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Personalentwicklung bei Adventours | Adventours keeping you in motion
Training – Incentive – Event. D - 74545 Michelfeld. Telefon: 49 (0) 791 20334840. Telefax: 49 (0) 791 20334841. Web: www.adventours.de. Die Wettbewerbsfähigkeit hängt in großem Maße von der Wandlungsfähigkeit von Unternehmen und der darin arbeitenden Menschen ab. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir die Potenziale der Mitarbeiter, betrachten die Abläufe, erkennen Reibungskonflikte und helfen bei der Planung und Umsetzung neuer Strategien, stimmiger Instrumente, Methoden und Prozesse.
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360-Grad-Feedback - Führungskräfte-Feedback
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2015 KONGRESS CHRISTLICHER FÜHRUNGSKRÄFTE.
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Den Human Resources Excellence Award 2015. Am Abend des 02. Dezember 2015 hieß es in Berlin. And the Oscar goes to .": FÜHRUNGSKRÄFTELABOR - UNIVERSITÄT GRAZ. Der HR Excellence Award. Zählt zu den renommiertesten Auszeichnungen der Personalarbeit im deutschsprachigen. Raum Neben den namhaftesten Unternehmen aus. Allen Branchen hat das FKL bestanden . Und darauf sind wir mehr als STOLZ! Personalentwicklung der Universität Graz. Und Dr. Kurt-Martin Lugger. So finden Sie uns.
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Was ist das Führungskräftelabor? Das sagen unsere KundInnen. Das Führungskräfte-Labor Praxisnahe Führungskräfteentwicklung. Reguläre Führungskräfte-Trainings vermitteln Techniken und Methoden, ohne den Führungskräften genug Raum zu geben, diese Werkzeuge auch zu verinnerlichen und an ihren persönlichen Führungsstil anzupassen. Die TeilnehmerInnen werden dabei von Führungsprofis aus unterschiedlichen Branchen und Bereichen unterstützt und gecoacht. Ing Mag. Dr. Kurt-Martin Lugger.
Gallardo Coaching · in Telgte
Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat. Lotse für Führungskräfte. TÜV-SÜD zert. 025 04 – 930 390 2. 01 51 – 400 359 73. Menschen bewegen. Ergebnisse verbessern. Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat. Coaching für Menschen, die führen. Sie haben Ihre TOP-Fachkraft zu einer neuen Führungskraft mit Vorgesetztenfunktion befördert, oder Sie sind selbst unerwartet Chef geworden? Es gibt Unsicherheiten im Umgang mit älteren Mitarbeiterinnen oder Mitarbeitern oder eine hohe Personalfluktuation. Kann man führen lernen?
