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Immer mehr Unternehmen greifen systematisch auf Coaching als Instrument der Personalentwicklung zurück. Dabei hat Coaching den Ruf einer zwar teuren, aber sehr effektiven Methode. Aber stimmt das? Und: Wie lässt sich das, was Coaching der Organisation, dem Team und dem Einzelnen bringt, darstellen? Wir halten diese Diskussion für akademisch. Als Praktiker und externe Coachs sind wir schlicht daran interessiert, den Nutzwert unserer Leistung, den wir tagtäglich "sehen" können, auch für psychologisch o...
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Warum Coaching in Anspruch nehmen? Die Zugangsmotive verändern sich im Kontakt mit Coaching. Dies bestätigen einschlägige Untersuchungen. Es gibt Anlässe, die themenspezifisch sind und solche, die aufgrund einer Umfeldveränderung einen Impuls zum Aufsuchen eines Coachs geben. Thematische Anlässe für ein Coaching sind im wesentlichen. Führungskräftetraining im Sinne einer fachspezifischen Weiterbildung. Verbesserung der Arbeitsqualität in Verbindung mit einer Förderung der Eigenmotivation.
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