cashflowcomparte.blogspot.com
Cashflow comparte...: Mi historia en la gestión de proyectos ... a cocachos aprendí ... (Parte I)
http://cashflowcomparte.blogspot.com/2007/11/mi-historia-en-la-gestin-de-proyectos.html
Jueves, 1 de noviembre de 2007. Mi historia en la gestión de proyectos . a cocachos aprendí . (Parte I). Sólo metodología de desarrollo poca gestión. Pero, el problema no era el comentario, al margen si era cierto o no, finalmente no sabía como controlarlo, para evitar a que fracasara. En los siguientes meses, nos dedicamos a la supervisión de proyectos bajo la metodología de desarrollo definida por la consultora, con planes de trabajo y seguimiento periódico a la metodología, pero algo faltaba. Falta de...
cashflowcomparte.blogspot.com
Cashflow comparte...: Mi historia en la gestión de proyectos ... a cocachos aprendí ... (Parte II)
http://cashflowcomparte.blogspot.com/2007/11/mi-historia-en-la-gestin-de-proyectos_01.html
Jueves, 1 de noviembre de 2007. Mi historia en la gestión de proyectos . a cocachos aprendí . (Parte II). Microsoft Project. la herramienta. Finalmente logré establecer el ciclo completo, para quienes conocen MS Project, dos funciones completaron (para mí) el complejo esquema de control y seguimiento de un plan de trabajo, "reprogramar trabajo restante" y "redistribuir recursos", ambos permiten "sincerar el proyecto" debido a las diferentes variaciones en las actividades durante el periodo. La identifica...
cashflowcomparte.blogspot.com
Cashflow comparte...: Un Momento para la Gestión...
http://cashflowcomparte.blogspot.com/2008/01/un-momento-para-la-gestin.html
Miércoles, 2 de enero de 2008. Un Momento para la Gestión. No tener estos tiempos considerados en el plan de trabajo, implica mayor esfuerzo para el jefe de proyecto para realizar sus tareas de desarrollo y las tareas de gestión (no considerados en el plan), con la finalidad de cumplir con las fechas comprometidas, o en todo caso, sinceraremos el plan de trabajo moviendo las fechas o ingresando un recurso adicional al proyecto. Elaborar reportes e informes de avances semanales, (0.50 hora por semana).
cashflowcomparte.blogspot.com
Cashflow comparte...: enero 2008
http://cashflowcomparte.blogspot.com/2008_01_01_archive.html
Martes, 29 de enero de 2008. Muchas veces nos encontramos abrumados con la cantidad de requerimientos de sistemas que recibimos de nuestros usuarios, adicionales a la cantidad de problemas que nos reportan día a día, todo el equipo, toda el área. De sistemas, esta abocada a atender las diferentes necesidades de nuestros usuarios, pero aún así, faltan manos para atenderlos todos. Finalmente, la situación conlleva a incumplimiento de fechas, postergación de la atención del requerimiento, insatisfacción.
cashflowcomparte.blogspot.com
Cashflow comparte...: Control y seguimiento del proyecto ... un problema cultural
http://cashflowcomparte.blogspot.com/2007/11/control-y-seguimiento-del-proyecto-un.html
Miércoles, 28 de noviembre de 2007. Control y seguimiento del proyecto . un problema cultural. No hay tiempo para realizar el control y seguimiento del proyecto", "no hay tiempo para elaborar los informes y reportes de avance", "no hay tiempo para reuniones de avance", son expresiones típicas y comunes por la que muchos de nosotros hemos pasado, hasta que nos convencimos que las cosas funcionan mejor con la gestión de proyectos. Ejemplos de impacto positivo,. En proyectos con problemas o sin problemas), ...
cashflowcomparte.blogspot.com
Cashflow comparte...: Comprar o desarrollar software
http://cashflowcomparte.blogspot.com/2009/01/comprar-o-desarrollar-software.html
Sábado, 24 de enero de 2009. Comprar o desarrollar software. Muchas veces las empresas evalúan la posibilidad de desarrollar internamente o comprar un software que automatice cualquiera de los procesos de su negocio. También hemos escuchado malas experiencias tanto en la compra de un software porque no se ajustaba a las necesidades del negocio; o malas experiencias en el desarrollo por el tiempo que tomó construirlo. 191;Considero que mi modelo es el adecuado para el soporte de mi negocio o mi proceso?
cashflowcomparte.blogspot.com
Cashflow comparte...: Cuestiónalo y mejorará ...
http://cashflowcomparte.blogspot.com/2007/12/cuestinalo-y-mejorar.html
Viernes, 28 de diciembre de 2007. Cuestiónalo y mejorará . No sé, siempre lo hicieron de esta forma.", o "me dijeron que lo hiciera así." son respuestas sorprendentes ante la pregunta de "¿porqué lo haces así? Si bien cada uno debe preocuparse por cumplir cabalmente las instrucciones encomendadas por el jefe responsable o por la empresa, también esperamos que cada uno contribuya con el aporte de mejoras. Estos cuestionamientos, como simplemente, ¿porqué no rojo en lugar del azul? Presentarán muchas alter...
cashflowcomparte.blogspot.com
Cashflow comparte...: enero 2009
http://cashflowcomparte.blogspot.com/2009_01_01_archive.html
Sábado, 24 de enero de 2009. Comprar o desarrollar software. Muchas veces las empresas evalúan la posibilidad de desarrollar internamente o comprar un software que automatice cualquiera de los procesos de su negocio. También hemos escuchado malas experiencias tanto en la compra de un software porque no se ajustaba a las necesidades del negocio; o malas experiencias en el desarrollo por el tiempo que tomó construirlo. 191;Considero que mi modelo es el adecuado para el soporte de mi negocio o mi proceso?
cashflowcomparte.blogspot.com
Cashflow comparte...: diciembre 2007
http://cashflowcomparte.blogspot.com/2007_12_01_archive.html
Viernes, 28 de diciembre de 2007. Cuestiónalo y mejorará . No sé, siempre lo hicieron de esta forma.", o "me dijeron que lo hiciera así." son respuestas sorprendentes ante la pregunta de "¿porqué lo haces así? Si bien cada uno debe preocuparse por cumplir cabalmente las instrucciones encomendadas por el jefe responsable o por la empresa, también esperamos que cada uno contribuya con el aporte de mejoras. Estos cuestionamientos, como simplemente, ¿porqué no rojo en lugar del azul? Presentarán muchas alter...
cashflowcomparte.blogspot.com
Cashflow comparte...: Organicémonos...
http://cashflowcomparte.blogspot.com/2008/01/organicmonos.html
Martes, 29 de enero de 2008. Muchas veces nos encontramos abrumados con la cantidad de requerimientos de sistemas que recibimos de nuestros usuarios, adicionales a la cantidad de problemas que nos reportan día a día, todo el equipo, toda el área. De sistemas, esta abocada a atender las diferentes necesidades de nuestros usuarios, pero aún así, faltan manos para atenderlos todos. Finalmente, la situación conlleva a incumplimiento de fechas, postergación de la atención del requerimiento, insatisfacción.
