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HUMAN RESOURCES CONSULTING: Principes de management

http://humansresourcesconsulting.blogspot.com/2009/06/principes-de-management-tout-manager.html

Managers DRH, Ingénieurs, Cadres supérieurs,. Accroître la compétitivité de l’entreprise,. Mettre en place un management efficace,. Travailler avec son équipe,. Développer ses aptitudes manageriales,. Savoir résoudre les situations conflictuelles,. Développer son charisme et féderer son équipe autour des objectifs communs,. 1-Apprendre à communiquer, faire confiance, responsabiliser,. 2-Savoir orchestrer, soigner l’ambiance,. 3-Proposer des projets, savoir communiquer,. 8-Manger et coacher,. A travers ce...

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HUMAN RESOURCES CONSULTING: Système d’Information en Ressources Humaines (SIRH)

http://rhmag.blogspot.com/2009/06/systeme-dinformation-en-ressources.html

Système d’Information en Ressources Humaines (SIRH). La mise en place d’un SIRH adapté, renforce la crédibilité des actions en ressources humaines, intervient dans la transformation de la culture d’entreprise, aussi par sa permanence, il développe une reconnaissance qualitative des mérites des collaborateurs. Comment les SIRH impactent-ils les métiers Ressources Humaines et la perception qu'ont les collaborateurs de ces métiers? La maîtrise de la gestion des ressources humaines est à la fois un préalable...

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HUMAN RESOURCES CONSULTING: Êtes–vous visionnaire ?

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Qui est cet homme ou cette femme visionnaire, capable de mener son entreprise et son personnel à une nouvelle étape de développement et de profitabilité? Président directeur général, directeur général, directeur exécutif, désignent ce dirigeant, à la fois architecte et chef d’orchestre de la transformation de son entreprise. Qui est-il? En quoi son rôle a-t-il changé? Au terme de l’enquête deux types de managers sont définis :. Le second, en revanche, s’apparente plus à un leader charismatique et a...

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HUMAN RESOURCES CONSULTING: Mesure et Pilotage

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Pour développer des outils de mesures de gestion des ressources humaines la démarche de l’entreprise devrait reposer sur le déploiement d'instruments de mesure simples mais précis lui permettant de régler sa politique en fonction de ses propres impératifs stratégiques. Le développement des ressources humaines constitue un enjeu majeur pour la pérennité de l’entreprise. Organisation, Ressources humaines, un mythe. L'entreprise n'est pas faite de la juxtaposition de composantes indépendantes mais, elle cor...

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HUMAN RESOURCES CONSULTING: Savoir dire "Non"

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Tout un chacun est en mesure d’opérer des choix parmi les possibilités qui lui sont offertes selon les situations auxquelles il doit faire face. L’éducation, l’entourage, les expériences sont les facteurs qui influencent les comportements que l’on adopte vis-à-vis des autres. Il nous arrive de savoir dire non à certaines personnes dans certaines situations mais pas dans d'autres. Les exemples suivants mettent en évidence deux attitudes différentes :. Il est relativement aisé de trouver des réponses au po...

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HUMAN RESOURCES CONSULTING: Animer, Motiver et Diriger une équipe commerciale

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Animer, Motiver et Diriger une équipe commerciale. Vendre et fidéliser ses clients est l’une des priorités majeures des responsables commerciaux. La valeur ajoutée concurrentielle se joue sur le terrain. L’attitude des commerciaux a un impact important sur la fidélité des clients. Il s’agit de créer les conditions pour qu’ils se sentent motivés, reconnus et développent la valeur ajoutée concurrentielle aux produits de l’entreprise. Améliorer les performances de l’équipe de vente par acquisition ou. 10-So...

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HUMAN RESOURCES CONSULTING: juin 2009

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Le manager a besoin d’outils performants en communication pour développer des transactions efficaces avec ses collaborateurs. La programmation neurolinguistique constitue un outil majeur pour une. Communication efficace. Elle répond à la questioncomment de la communication dans une démarche rigoureuse et descriptive qui permet de déterminer les comportements les plus adéquats dans la communication. Managers, Ingénieurs, Cadres supérieurs, Cadres,. Comprendre la communication de ses interlocuteurs,. Simul...

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HUMAN RESOURCES CONSULTING: Prendre la parole en public

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Prendre la parole en public. Quel que soit le secteur d’activité s’exprimer clairement à l’oral estindispensable pour réussir dans ses responsabilités pour un cadre, unmanager, ou un chef de projet…. Le trac et l’appréhension sont desfacteurs inhibant d’une bonne communication orale. La connaissancedes techniques de prise de paroles est indispensable pour tout orateur eten toute circonstance. Managers, Chefs de Projets, Cadres, Ingénieurs,. Prendre conscience de votre voix et de vos capacités vocales,.

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HUMAN RESOURCES CONSULTING: Knowledge Management

http://rhmag.blogspot.com/2009/06/knowledge-management_09.html

Valoriser et transformer le capital intellectuel de l'entreprise sous toutes ses formes : hommes, savoir-faire, techniques, procédures, dossiers, informations sur la concurrence. en un mot pérenniser la connaissance…. Dans de nombreuses civilisations, les anciens, ceux qui détiennent la "sagesse", basée sur le savoir et l'expérience, transmettent la connaissance aux plus jeunes, pour les conseiller et leur éviter de commettre des erreurs. Appropriation des connaissances,. Conservation des connaissances,.

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HUMAN RESOURCES CONSULTING: Qu’est-ce que le Pouvoir ?

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Qu’est-ce que le Pouvoir? L’exercice du pouvoir en entreprise est corrélé à sa culture et la qualité de ses relations à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. Par définition, le pouvoir «C’est un potentiel pur . Par définition, le pouvoir « C’est un potentiel pur . Le développement socio-économique a fait de sorte que, c’est autour de ce mot qui se construit le projet de réussite individuelle, et non autour des mots « action , « création ou « entreprise . Dans les entreprises où les membres sont e...