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LA REINGENIERIA y su Impacto en la Gerencia

Martes, 9 de febrero de 2010. LA REINGENIERIA DE NEGOCIOS. Algunas empresas han visto en el concepto de reingeniería la manera de lograr un mejoramiento muy rápido de los procesos que deterioran su competitividad, y que consideran que el mejoramiento continuo es una forma muy lenta de avanzar. Los cambios que ocurren cuando una compañía rediseñas sus procesos se pueden resumir en los siguientes puntos:. 183; Cambio en las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de proceso. En la que s...

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Martes, 9 de febrero de 2010. LA REINGENIERIA DE NEGOCIOS. Algunas empresas han visto en el concepto de reingeniería la manera de lograr un mejoramiento muy rápido de los procesos que deterioran su competitividad, y que consideran que el mejoramiento continuo es una forma muy lenta de avanzar. Los cambios que ocurren cuando una compañía rediseñas sus procesos se pueden resumir en los siguientes puntos:. 183; Cambio en las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de proceso. En la que s...
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Martes, 9 de febrero de 2010. LA REINGENIERIA DE NEGOCIOS. Algunas empresas han visto en el concepto de reingeniería la manera de lograr un mejoramiento muy rápido de los procesos que deterioran su competitividad, y que consideran que el mejoramiento continuo es una forma muy lenta de avanzar. Los cambios que ocurren cuando una compañía rediseñas sus procesos se pueden resumir en los siguientes puntos:. 183; Cambio en las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de proceso. En la que s...

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LA REINGENIERIA y su Impacto en la Gerencia: Encargados de hacer la Reingeniería

http://reingenieriaimpactogerencial.blogspot.com/2010/02/encargados-de-hacer-la-reingenieria_08.html

Lunes, 8 de febrero de 2010. Encargados de hacer la Reingeniería. Las compañías no son las que rediseñan procesos : son las personas. Antes de profundizar en el "qué" del proceso de reingeniería, necesitamos atender al "quién". Y en este reinvento, se redefinen todos los siguientes conceptos. Un alto ejecutivo que autoriza y motiva el esfuerzo total de reingeniería. Un gerente que es responsable de un proceso específico y del esfuerzo de reingeniería. Necesariamente cruza fronteras organizacionales.

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LA REINGENIERIA y su Impacto en la Gerencia: Técnicas Complementarias a la Reingeniería de Procesos

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Martes, 9 de febrero de 2010. Técnicas Complementarias a la Reingeniería de Procesos. Varias son las técnicas que surgen de las metodologías modernas, algunas de ellas han surgido independientemente y se suelen acoger a la filosofía de mejora continua, a nivel gerencial son importantes para el cambio. Por ello se recomienda la utilización de estas técnicas dentro de un proceso de reingeniería ya que aumentaría la eficacia. Algunas de estas tenemos:. A) Control de procesos:. Los escenarios para poner en m...

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LA REINGENIERIA y su Impacto en la Gerencia: febrero 2010

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Martes, 9 de febrero de 2010. LA REINGENIERIA DE NEGOCIOS. Algunas empresas han visto en el concepto de reingeniería la manera de lograr un mejoramiento muy rápido de los procesos que deterioran su competitividad, y que consideran que el mejoramiento continuo es una forma muy lenta de avanzar. Los cambios que ocurren cuando una compañía rediseñas sus procesos se pueden resumir en los siguientes puntos:. 183; Cambio en las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de proceso. En la que s...

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LA REINGENIERIA y su Impacto en la Gerencia: FASES DEL MODELO DE REINGENIERIA

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Martes, 9 de febrero de 2010. FASES DEL MODELO DE REINGENIERIA. Cantú Delgado (1992) hace referencia a las 4 fases que componen el modelo de reingeniería sugerido por Lowental:. 1 Preparación para el cambio. 2 Planeación del cambio. 3 Diseño del cambio. 4 Evaluación del cambio. Es la fase en la que se determina un cierto tiempo, normalmente un año, para evaluar el mejoramiento y definir prioridades de cambio para los siguientes años. En otras palabras, es cuando se mide el éxito del programa de reing...

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LA REINGENIERIA y su Impacto en la Gerencia: Principales errores en el Proceso de Reingeniería

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Lunes, 8 de febrero de 2010. Principales errores en el Proceso de Reingeniería. Tratar de corregir un proceso en vez de cambiarlo. No concentrarse en los procesos. No hacer caso de los valores y las creencias de los empleados. Conformarse con resultados de poco importancia. Abandonar esfuerzo antes de tiempo. Limitar de antemano la definición del problema y el alcance del esfuerzo de reingeniería. Dejar que las culturas y las actitudes corporativas existentes impidan que empiece la reingeniería. Técnicas...

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LA REINGENIERIA y su Impacto en la Gerencia

Martes, 9 de febrero de 2010. LA REINGENIERIA DE NEGOCIOS. Algunas empresas han visto en el concepto de reingeniería la manera de lograr un mejoramiento muy rápido de los procesos que deterioran su competitividad, y que consideran que el mejoramiento continuo es una forma muy lenta de avanzar. Los cambios que ocurren cuando una compañía rediseñas sus procesos se pueden resumir en los siguientes puntos:. 183; Cambio en las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de proceso. En la que s...

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