい戦略が作られ、実行されれば会社はどんどん

10 強くなります

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藤枝慎治のブログ,ブロクがお引越ししました,http / yokohama re style.com/blog/,引き続きご愛読宜しくお願い致します,藤枝慎治　拝,re style,戦略を作り、語り、動かす人材を育てる,戦略をつくるスキルは会社として持つべき重要なスキルの1つです,理想で言えば、部門単位で質のよい戦略が作られ、実行されれば会社はどんどん,強くなります,みんなで仮説をつくる文化が育てば、どんどんアイデアが生まれるはずです,工夫して成果がでれば、さらに嬉しくなり更にアイデアが出てきます

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藤枝慎治のブログ: 12月 2011

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12300;33万5千人」という数字。東日本大震災の被害に遭われ、この年末年始を避難所、転居先で迎える方の人数です。仮設住宅においても、寒さ対策等設備面は万全ではなく、厳しい年越しになるようです。また、福島県を除く宮城県、岩手県の震災がれきの処分についての各都道府県および政令都市へのアンケート調査では、「現状、受け入れる考えがない」と回答した自治体が36団体で全体の約6割。考えがない理由は「放射能に対する不安」がほぼすべての結果となっています。 12300;受け入れる考えがある」と前向きな回答は15団体で、「ない」と回答した団体は27と前向きな答えを上回っています。被災地や転居先で、厳しい年末年始を迎えていらっしゃる方々には、心からお見舞い申し上げます。本日、帰郷した私ですが、何か今までとは違った“外帰り”の心境です。しかし、どのような厳しい日々でも、明日は必ずやってきます。社員をはじめ、当社を支えていただいております大勢の方にお集まり戴き「もちつき大会」を行いました。 12300;ユーロ危機」「アラブの春」. 来年の目標「再ダイエット」。 12539;私の夢は・&#125...

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藤枝慎治のブログ: 5月 2012

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岡田副総理は、昨日の衆議院特別委員会で、原発依存が望めないのであれば「25%削減」を見なおさなければならないと発言しました。 12300;25%削減」とは、民主党が政権交代した直後の平成21年秋に、国連総会で当時の鳩山首相が演説した、国際公約のことです。温室効果ガスの排出量を、1990年度に比べて2020年度までに「２５%削減」するといった内容です。世界各国から、「日本は、何も決められない国」とうレッテルを貼られている今、この地球温暖化の問題も、遠い昔の話として陳腐化しないようにしてもらいたいものです。天を相手にして自分の最善を尽くし、何事にもうまくいかなくても人の非や過ちをとがめるのではなく、自分の誠の足りないことを反省すべきである。 12300;天」を相手にするということは、当然、すべては自分に原因があって、「他人のせいではない」という考えに結びつきます。かの“孟子”も語っています。西郷隆盛の語る「我が誠の足らざるを尋ねべし」。時代を変革させた我が国の先人、偉人の言葉には、本来の日本人の姿が表現されているのがよく分かります。しかし、その実行は、とても泥臭いも...ですから&#12289...

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藤枝慎治のブログ: 8月 2011

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12300;細かい時間」の使い方。ここで紹介するのは“10分でできる仕事”です。 12539;目先を変えるのに絶妙な時間・・・新規事業、企画のアイデア. 多くのビジネスパーソンは、仕事について「やりたい」「やりたくない」という基準ではなく、給料をもらっているのだから、生きて行くために「するべきこと」をまっとうするという発想で仕事に取り組んでいるのかもしれません。 40代ともなると「するべきこと」でがんじがらめになりますから、「何がやりたくてこの会社に入ったんだっけ? 12301;と「やりたかったこと」をすっかりと忘れている場合がほとんどです。それは、「やりたいこと」が無くなった訳では無く、「やりたいこと」の上に塵が積もった状態といえるでしょう。つまり、塵を取り除けば、また「やりたかった」ことが現れるのです。 12301;後悔しないためにも、「組織がそれを認められるか否かではないところで、「やりたいこと」を考える習慣を持ちましょう。お勧めは「時間が出来たらやることリスト」の作成です。 12300;やりたいこと」が見えてくるのです。よくビジネス本では、優先順位の付け方、方...12300;業務&#1...

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藤枝慎治のブログ: 「How」の発想

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政治の悪口、社会の悪口、会社の悪口、商品・サービスの悪口、仲間の悪口。課題解決の為に必要なのは、「How」です。出来ないことを、「何かのせいにしても何も解決しません。」. 犯人探しをしても「何も解決しません。」. 現在のように、「何かのせい」を探せばたくさん出てくる今だからこそ「How」が重要になってくるのです。昭和58年東海大学第二高等学校卒業, 昭和58年ヤクルト球団入団, 平成元年横浜ベイスターズ移籍, 平成4年退団, その後関東自動車共済協同組合, ㈱萬世を経て, 平成13年より萬世リサイクルシステムズ㈱代表取締役社長,横浜市在住. シンプルテンプレート. Powered by Blogger.

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藤枝慎治のブログ: 5月 2011

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組織における“リーダー”と“マネージャー”の役割の違いとは、どのようなことでしょうか？端的に違いを述べると．．．マネージャーが「計画立案」「予算配分」「人員配置」によって、目標達成に向けて進むのが役割だとすると、リーダーの役割は、「一つの目標に向けて組織メンバーの心を統合すること」であると考えます。心を統合するということは、組織のメンバーに“夢や希望”を与えて結果を示し、目標達成という“新しい世界”を作り上げるための力をメンバーから引き出すということだと思います。いくら素晴らしい、戦略や計画といった目標設定をしていても、それを動かすメンバーの心の統合には「夢や希望」が必要です。そして、心の統合を引き出すリーダーへのメンバーからの「安全感、安心感」が大切となります。リーダーとマネージャーとの違いとは、メンバーの安全感、安心感をベースとした、「心の統合」という役割が必要である。ということでしょうね。基本動作に書いてきた「売れ人、売れない人の差」。今回は、営業人の“格”の話しです。営業人の「格」は、持ち物に表れると言われます。できる営業人は、明確な目的をもって商談に挑む&#6...

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