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RED DE ACTIVIDADES

Represantación gráfica de un proceso en base a sus actividades, base para describir la Administración de Proyectos por medio de CPM y PERT. Jueves, 21 de octubre de 2010. La red de actividades se puede representar de dos maneras, con las actividades en los nodos o en las flechas. Enviar por correo electrónico. Miércoles, 20 de octubre de 2010. DIAGRAMA O RED CON ACTIVIDADES EN LOS NODOS. El diagrama de red con las actividades en los nodos se caracteriza porque cada nodo de la red representa un evento, en...

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Represantación gráfica de un proceso en base a sus actividades, base para describir la Administración de Proyectos por medio de CPM y PERT. Jueves, 21 de octubre de 2010. La red de actividades se puede representar de dos maneras, con las actividades en los nodos o en las flechas. Enviar por correo electrónico. Miércoles, 20 de octubre de 2010. DIAGRAMA O RED CON ACTIVIDADES EN LOS NODOS. El diagrama de red con las actividades en los nodos se caracteriza porque cada nodo de la red representa un evento, en...

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Represantación gráfica de un proceso en base a sus actividades, base para describir la Administración de Proyectos por medio de CPM y PERT. Jueves, 21 de octubre de 2010. La red de actividades se puede representar de dos maneras, con las actividades en los nodos o en las flechas. Enviar por correo electrónico. Miércoles, 20 de octubre de 2010. DIAGRAMA O RED CON ACTIVIDADES EN LOS NODOS. El diagrama de red con las actividades en los nodos se caracteriza porque cada nodo de la red representa un evento, en...

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RED DE ACTIVIDADES: octubre 2010

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Represantación gráfica de un proceso en base a sus actividades, base para describir la Administración de Proyectos por medio de CPM y PERT. Jueves, 21 de octubre de 2010. La red de actividades se puede representar de dos maneras, con las actividades en los nodos o en las flechas. Enviar por correo electrónico. Miércoles, 20 de octubre de 2010. DIAGRAMA O RED CON ACTIVIDADES EN LOS NODOS. El diagrama de red con las actividades en los nodos se caracteriza porque cada nodo de la red representa un evento, en...

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RED DE ACTIVIDADES: PASO A PASO PARA REALIZAR UN DIAGRAMA DE RED

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Represantación gráfica de un proceso en base a sus actividades, base para describir la Administración de Proyectos por medio de CPM y PERT. Martes, 19 de octubre de 2010. PASO A PASO PARA REALIZAR UN DIAGRAMA DE RED. Recopilar y organizar lossiguientes datos a cerca del proceso o proyecto a realizar:. Tiempo de actividades (Estimado o probabilístico según sea el caso). Los datos se organizarán de la siguiente manera:. De la misma manera hay actividades que suceden a B y a C, es decir que B y C son predec...

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RED DE ACTIVIDADES: DIAGRAMA O RED CON ACTIVIDADES EN LOS NODOS

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Represantación gráfica de un proceso en base a sus actividades, base para describir la Administración de Proyectos por medio de CPM y PERT. Miércoles, 20 de octubre de 2010. DIAGRAMA O RED CON ACTIVIDADES EN LOS NODOS. El diagrama de red con las actividades en los nodos se utiliza para desarrollar ambos sistemas de administración de proyectos y se emplea como un diagrama del proceso en general teniendo en cuenta los tiempos de las actividades que componen dicho proceso. Enviar por correo electrónico.

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RED DE ACTIVIDADES: RED DE ACTIVIDADES

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Represantación gráfica de un proceso en base a sus actividades, base para describir la Administración de Proyectos por medio de CPM y PERT. Jueves, 21 de octubre de 2010. La red de actividades se puede representar de dos maneras, con las actividades en los nodos o en las flechas. Enviar por correo electrónico. Publicar un comentario en la entrada. Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom). DIAGRAMA O RED CON ACTIVIDADES EN LOS NODOS. PASO A PASO PARA REALIZAR UN DIAGRAMA DE RED.

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PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN: octubre 2010

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PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. Se esbozarán en este blog algunos de los conceptos y métodos utilizados en la planeación de actividades. Por: Stefanny González Rebolledo y Grace Montalvo Olivares. Tambien presentaremos conceptos como los métodos de Johnson y Secuenciación para la programación de actividades al igual que el concepto de TOC del DBR igualmente para la programación de actividades. Miércoles, 20 de octubre de 2010. De la Corporación Lockheed Aircraft. La técnica demostró tanta utilidad que h...

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PERT - Program Evaluation and Review Technique: DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM

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PERT - Program Evaluation and Review Technique. Lunes, 18 de octubre de 2010. DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM. La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se utilizan los etimados del tiempo. El PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución de probabilidad (probabilístico). Enviar por correo electrónico. Publicar un comentario en la entrada. Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom). DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM.

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CPM - CRITICAL PATH METHOD: octubre 2010

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CPM - CRITICAL PATH METHOD. Jueves, 21 de octubre de 2010. Método de la RUTA CRÍTICA. Existen 3 pasos para el desarrollo del CPM:. 1 Identificar todas las actividades que intervienen en el proyecto y al mismo tiempo determinar sus relaciones de precedencia, y los tiempos técnicos para cada una. 2 Elaborar una red de actividades. 3 Analizar los cálculos específicos, identificando la o las rutas críticas y las holguras de los proyectos. Y Análisis hacia atrás. Enviar por correo electrónico. Los tiempos de ...

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PERT - Program Evaluation and Review Technique: DIAGRAMA PERT

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PERT - Program Evaluation and Review Technique. Domingo, 17 de octubre de 2010. El diagrama PERT es de la misma naturaleza que el diagrama CPM por lo tanto la secuencia y modo de realización es el mismo que en el CPM. Enviar por correo electrónico. Publicar un comentario en la entrada. Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom). PASOS PARA EL USO DEL PERT CON ESTIMADOS DE TIEMPO. DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM. Plantilla Picture Window. Con la tecnología de Blogger.

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CPM - CRITICAL PATH METHOD: ANÁLISIS HACIA ATRÁS

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CPM - CRITICAL PATH METHOD. Martes, 19 de octubre de 2010. Ya teniendo el análisis hacia adelante consecuentemente realizamos el análisis hacia calculando los tiempos en los más tardíos en los cuales las actividades pueden iniciarse y finalizarse. Como el mismo nombre del análisis lo enuncia, se realiza hacia atrás, es decir comenzamos el análisis en la última actividad y así continuamos hacia atrás. Para calcular los tiempos de inicio y finalización más tardíos lo hacemos de la siguiente manera:. Para h...

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CPM - CRITICAL PATH METHOD: HOLGURA Y RUTA CRÍTICA

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CPM - CRITICAL PATH METHOD. Lunes, 18 de octubre de 2010. HOLGURA Y RUTA CRÍTICA. Para determinar la ruta crítica debemos primero determinar la holgura de las actividades y esto se realiza de la siguiente manera:. Hallando la diferencia entre el tiempo de finalización más lejano y el tiempo de finalización más cercano de cada actividad y vamos a obtener la holgura de cada actividad:. De acuerdo a las holguras nos damos cuenta que la ruta crítica de acuerdo al CPM es ABEGJ. Enviar por correo electrónico.

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CPM - CRITICAL PATH METHOD: Método de la RUTA CRÍTICA

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CPM - CRITICAL PATH METHOD. Jueves, 21 de octubre de 2010. Método de la RUTA CRÍTICA. Existen 3 pasos para el desarrollo del CPM:. 1 Identificar todas las actividades que intervienen en el proyecto y al mismo tiempo determinar sus relaciones de precedencia, y los tiempos técnicos para cada una. 2 Elaborar una red de actividades. 3 Analizar los cálculos específicos, identificando la o las rutas críticas y las holguras de los proyectos. Y Análisis hacia atrás. Enviar por correo electrónico.

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