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La reingeniería y su impacto en la gerencia

Martes, 4 de agosto de 2009. La administración es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento, para atender las necesidades de la organización. El hombre es negligente por naturaleza; evita el trabajo o trabaja lo mínimo posible y prefiere ser dirigido. Carece de ambición: evita responsabilidades y prefiere verse libre de obligaciones. Es fundamentalmente egocéntrico frente a las necesidades de la organización. Bajo las condiciones a...

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Martes, 4 de agosto de 2009. La administración es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento, para atender las necesidades de la organización. El hombre es negligente por naturaleza; evita el trabajo o trabaja lo mínimo posible y prefiere ser dirigido. Carece de ambición: evita responsabilidades y prefiere verse libre de obligaciones. Es fundamentalmente egocéntrico frente a las necesidades de la organización. Bajo las condiciones a...
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Martes, 4 de agosto de 2009. La administración es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento, para atender las necesidades de la organización. El hombre es negligente por naturaleza; evita el trabajo o trabaja lo mínimo posible y prefiere ser dirigido. Carece de ambición: evita responsabilidades y prefiere verse libre de obligaciones. Es fundamentalmente egocéntrico frente a las necesidades de la organización. Bajo las condiciones a...

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La reingeniería y su impacto en la gerencia: Características de la reingeniería

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Lunes, 3 de agosto de 2009. Características de la reingeniería. Las características comunes en todo el proceso de reingeniería son:. Participación de los trabajadores en la toma de decisiones. Cambio del orden secuencial por el natural en los procesos. Realización de diferentes versiones de un mismo producto. Reducción de las comprobaciones y controles (se flexibiliza la estructura organizativa). El responsable de proceso es el único punto de contacto. Publicar un comentario en la entrada. Especialmente ...

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La reingeniería y su impacto en la gerencia: agosto 2009

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Martes, 4 de agosto de 2009. La administración es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento, para atender las necesidades de la organización. El hombre es negligente por naturaleza; evita el trabajo o trabaja lo mínimo posible y prefiere ser dirigido. Carece de ambición: evita responsabilidades y prefiere verse libre de obligaciones. Es fundamentalmente egocéntrico frente a las necesidades de la organización. Bajo las condiciones a...

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La reingeniería y su impacto en la gerencia: Éxito en la reingeniería

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Domingo, 2 de agosto de 2009. Éxito en la reingeniería. Lamentablemente, a pesar de los muchos casos de éxito presentados, muchas compañías que inician la reingeniería no logran nada. Terminan sus esfuerzos precisamente en donde comenzaron, sin haber hecho ningún cambio significativo, sin haber alcanzado ninguna mejora importante en rendimiento y fomentando más bien el escepticismo de los empleados con otro. Ineficaz de mejoramiento del negocio. Tratar de corregir un proceso en lugar de cambiarlo. Hasta ...

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La reingeniería y su impacto en la gerencia: Tipos de cambios que ocurren al rediseñar los procesos

http://www.reingenieriaenlagerencia.blogspot.com/2009/08/tipos-de-cambios-que-ocurren-al.html

Domingo, 2 de agosto de 2009. Tipos de cambios que ocurren al rediseñar los procesos. A continuación se explican los tipos de cambios que ocurren al rediseñar los procesos:. Cambian las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de procesos. En cierto modo lo que se hace es volver a reunir a un. De trabajadores que habían sido separados artificialmente por. Los oficios cambian: de tareas simples a trabajo multidimensional. Cuando el trabajo se vuelve multidimensional, también se vuelve m...

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La reingeniería y su impacto en la gerencia: Teoría XYZ

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Martes, 4 de agosto de 2009. La administración es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento, para atender las necesidades de la organización. El hombre es negligente por naturaleza; evita el trabajo o trabaja lo mínimo posible y prefiere ser dirigido. Carece de ambición: evita responsabilidades y prefiere verse libre de obligaciones. Es fundamentalmente egocéntrico frente a las necesidades de la organización. Bajo las condiciones a...

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GERENCIA ACTUAL: CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN INTELIGENTE SEGUN VARIOS AUTORES

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Domingo, 2 de agosto de 2009. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN INTELIGENTE SEGUN VARIOS AUTORES. Para comprender el término de Organización Inteligente es preciso buscar términos que sean desarrollados por personas relevantes al tema. Postula que en este tipo de organización existe la capacidad de crear, adquirir, transferir el conocimiento y modificar actitudes y formas de hacer sobre la base de un nuevo conocimiento. Esta manera de crear nuevo conocimiento en las organizaciones y compartirlo no es una mera act...

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GERENCIA ACTUAL: LA CALIDAD TOTAL, LA GERENCIA Y LA SEGURIDAD

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Martes, 4 de agosto de 2009. LA CALIDAD TOTAL, LA GERENCIA Y LA SEGURIDAD. El tema de la Calidad Total está en boga, así como el tema de la Seguridad en las Empresas. En Venezuela una nueva Legislación con sanciones que van desde administrativas hasta penales ha producido un cambio radical en las Organizaciones. Házle un zoom a 200% y pónle sonido! 12 de agosto de 2009, 10:44. Correo es fjromero956@misena.edu.co te gradeceriuan favorable respuesta. 13 de agosto de 2009, 12:10. Actual estudiante del quint...

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GERENCIA ACTUAL: LAS CINCO DISCIPLINAS DEL APRENDIZAJE CONTINUO QUE HACEN POSIBLE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES

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Domingo, 2 de agosto de 2009. LAS CINCO DISCIPLINAS DEL APRENDIZAJE CONTINUO QUE HACEN POSIBLE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES. Las organizaciones inteligentes son posibles porque en el fondo todos somos aprendices". Por ello, plantea cinco sendas de desarrollo para adquirir ciertas aptitudes o competencias:. La esencia de la quinta disciplina consiste en un cambio de perspectiva de las situaciones que vivimos para poder identificar las interrelaciones en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa -...

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GERENCIA ACTUAL: ¿COMO APRENDEMOS?

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Domingo, 2 de agosto de 2009. El 10% de lo que leemos,. El 20% de lo que oímos,. El 30% de lo que vemos,. El 50% de lo que vemos y oímos,. El 70% de lo que hablamos con otros,. El 80% de lo que experimentamos personalmente,. El 90% de lo que enseñamos a otros. Http:/ biogestion.blogspot.com/2007 04 01 archive.html. 4 de agosto de 2009, 8:36. Hay que intentar vivir al 100% para poder obtener ese 80%. Hay siempre mucho que aprender (90%) por eso es glorioso poder enseñar algo! 4 de agosto de 2009, 19:34.

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GERENCIA ACTUAL: ORGANIZACIONES INTELIGENTES

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Domingo, 2 de agosto de 2009. 8220;las organizaciones tienen que mirar hacia su interior para crear, organizar y procesar nueva información, con el fin de generar conocimiento. A este proceso se le llama aprendizaje organizacional.”. Http:/ www.dinero.com.ve/230/portada/gerencia.html. 4 de agosto de 2009, 8:26. Las organizaciones las formamos los individuos, así que creo que debemos empezar por mirarnos hacia dentro nosotros Luego todo lo demás. Muy cierto tu mensaje! 4 de agosto de 2009, 8:32. LAS CINCO...

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GERENCIA ACTUAL: DIFERENCIA ENTRE EMPRESAS INTELIGENTES Y TRADICIONALES

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Domingo, 2 de agosto de 2009. DIFERENCIA ENTRE EMPRESAS INTELIGENTES Y TRADICIONALES. Http:/ portafoliodigitalco.bligoo.com/content/view/322814/EL-APRENDIZAJE-ORGANIZACIONAL-BASADO-EN-LA-QUINTA-DISCIPLINA.html. Http:/ www.mercado.com.ar/nota.php? 2 de agosto de 2009, 14:38. Acess my blog,. Http:/ row51.blogspot.com/. Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom). Ver todo mi perfil. Gerencia en Comics.házle click. 191;Consideras que la empresa donde laboras es una Organización Inteligente? 191;JEFE O LÍDER?

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Domingo, 2 de agosto de 2009. UN NUEVO ENFOQUE EN EL CONCEPTO DE LIDERAZGO. Para una organización inteligente u organización en aprendizaje, los lideres son diseñadores, guías y maestros. Son los responsables de construir una organización donde la gente constantemente expanda sus capacidades para entender la complejidad de la realidad, aclarar la visión personal y empresarial y mejorar los modelos mentales compartidos. 3 de agosto de 2009, 21:12. QUE BUENOS TUS ARTICULOS. Actual estudiante del quinto sem...

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GERENCIA ACTUAL: GERENTES DE ORGANIZACIONES INTELIGENTES

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Domingo, 2 de agosto de 2009. GERENTES DE ORGANIZACIONES INTELIGENTES. Las empresas que prosperan en el tiempo son las “organizaciones inteligentes”, es decir aquellos grupos de personas que alinean talentos y capacidades para aprender a triunfar en conjunto y lograr los resultados deseados, aun frente a escenarios cambiantes. 183; Dominio o excelencia personal. Para manejar la tensión entre las aspiraciones y la realidad y prepararse para tomar mejores decisiones. 183; Generación de una visión compartida.

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Lunes, 3 de agosto de 2009. 191;JEFE O LÍDER? Hay una gran diferencia entre poder, autoridad y liderazgo. El liderazgo de las personas en un grupo no tiene que ver con la posición jerárquica que esas personas puedan tener dentro del grupo, podemos ser el jefe de un grupo, y no ser su líder, y, al contrario, podemos ser el líder del grupo, sin ser el jefe. Si temes a tu superior, claramente es tu Jefe. Si lo amas, no hay dudas que es tu Líder. Http:/ www.mentat.com.ar/jefe-lider.htm. Me encanta este video!

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Domingo, 2 de agosto de 2009. VENTAJAS DE UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE. Una organización inteligente es una estructura integrada, trabaja como un todo, que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional. Ventajas de la organización inteligente:. 183; Reutilización del conocimiento y la experticia de otros integrantes de la empresa. 191;Consideras q...

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