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HUMAN RESOURCES CONSULTING

Pour gérer tout changement et accéder aux étapes de progrès les grandes fonctions de l’entreprise doivent agir de manière concertée, clarifier leurs missions, repenser l'organisation du travail…. Si l’homme est bien au coeur de la performance globale,la fonction Ressources Humaines, responsable de la gestion de ce capital, reste souvent mise à mal et peine à se positionner comme un vecteur essentiel de la stratégie de développement et de progrès de l’entreprise. Sur quels outils s'appuyer pour le dévelop...

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Pour gérer tout changement et accéder aux étapes de progrès les grandes fonctions de l’entreprise doivent agir de manière concertée, clarifier leurs missions, repenser l'organisation du travail…. Si l’homme est bien au coeur de la performance globale,la fonction Ressources Humaines, responsable de la gestion de ce capital, reste souvent mise à mal et peine à se positionner comme un vecteur essentiel de la stratégie de développement et de progrès de l’entreprise. Sur quels outils s'appuyer pour le dévelop...

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Pour gérer tout changement et accéder aux étapes de progrès les grandes fonctions de l’entreprise doivent agir de manière concertée, clarifier leurs missions, repenser l'organisation du travail…. Si l’homme est bien au coeur de la performance globale,la fonction Ressources Humaines, responsable de la gestion de ce capital, reste souvent mise à mal et peine à se positionner comme un vecteur essentiel de la stratégie de développement et de progrès de l’entreprise. Sur quels outils s'appuyer pour le dévelop...

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HUMAN RESOURCES CONSULTING: Processus d’Influence en Entreprise

http://rhmag.blogspot.com/2009/06/processus-dinfluence-en-entreprise.html

Processus d’Influence en Entreprise. Motiver l'autre, l'influencer pour qu'il contribue à l'atteinte de "mes" objectifs, devient un impératif de survie pour toute personne, évoluant dans une organisation. Comment amener mon patron à me faire participer aux décisions importantes pour mon service? Que faire pour que mes collaborateurs soient motivés pour atteindre les objectifs? Comment prévenir un blocage de mon projet d'investissement essentiel par le département finances? Ses collaborateurs ont donc dro...

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HUMAN RESOURCES CONSULTING: Management Transversal

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Bien plus qu'une mode, le management transversal est une nouvelle façon de travailler, une nouvelle façon de penser le travail…. Dans beaucoup d’entreprises la tentation est grande de créer une équipe transversale pour régler les urgences ou même beaucoup de sujets.Cela dilue la notion de lien hiérarchique pourtant ancrée depuis des générations dans les mentalités des individus. La question "À qui je rapporte? Perd son sens et d'autres formes de liens au sein de l'entreprise, doivent être mis en place.

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HUMAN RESOURCES CONSULTING: Management Performant

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Pour gérer tout changement et accéder aux étapes de progrès les grandes fonctions de l’entreprise doivent agir de manière concertée, clarifier leurs missions, repenser l'organisation du travail…. Si l’homme est bien au coeur de la performance globale,la fonction Ressources Humaines, responsable de la gestion de ce capital, reste souvent mise à mal et peine à se positionner comme un vecteur essentiel de la stratégie de développement et de progrès de l’entreprise. Sur quels outils s'appuyer pour le dévelop...

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HUMAN RESOURCES CONSULTING: Inconscient collectif et entreprise

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Inconscient collectif et entreprise. La vie personnelle et professionnelles s’imposent à nous tous mais le sentiment d'urgence, l’exigence du tout et tout de suite, le souci constant de la réussite et de la performance, l’intrusion des technologies de l'information et de la communication rendent nos réalisations incertaines. Parmi nous, beaucoup sont des "hommes et des femmes pressés" avec l’impératif de tout réussir. Comment chacun se situe dans l’espace, temps, collectif? L’inconscient collectif ...

5

HUMAN RESOURCES CONSULTING: L'Equipe Fait la Force.

http://rhmag.blogspot.com/2009/06/lequipe-fait-la-force.html

L'Equipe Fait la Force. Le travail en équipe est sans conteste le gage de réussite de toute entreprise performante. Les membres savent dépasser les barrières psychologiques de la communication, de mener des transactions efficaces pour aboutir à des réalisations communes. Dans toute entreprise, le travail d’équipe constitue l’un des éléments fondamentaux du développement de ses ressources humaines. Les conditions requises pour que les objectifs d’une équipe constituée soient réalisés sont :. Les nouveaux ...

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HUMAN RESOURCES CONSULTING: Principes de management

http://humansresourcesconsulting.blogspot.com/2009/06/principes-de-management-tout-manager.html

Managers DRH, Ingénieurs, Cadres supérieurs,. Accroître la compétitivité de l’entreprise,. Mettre en place un management efficace,. Travailler avec son équipe,. Développer ses aptitudes manageriales,. Savoir résoudre les situations conflictuelles,. Développer son charisme et féderer son équipe autour des objectifs communs,. 1-Apprendre à communiquer, faire confiance, responsabiliser,. 2-Savoir orchestrer, soigner l’ambiance,. 3-Proposer des projets, savoir communiquer,. 8-Manger et coacher,. A travers ce...

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HUMAN RESOURCES CONSULTING: Animer, Motiver et Diriger une équipe commerciale

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Animer, Motiver et Diriger une équipe commerciale. Vendre et fidéliser ses clients est l’une des priorités majeures des responsables commerciaux. La valeur ajoutée concurrentielle se joue sur le terrain. L’attitude des commerciaux a un impact important sur la fidélité des clients. Il s’agit de créer les conditions pour qu’ils se sentent motivés, reconnus et développent la valeur ajoutée concurrentielle aux produits de l’entreprise. Améliorer les performances de l’équipe de vente par acquisition ou. 10-So...

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HUMAN RESOURCES CONSULTING: juin 2009

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Le manager a besoin d’outils performants en communication pour développer des transactions efficaces avec ses collaborateurs. La programmation neurolinguistique constitue un outil majeur pour une. Communication efficace. Elle répond à la questioncomment de la communication dans une démarche rigoureuse et descriptive qui permet de déterminer les comportements les plus adéquats dans la communication. Managers, Ingénieurs, Cadres supérieurs, Cadres,. Comprendre la communication de ses interlocuteurs,. Simul...

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HUMAN RESOURCES CONSULTING: Prendre la parole en public

http://humansresourcesconsulting.blogspot.com/2009/06/prendre-la-parole-en-public-quel-que_20.html

Prendre la parole en public. Quel que soit le secteur d’activité s’exprimer clairement à l’oral estindispensable pour réussir dans ses responsabilités pour un cadre, unmanager, ou un chef de projet…. Le trac et l’appréhension sont desfacteurs inhibant d’une bonne communication orale. La connaissancedes techniques de prise de paroles est indispensable pour tout orateur eten toute circonstance. Managers, Chefs de Projets, Cadres, Ingénieurs,. Prendre conscience de votre voix et de vos capacités vocales,.

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HUMAN RESOURCES CONSULTING: Gestion du stress au travail outils choisis de PNL & AT

http://humansresourcesconsulting.blogspot.com/2009/06/gestion-du-stress-au-travail-outils.html

Gestion du stress au travail outils choisis de PNL and AT. Le stress est défini comme un état de tension physique et psychologique. Chacun a besoin d’une certaine tension pour réaliser ses objectifs, mais lorsqu’elle dépasse son seuil de tolérance, les performances de l’individu diminuent considérablement et des symptômes liés au stress apparaissent tant sur le plan physique que psychologique. Parfaite maîtrise de soi est requise. Croître la productivité et la responsabilité,. Maîtriser vos émotions,.

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HUMAN RESOURCES CONSULTING: People Management

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Tout manager doit posséder de compétences techniques et comportementales efficaces pour développer la motivation et l'engagement de son équipe. Pour assumer son rôle, il doit connaître son propre style de management, savoir s’organiser, gérer le temps, déleguer, développer une attitude positive et maintenir la motivation de son équipe à un degré satisfaisant. Managers,DRH, Ingénieurs, Cadres supérieurs,. Acquérir l'intelligence de la problématique Management pour mieux. 5-Styles de management adapté, typ...

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HUMAN RESOURCES CONSULTING: Management d’équipe

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Le manager doit assumer de nombreuses responsabilités pour développer le rendement de son service et assurer la progression de l’entreprise dans le secteur d’activité. Il doit aussi assurer le développement personnel et professionnel des membres de son équipe, en étant à leur écoute et capable de les motiver et manager afin de permettre à chacun d’atteindre des objectifs fixés par l’entreprise. Ingénieurs, Cadres supérieurs, Cadres,. Faire évoluer un collaborateur vers une fonction d’encadrement,. Une er...

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HUMAN RESOURCES CONSULTING: Formation de Formateur

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Tout manager doit être en mesure de former son équipe aux spécificitésde travail dans son secteur. Il doit en outre pouvoir positionner l’action de formation par type d’objectifs à atteindre.De nombreux objectifs dont de performance, de compétence, de connaissances, de pédagogie s’imposent au manager formateur. Directeur de formation, chef de projet, chef de réseaux, chef de services,. Chef de département,. Stimulation des performances des stagiaires,. Animer avec efficacité des sessions de formation,.

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